很多企業(yè)在企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經營管理實踐中去？如何建設落到實處的企業(yè)文化？如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？當現有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？當兩家企業(yè)兼并或重組后，如何實現企業(yè)文化的融合、化解沖突？企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念，在進行企業(yè)文化管理過程中，我們首先要對現有的企業(yè)文化進行定期的診斷、評價和測量，使之量化，從而準確呈現現有企業(yè)文化的特征，比較現實與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的適應性。測量、評價以及再測量、再評價，對于制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用；一年一次的企業(yè)文化綜合診斷評估對加強和改善企業(yè)文化管理工作也有積極的意義。本書在綜合人類學、社會學、管理學、組織行為學、組織心理學、現代西方經濟學對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎上，著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本概念、基本理論和操作實務。本書使讀者對企業(yè)文化及其診斷評估有一個精確的概念，我們認為這些概念的解析對于認識和理解企業(yè)文化、對于成功完成企業(yè)文化診斷評估工作是至關重要的；與此同時，我們對于如何進行企業(yè)文化診斷評估的一些具體的操作程序、關鍵步驟、注意事項、所需技能等等做了詳細的介紹，使本書既具有理論性又具有對實踐工作的指導性。企業(yè)文化診斷評估研究及實踐是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，而這項工作對于促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義，我們愿意與讀者共同迎接這一挑戰(zhàn)，分享來自于這項挑戰(zhàn)的激情與樂趣。
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