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中國(guó)移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)案例精選

中國(guó)移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)案例精選

定 價(jià):¥18.00

作 者: 國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例編寫(xiě)
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

ISBN: 9787115145765 出版時(shí)間: 2006-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 152 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

 ?。?)短信成功邁過(guò)發(fā)展拐點(diǎn) 盡管短信業(yè)務(wù)出現(xiàn)多年,然而真正的發(fā)展是在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)出現(xiàn)之后,我們可以看出:正是產(chǎn)業(yè)鏈成員齊心協(xié)力,降低了短信業(yè)務(wù)門(mén)檻和豐富了短信業(yè)務(wù),使得消費(fèi)者開(kāi)始積極使用短信,短信業(yè)務(wù)從2001年春節(jié)初露鋒芒,經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,短信發(fā)送量達(dá)到了159億條,短信業(yè)務(wù)成功地邁過(guò)了發(fā)展拐點(diǎn)。 回溯短信的發(fā)展歷程,短信息在發(fā)展之初對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是有著較多門(mén)檻的,而短信業(yè)務(wù)的發(fā)展正是伴隨著運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)供應(yīng)商和sP們一步步的共同努力,將短信業(yè)務(wù)門(mén)檻逐步降低或取消從而獲得消費(fèi)者認(rèn)可并得以發(fā)展和普及的。 最初的門(mén)檻是使用短信業(yè)務(wù)要到營(yíng)業(yè)廳去開(kāi)通,這無(wú)疑大大限制了其發(fā)展。后來(lái)中國(guó)移動(dòng)通信將開(kāi)通門(mén)檻降為不用到營(yíng)業(yè)廳而直接在手機(jī)上設(shè)置短信服務(wù)中心號(hào)碼,此舉對(duì)短信業(yè)務(wù)起到了推動(dòng)作用,但長(zhǎng)長(zhǎng)的短信服務(wù)中心號(hào)碼和設(shè)置方式依然讓眾多消費(fèi)者望而卻步。開(kāi)通門(mén)檻的真正取消是短信服務(wù)中心號(hào)碼內(nèi)置于手機(jī)sIM卡,消費(fèi)者只要購(gòu)買(mǎi)手機(jī),無(wú)論是何種品牌,均可直接使用短信業(yè)務(wù),加之手機(jī)終端日益普及,逐步走入尋常百姓人家,這些都為短信的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。然而,盡管短信開(kāi)通方便了,但因其開(kāi)始時(shí)的收費(fèi)模式是包月制,雖價(jià)格低廉,消費(fèi)者在未體驗(yàn)前還是不大愿意試用此項(xiàng)業(yè)務(wù),所以當(dāng)時(shí)包月制的定價(jià)模式限制了短信的發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)通信和各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為了推廣短信,增加用戶(hù)數(shù),逐步將收費(fèi)模式改成了按條收費(fèi),道道門(mén)檻的取消為短信業(yè)務(wù)的順利發(fā)展鋪平了道路。 而“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)網(wǎng)”出現(xiàn)后,產(chǎn)業(yè)鏈成員又協(xié)同努力在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)上都對(duì)短信業(yè)務(wù)進(jìn)行推動(dòng)。 在短信產(chǎn)品方面:“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”與實(shí)力較強(qiáng)的SP共建平臺(tái)研發(fā)中心,進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā),不斷將新產(chǎn)品推向市場(chǎng),針對(duì)不同細(xì)分消費(fèi)者的需求,開(kāi)發(fā)出了各種定制短信業(yè)務(wù)多達(dá)一4000多種。如針對(duì)大眾的天氣預(yù)報(bào)、投注彩票等,針對(duì)炒股的有收看股票行情等。