首席財務官：財力運作與企業(yè)監(jiān)控

定　價：￥39.00

作　者：	秦志華,李滿威
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	EMBA系列教材
標　簽：	財務管理實務

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ISBN：	9787300070650	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	443	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，首席財務官具有特殊的地位。一方面，需要從財務管理角度協(xié)助首席執(zhí)行官進行經(jīng)營管理；另一方面，需要從法人治理角度協(xié)助董事會進行企業(yè)監(jiān)控。.本書以企業(yè)財務管理體系的結(jié)構(gòu)和運作為主線，緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)面臨的實踐問題，比較全面地說明了首席財務官的工作內(nèi)容。其中每一章都用一個具體工作情景為引例，導出本章所探討的問題，并給出分析思路；然后結(jié)合財務會計工作的理論與方法，給出問題的解決辦法；最后對本章的內(nèi)容進行總結(jié)，并給出思考題。..EMBA教育的目的，是從理論上提高學生的實戰(zhàn)能力。本書注重這一要求，致力于從實際問題出發(fā)展開理論分析，并強調(diào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的邏輯完整性。因此，本書除作為EMBA參考教材之外，也適用于管理人員的在職培訓與自學。...

作者簡介

　　秦志華中國人民大學領導科學研究中心副主任，商學院教授，哲學博士，企業(yè)管理專業(yè)博士生導師，韓國高麗大學企業(yè)經(jīng)營研究院研究教授。主要研究企業(yè)家理論、企業(yè)組織與領導、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理等。已出版《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制》等十余部著作；發(fā)表《產(chǎn)權變革與企業(yè)效益》、《企業(yè)制度變革中的博弈均衡》等數(shù)十篇論文；主持完成了國家社會科學規(guī)劃《股份合作企業(yè)制度建設實證研究》多項國家與省部級科研課題，以及《蕪湖精通銅業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)方案設計與實施》等十余項企業(yè)咨詢項目；為企事業(yè)單位和行政部門進行企業(yè)制度變革、人力資源管理、組織文化建設等專題培訓。聯(lián)系方式e_mail：qzhphd@yahoo.com.cn。李滿威美國西湖公司駐中國首席代表，財務總監(jiān)；長期從事企業(yè)經(jīng)營管理與高級財務會計工作；歷任財務科長、公司總經(jīng)理、市商務局副局長;曾主持包頭市商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)制度變革，對資產(chǎn)重組及管理整合有深入研究。聯(lián)系方式e_mail：westlake@public.hh.nm.cn相關圖書人力資源總監(jiān)：企業(yè)與員工的共同發(fā)展

