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中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革操作技巧

中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革操作技巧

定 價:¥80.00

作 者: 杜樂勛 等編
出版社: 中國協(xié)和醫(yī)科大學出版社
叢編項:
標 簽: 預防醫(yī)學

ISBN: 9787810725941 出版時間: 2004-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 505 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革已進入實際操作階段,很多醫(yī)院都面臨著怎么樣進行產(chǎn)權制度改革的實際問題。由于衛(wèi)生部門和醫(yī)院的領導干部多數(shù)是從事行政管理和醫(yī)療管理的,對于經(jīng)濟工作都比較陌生,尤其是面對著產(chǎn)權改革這樣一個新問題都感到很困惑,不知道怎樣去操作,迫切需要得到這方面的知識和方法。雖然有國有企業(yè)產(chǎn)權改革的經(jīng)驗可做借鑒,但是畢竟不同于醫(yī)院這樣一個事業(yè)單位,因此,特別期望從事醫(yī)院產(chǎn)權制度理論和政策研究的專家、學者,能轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究,在操作層面上拿出具有示范性的實踐研究成果,以指導醫(yī)院產(chǎn)權制度改革,少走彎路,降低操作成本,推動醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的進程。國家科技部軟科學項目《中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革研究》課題組和協(xié)作組,經(jīng)過多年的理論和實踐研究,已取得了很大成果,對于國家制訂相關政策法規(guī)起到理論支撐的積極作用。近兩年來,根據(jù)中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的發(fā)展形勢,與時俱進,從政策理論研究轉(zhuǎn)向?qū)嵺`研究,在大量的案例實證研究中,積累了很多寶貴的資料并已取得初步研究成果。為把這些成果資源轉(zhuǎn)化為實際應用能力,與中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)雜志社合作,把他們關注醫(yī)院產(chǎn)權改革的調(diào)研成果與中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革研究成果結(jié)合起來,組織致力于中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革研究的政府官員、理論研究學者和從事醫(yī)院產(chǎn)權制度改革實踐的醫(yī)院院長,以中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革操作作為課題,開始了文獻資料收集、典型案例實證調(diào)查和政策理論研討的活動,并在今年中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)雜志社主辦的《中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革理論與操作研討會》和《中國企業(yè)醫(yī)院市場化研討會》上與具有影響我國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革走勢的江蘇宿遷、河南新鄉(xiāng)、黑龍江大慶油田、北京健宮醫(yī)院等醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的先行者進行了深入的研討,為《中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革操作技巧》一書的編輯出版奠造了堅實的基礎。這本書中的內(nèi)容實際上是凝集了多年來中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的政策理論研究學者和實踐工作者的智慧和勞動成果,是中國衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一筆寶藏,通過我們的策劃、編輯、出版把它挖掘出來,貢獻給大家,是取之于民、用之于民的過程,并選擇在全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織中國投資促進局協(xié)辦、中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)雜志社承辦的《首屆小湯山中國醫(yī)院投資與發(fā)展論壇》上首發(fā)贈閱。本書以突出操作為特點,在書第一部分歸納了我國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的熱點、難點和克服難點的操作實務,用二十幾個完整的案例作了回答;第二部分采用剖斷面的手法,將中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革實際操作中的諸多問題,進行了解析,并用風華典型案例的操作技巧提出解決問題的辦法;第三部分是采用條目問答的方式回答醫(yī)院產(chǎn)權制度改革和資本運作中的理論和實踐總結(jié);第四部分收集我國關于醫(yī)院產(chǎn)權制度改革相關的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,以光盤形式出版,供做操作依據(jù)和參考。期望這種創(chuàng)新安排更便于閱讀或深入研究。這是關注中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的官員、學者和實際工作者對社會的真情回報,希望能對中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)改革做點有益的貢獻。

作者簡介

暫缺《中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革操作技巧》作者簡介

圖書目錄

第一篇 中國國有醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的難點和熱點
 中國國有醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的難點、熱點與案例導讀
 北京大學第一醫(yī)院醫(yī)療服務模式的探討
 零劃轉(zhuǎn),清華巧得兩醫(yī)院
 協(xié)和郵電攜手創(chuàng)雙贏
 劉曉程:把泰達做成樣板
 大慶“航母”破浪揚帆
 北京鐵路總醫(yī)院改制歷程
 重慶九院兼并北碚區(qū)一院六年回顧
 從處在即將剝離的唐山鋼鐵公司醫(yī)院看全國醫(yī)改問題
 公立醫(yī)院職能重新定位武漢確定17家扶貧醫(yī)院
 哈爾濱市20家企辦醫(yī)院將“起義”單飛
 從“建工”到“健宮”
 為什么選擇柳河醫(yī)院作試點?
 上海瑞金醫(yī)院集團的實踐和探索
 宿遷醫(yī)改風暴:變則痛,還是變則通?
 華源“牽手”新鄉(xiāng)
 靜悄悄的裂變
 無錫醫(yī)改:求快,更求穩(wěn)
 中鐵西安醫(yī)院剝離之變
 安慶石化醫(yī)院改制分流的啟示
 點評三家國企醫(yī)院剝離改制
 河南省蘭考縣人民醫(yī)院改制效益顯著
 牡丹江心血管病醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的歷程和思慮
 南石醫(yī)院成功改制分流的難點、熱點和閃光點
 上海市首家國有民營浦南醫(yī)院改制半年實現(xiàn)五大突破
 浙江大學醫(yī)學附屬邵逸夫醫(yī)院的體制模式
第二篇 中國國有醫(yī)院產(chǎn)權制度改革和資本運營技巧
 為公寺醫(yī)院改制改造加油
 公立醫(yī)院改制面臨職能重新定位難題
 各地國企醫(yī)院剝離改制進入倒計時
 國有企業(yè)職工醫(yī)院社會化剝離
 中國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)改制與并購中的法律問題
 國有醫(yī)院股份合作制改革
 國有醫(yī)院股份制改革
 醫(yī)院管理公司與公立醫(yī)院產(chǎn)權制度改革
 國有醫(yī)院委托經(jīng)營的操作藝術
 融資租賃公司是醫(yī)院改制的中心角色
 收購公立醫(yī)院的潛規(guī)則
 醫(yī)院改制后治理結(jié)構的優(yōu)化
 醫(yī)院改制并購的盡職調(diào)查
 我國臺灣地區(qū)的醫(yī)院產(chǎn)權制度及其改革借鑒
 美國醫(yī)院產(chǎn)權制度對中國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的啟示
第三篇 我國醫(yī)院產(chǎn)權制度改革和資本運作基本要點
 現(xiàn)代產(chǎn)權制度
  產(chǎn)權制度
  產(chǎn)權
  現(xiàn)代產(chǎn)權制度
  現(xiàn)代法人治理結(jié)構
  產(chǎn)權的基本特征
  產(chǎn)權的界定和明晰化
  產(chǎn)權經(jīng)濟理論
  羅納德·哈里-科斯
  法律經(jīng)濟學
  科斯定理及其思想
  醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的小崗村
  我國國有醫(yī)院的產(chǎn)權制度為什么必須改革
  國有醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的目的
  醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的環(huán)境條件
  國有醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的前提
  醫(yī)院產(chǎn)權制度改革的意義
 醫(yī)院能不能開展資本運營?
  我國醫(yī)院分類
  醫(yī)院分類管理是改革目標
  營利性醫(yī)院實行現(xiàn)代企業(yè)制度
  ……
第四篇 醫(yī)院改制與并購法規(guī)匯編

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