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的寫(xiě)手,使用戶(hù)可以直接從網(wǎng)上點(diǎn)發(fā)短信內(nèi)容,寫(xiě)手的信息與用戶(hù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的私密信息不同,它具有大眾性和娛樂(lè)性,使得各式各樣的信息可以方便地轉(zhuǎn)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì),比爾·蓋茨被刺的消息就被轉(zhuǎn)發(fā)了700萬(wàn)次。 在定價(jià)方面:隨著短信發(fā)送量的快速膨脹與消費(fèi)者的普及,中國(guó)移動(dòng)通信同時(shí)搭建好計(jì)費(fèi)平臺(tái),從技術(shù)上解決了計(jì)費(fèi)問(wèn)題。從而使得移動(dòng)和SP們針對(duì)不同的目標(biāo)客戶(hù)在提供豐富多彩的短信產(chǎn)品的同時(shí),可以輔以各式各樣的收費(fèi)方式,如包月、半包月、按條數(shù)、封頂、限額包月、條件計(jì)費(fèi)等,靈活地對(duì)短信業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣。如針對(duì)“M—ZONE動(dòng)感地帶”年輕時(shí)尚的青年推出的豐富多彩的短信套餐。這些豐富的套餐對(duì)年輕一族產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力,正是年輕拇指一族的積極參與,又將短信的發(fā)展熱潮向前推進(jìn)了一大步。 在渠道方面:互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信終端進(jìn)一步普及,消費(fèi)者可以從網(wǎng)上直接訂購(gòu)和點(diǎn)發(fā)短信產(chǎn)品?;ヂ?lián)網(wǎng)上的短信點(diǎn)擊也刺激了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信的轉(zhuǎn)發(fā)和培養(yǎng)了消費(fèi)者使用習(xí)慣,使得點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信有了大發(fā)展。 在促銷(xiāo)方面短信作為最經(jīng)濟(jì)的通信方式已經(jīng)得到大家廣泛的認(rèn)同和使用。精明的商家自然注意到了短信的商業(yè)價(jià)值,并開(kāi)始大力推廣短信的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用,各式各樣、花樣翻新的短信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮。觀眾和聽(tīng)眾可以很方便地對(duì)自己喜歡的節(jié)目和選手等進(jìn)行手機(jī)投票或網(wǎng)上短信投票,短信發(fā)表意見(jiàn),短信的興起也改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的單向溝通,消費(fèi)者和商家可以通過(guò)短信互動(dòng),這為今天的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播提供了技術(shù)上的通道。我們經(jīng)常看到或聽(tīng)到:請(qǐng)移動(dòng)用戶(hù)發(fā)送××號(hào)碼到××為你喜歡的選手投票;請(qǐng)移動(dòng)用戶(hù)發(fā)送 ××到××贏取大獎(jiǎng)?wù)堃苿?dòng)用戶(hù)發(fā)送××到××告訴我們你的意見(jiàn)和看法;評(píng)選短信狂人,一個(gè)月內(nèi)發(fā)短信最多者將贏取一輛××轎車(chē);收到商家短信者可持短信享有商家折扣或各種優(yōu)惠發(fā)短信到××即可成為本公司會(huì)員…… 同時(shí)還出現(xiàn)為商家這樣的客戶(hù)向最終客戶(hù)進(jìn)行溝通和營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式:比如:企業(yè)客戶(hù)可注冊(cè)短信網(wǎng)址,注冊(cè)短信網(wǎng)址后可以迅速建立企業(yè)移動(dòng)信息通信服務(wù),收集客戶(hù)手機(jī)信息,搭建移動(dòng)商務(wù)的平臺(tái)。根據(jù)各認(rèn)證注冊(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的不同應(yīng)用,企業(yè)可以利用短信網(wǎng)址進(jìn)行短信群發(fā),網(wǎng)站互通、留言、防偽、抽獎(jiǎng)、搜索等諸多的信息服務(wù)。注冊(cè)商家可以收集潛在目標(biāo)客戶(hù)的電話號(hào)碼,對(duì)客戶(hù)資源進(jìn)行管理和分析可以短信群發(fā)(最便宜的宣傳工具) ,便于客戶(hù)了解公司的最新消息;可以用于節(jié)假日向新老客戶(hù)發(fā)送短信問(wèn)候 ……正是短信這一工具能夠不只給最終消費(fèi)者帶來(lái)新的體驗(yàn)和方便,而且能給眾商家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,所以,短信營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)得到迅速發(fā)展,并形成巨大的商業(yè)市場(chǎng)。P13-15