圖書目錄

導論
首席財務官的內(nèi)涵
研究對象的界定
本書的寫作思路
內(nèi)容結(jié)構(gòu)的安排
第1章首席財務官
第1節(jié) 代理問題與首席財務官
代理問題的產(chǎn)生
代理問題的解決途徑
首席財務官的設立
第2節(jié) 首席財務官的職責和職權
首席財務官的職責
首席財務官的職權
第3節(jié) 首席財務官的財務關系
首席財務官對外財務關系
首席財務官對內(nèi)財務關系
第4節(jié) 首席財務官的理財環(huán)境
外部理財環(huán)境
內(nèi)部理財環(huán)境
建立理財文化
第5節(jié) 首席財務官的任職資格
首席財務官的基本素質(zhì)
首席財務官的財務觀念
首席財務官的管理藝術
第2章企業(yè)財務會計系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)財務會計系統(tǒng)的性質(zhì)
企業(yè)財務會計系統(tǒng)的構(gòu)成
企業(yè)財務會計系統(tǒng)的目標
第2節(jié) 企業(yè)財務會計系統(tǒng)模塊
信息處理系統(tǒng)模塊
決策支持系統(tǒng)模塊
理財運作系統(tǒng)模塊
內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)模塊
第3節(jié) 企業(yè)財務會計系統(tǒng)的設計
企業(yè)財務會計系統(tǒng)的設計依據(jù)
企業(yè)財務會計系統(tǒng)的設計方式
集成財務會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口
企業(yè)財務會計系統(tǒng)的運行機理
第3章全面預算管理
第1節(jié) 全面預算的性質(zhì)
全面預算管理的含義
全面預算管理的功能
全面預算管理的環(huán)節(jié)
全面預算管理的保障
第2節(jié) 全面預算的編制
全面預算管理的目標
全面預算管理的范圍
全面預算編制的項目
全面預算編制的依據(jù)
全面預算編制的途徑
第3節(jié) 全面預算的執(zhí)行
全面預算的實施
全面預算的控制
全面預算的考核
全面預算的獎懲
全面預算的改進
第4章籌資管理
第1節(jié) 企業(yè)資本的籌集
籌資動機
籌資原則
籌資決策
第2節(jié) 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定性分析
第3節(jié) 籌資方案的實施
普通股籌資
長期負債籌資
中國的資金市場融資
第4節(jié) 籌資風險管理
籌資風險的性質(zhì)
籌資風險的來源
籌資風險的防范
第5章投資管理
第1節(jié) 投資概述
投資動機
投資類型
投資程序
投資額預測
投資管理應注意的因素
第2節(jié) 企業(yè)投資決策
投資環(huán)境分析
投資效益分析
投資決策的幾個關鍵問題
第3節(jié) 企業(yè)投資風險
投資風險及其影響因素
投資風險的防范
第4節(jié) 企業(yè)投資問題
投資的錯誤傾向
常見的投資陷阱
第6章營運資本管理
第1節(jié) 營運資本的性質(zhì)
營運資本的含義
營運資本的管理
第2節(jié) 現(xiàn)金管理
持有現(xiàn)金的動機
現(xiàn)金管理的系統(tǒng)
現(xiàn)金管理的重點
第3節(jié) 應收賬款管理
應收賬款管理的意義
應收賬款的信用管理
應收賬款的信用政策
呆壞賬的防范與控制
第4節(jié) 存貨管理
正確理解存貨
存貨管理的措施
存貨管理的常用技術
第7章收入、成本與利潤管理
第1節(jié) 收入管理
收入管理的意義
收入管理的措施
銷售價格的財務策略
第2節(jié) 成本控制
成本管理的意義
成本管理的原則
成本管理的措施
第3節(jié) 稅務籌劃
稅務籌劃的性質(zhì)
稅務籌劃方式
第4節(jié) 利潤分配
利潤分配方式
股利分配政策
第8章專項財務管理
第1節(jié) 企業(yè)并購
企業(yè)并購的性質(zhì)
企業(yè)并購的程序
并購的幾個關鍵問題
第2節(jié) 企業(yè)清算
企業(yè)清算的不同類型
企業(yè)清算的工作程序
企業(yè)清算的財務事項
第9章企業(yè)財務控制
第1節(jié) 財務控制概述
財務控制的目標
財務控制的途徑
第2節(jié) 內(nèi)部控制
內(nèi)部控制制度概述
內(nèi)部控制制度的建立
內(nèi)部控制制度的運行
第3節(jié) 責任會計
責任會計的含義
責任會計的實施
責任中心的劃分
責任會計的考評
第4節(jié) 內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的性質(zhì)
內(nèi)部審計的內(nèi)容
內(nèi)部審計機構(gòu)
內(nèi)部審計報告制度
第10章企業(yè)財務分析
第1節(jié) 企業(yè)財務分析概述
財務分析的性質(zhì)
財務分析的程序
財務分析的方法
沃爾評分法和杜邦分析法
第2節(jié) 企業(yè)財務能力分析
償債能力分析
營運能力分析
獲利能力分析
發(fā)展能力分析
第3節(jié) 企業(yè)財務結(jié)構(gòu)分析
收入利潤結(jié)構(gòu)分析
成本費用結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
資本結(jié)構(gòu)分析
第4節(jié) 企業(yè)風險分析
風險及其衡量
企業(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)籌資風險
企業(yè)投資風險
第11章企業(yè)財務報告
第1節(jié) 財務報告概述
財務報告的內(nèi)容與形式
財務報告的局限性
財務報告的改進
第2節(jié) 財務報告的編制
財務報告編制的要求
財務報告編制的重點
財務報告中的盈余管理
財務會計報告的真實性
第3節(jié) 財務報告的解讀
基本會計報表的解讀方式
解讀財務報告的幾個問題
第12章企業(yè)業(yè)績評價
第1節(jié) 業(yè)績評價概述
正確理解業(yè)績評價
合理確立業(yè)績評價指標
第2節(jié) 業(yè)績評價指標體系
業(yè)績評價指標體系
企業(yè)價值評估方式
企業(yè)業(yè)績評價新理念
第3節(jié) 經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵
建立經(jīng)營者業(yè)績評價指標
經(jīng)營者薪酬的決定因素
通過薪酬政策克服短期行為
經(jīng)營者的期權激勵
參考文獻