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)案例精選》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、中國(guó)移動(dòng)通信短信風(fēng)暴
1.實(shí)施背景:環(huán)境催生“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”
1.1  河南移動(dòng)
1.2  國(guó)際環(huán)境
1.3  國(guó)內(nèi)環(huán)境
1.4 考察與試驗(yàn)
2.實(shí)施過(guò)程:產(chǎn)業(yè)鏈的打造和控制
2.1  拓荒期
2.2  規(guī)范期
3.成功經(jīng)驗(yàn)
4.專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
5.背景知識(shí)鏈接
5.1  營(yíng)銷(xiāo)模式的演變
5.2  網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部性
5.3  雙邊市場(chǎng)理論
6.思考問(wèn)題
二、手持“心機(jī)”把握先機(jī)
1.中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)業(yè)與手機(jī)市場(chǎng)狀況
1.1  21世紀(jì)初期中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)業(yè)
1.2  發(fā)展的問(wèn)題
1.3  3G新時(shí)代的到來(lái)
1.4  來(lái)自國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)
1.5  中國(guó)移動(dòng)通信的選擇
2.中國(guó)移動(dòng)通信手機(jī)定制戰(zhàn)略實(shí)施
2.1  編織“心機(jī)”概念
2.2  尋找合作者
2.3  用戶(hù)品牌與手機(jī)“二位一體”
2.4  宣傳與渠道
2.5  由點(diǎn)及面——改進(jìn)與擴(kuò)張
2.6  實(shí)施成效
3.“手機(jī)定制”兩全其美
4.專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
點(diǎn)評(píng)一
點(diǎn)評(píng)二
點(diǎn)評(píng)三
5.背景知識(shí)鏈接
5.1  產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
5.2  垂直一體化的優(yōu)勢(shì)與弊端
5.3  “鎖定”客戶(hù)的基本原理
6.思考問(wèn)題
三、“動(dòng)感地帶”客戶(hù)品牌
1.“動(dòng)感地帶”廣東問(wèn)世
2.“我的地盤(pán)”三月出擊
2.1  第一步:清晰定位——”我是你的”
2.2  第二步:滿(mǎn)足需求——”我這里有你喜歡的一切”
2.3  第三步:整合傳播——”你在任何地方都能感受我的存在”
2.4  第四步:開(kāi)創(chuàng)潮流——“我可以帶你走得更遠(yuǎn)”
2.5  第五步:業(yè)務(wù)創(chuàng)新——“擴(kuò)張我的地盤(pán)!”
3.時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)“兵器譜”
3.1  大眾/分眾媒體傳播組合
3.2  事件和公關(guān)等活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3.3  促銷(xiāo)設(shè)計(jì)和形象布置等的終端生動(dòng)化
3.4  以直銷(xiāo)、電話和網(wǎng)站為主的直銷(xiāo)
4.我的品牌我做主
4.1  品牌定位打贏第一仗
4.2  品牌營(yíng)銷(xiāo)文化制勝
5.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒
5.1  溝通
5.2  視覺(jué)和語(yǔ)言身份證明
5.3  產(chǎn)品呈現(xiàn)
5.4  品牌建立
5.5  空間環(huán)境
5.6  電子媒體
5.7  工作人員
6.專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
6.1  客戶(hù)品牌論
6.2  區(qū)隔論
6.3  業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)論
6.4  延伸論
6.5  產(chǎn)業(yè)鏈論
7.背景知識(shí)鏈接
7.1  品牌定義
7.2  品牌類(lèi)型
7.3  市場(chǎng)細(xì)分
7.4  品牌定位
7.5  體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
8.思考問(wèn)題
四、中國(guó)移動(dòng)通信渠道變革
1.渠道整合——山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓
1.1  北京——策反與反策反
1.2  河南、湖北、黑龍江——吸引與反吸引
1.3  山東——超越與反超越
1.4  江蘇——依賴(lài)與非依賴(lài)
1.5  廣東、甘肅——核心與泛核心
2.渠道忠誠(chéng)度——想說(shuō)愛(ài)你不容易
2.1  渠道規(guī)范化
2.2  文化整合
2.3  價(jià)格體系建設(shè)
2.4  渠道促銷(xiāo)
3.渠道控制力——我的地盤(pán)聽(tīng)我的
4.渠道規(guī)范化——沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
5.專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
6.背景知識(shí)鏈接
6.1  渠道結(jié)構(gòu)
6.2  渠道利弊
6.3  電信運(yùn)營(yíng)商的渠道模式
6.4  渠道與整合營(yíng)銷(xiāo)
6.5  渠道與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
7.思考問(wèn)題:
五、中國(guó)移動(dòng)通信大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
1.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),雙領(lǐng)先戰(zhàn)略
1.1  服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先
1.2  為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)正名
2.工欲善其事,必先利其器
2.1  甬信網(wǎng)絡(luò)保障——打造精品網(wǎng)絡(luò)
2.2  服務(wù)人員保障——建立一支高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2.3  業(yè)務(wù)與服務(wù)流程保障——一站式服務(wù)理念
3.立足大市場(chǎng),服務(wù):大客戶(hù)
3.1  大客戶(hù)管理
3.2  大客戶(hù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)(CRS)
4.個(gè)人大客戶(hù):溝通從心開(kāi)始
5.集團(tuán)大客戶(hù):服務(wù)如影隨形
5.1  集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)
5.2  行業(yè)應(yīng)用整體解決方案
5.3  集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例
6.專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
7.背景知識(shí)鏈接
7.1  市場(chǎng)細(xì)分理論與“80/20法則”
7.2  關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
8.思考問(wèn)題

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