物流成本管理（現(xiàn)代物流管理專業(yè)）

第1章  物流成本管理概述1.1  物流成本概述1.1.1  物流成本的概念 1.1.2  物流成本的構(gòu)成 1.1.3  物流成本的分類 1.1.4  物流成本的重要特性 1.2  物流成本管理概述1.2.1  物流成本管理的意義 1.2.2  物流成本管理的內(nèi)容 1.2.3  物流成本管理的原則 1.2.4  物流成本管理的基本方法 1.2.5  加強(qiáng)物流成本管理的工作要點(diǎn) 1.3  物流成本的影響因素 1.3.1  影響企業(yè)物流成本的因素 1.3.2  降低物流成本的途徑 1.3.3  廣泛利用信息技術(shù) 習(xí)題1 案例分析 第2章  企業(yè)物流成本管理2.1  企業(yè)物流成本管理概述 2.1.1  物流企業(yè) 2.1.2  物流一體化 2.1.3  物流企業(yè)成本管理的基本思路 2.1.4  物流企業(yè)成本管理的要點(diǎn) 2.2  生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理 2.2.1  采購(gòu)成本控制 2.2.2  生產(chǎn)過程的成本控制 2.2.3  物料流轉(zhuǎn)成本管理 2.3  批發(fā)企業(yè)物流成本管理 2.3.1  保管成本管理 2.3.2  庫(kù)存成本管理 2.3.3  銷售成本管理 2.4  零售企業(yè)物流成本管理 2.4.1  采購(gòu)成本管理 2.4.2  加強(qiáng)銷售成本管理 2.4.3  零售企業(yè)的庫(kù)存管理 習(xí)題2 案例分析 第3章  采購(gòu)成本管理3.1  采購(gòu)概述 3.1.1  采購(gòu)的含義 3.1.2  采購(gòu)的目標(biāo) 3.1.3  采購(gòu)的一般流程 3.2  采購(gòu)成本 3.2.1  采購(gòu)成本概述 3.2.2  降低采購(gòu)成本的作用 3.2.3  采購(gòu)成本的分類 3.2.4  影響采購(gòu)成本的主要因素 3.3  有效降低和控制采購(gòu)成本的方法 3.3.1  采購(gòu)成本預(yù)算 3.3.2  全球性采購(gòu) 3.3.3  采購(gòu)?fù)獍?nbsp;3.3.4  電子商務(wù)采購(gòu) 3.3.5  供應(yīng)鏈管理 3.3.6  招標(biāo)采購(gòu) 習(xí)題3 案例分析 第4章  運(yùn)輸成本管理4.1  運(yùn)輸成本概述 4.1.1  運(yùn)輸方式及其特點(diǎn) 4.1.2  運(yùn)輸成本的概念和內(nèi)容 4.2  運(yùn)輸成本核算 4.2.1  公路運(yùn)輸成本核算 4.2.2  鐵路運(yùn)輸成本核算 4.2.3  水路運(yùn)輸成本核算 4.2.4  航空運(yùn)輸成本核算 4.3  運(yùn)輸成本管理 4.3.1  加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作 4.3.2  嚴(yán)格控制成本開支范圍 4.3.3  落實(shí)成本管理責(zé)任制 4.4  運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4.4.1  運(yùn)輸成本預(yù)測(cè) 4.4.2  運(yùn)輸成本計(jì)劃 4.5  運(yùn)輸成本分析 4.5.1  運(yùn)輸成本分析概述 4.5.2  運(yùn)輸成本分析 習(xí)題4 第5章  庫(kù)存成本管理5.1  庫(kù)存管理概述 5.1.1  企業(yè)庫(kù)存含義 5.1.2  企業(yè)庫(kù)存的類型 5.2  庫(kù)存成本 5.2.1  庫(kù)存持有成本 5.2.2  訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 5.2.3  缺貨成本 5.2.4  在途庫(kù)存持有成本 5.3  庫(kù)存管理分類方法 5.3.1  定量訂購(gòu)與定期訂購(gòu)方法 5.3.2  庫(kù)存管理分類方法 5.4  EOQ庫(kù)存控制模型 5.4.1  EOQ庫(kù)存控制策略 5.4.2  常見的EOQ庫(kù)存控制模型 5.4.3  EOQ庫(kù)存控制模型與現(xiàn)代存貨管理的需求 5.5  MRP庫(kù)存控制方法 5.5.1  物料需求計(jì)劃（MRP）的產(chǎn)生 5.5.2  MRP的特點(diǎn) 5.5.3  MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 5.5.4  MRP系統(tǒng)的發(fā)展 5.6  JIT庫(kù)存控制方法 5.6.1  JIT簡(jiǎn)介 5.6.2  JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的不同 5.6.3  JIT中的庫(kù)存控制策略 5.6.4  JIT生產(chǎn)方式消除庫(kù)存、改善物流的關(guān)鍵做法 5.6.5  JIT在物流中的作用 習(xí)題5 案例分析 第6章  裝卸搬運(yùn)成本管理6.1  裝卸搬運(yùn)成本概述 6.1.1  裝卸搬運(yùn)的概念 6.1.2  裝卸搬運(yùn)在物流中的地位和作用 6.1.3  裝卸搬運(yùn)的方式及特點(diǎn) 6.1.4  裝卸搬運(yùn)機(jī)械類別及概況 6.1.5  裝卸成本項(xiàng)目及其內(nèi)容 6.2  裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算與分析 6.2.1  裝卸搬運(yùn)成本項(xiàng)目的計(jì)算 6.2.2  裝卸搬運(yùn)成本分析 6.3  裝卸搬運(yùn)成本管理概述 6.3.1  裝卸搬運(yùn)成本管理 6.3.2  裝卸搬運(yùn)成本管理的基本原則 6.3.3  物料搬運(yùn)系統(tǒng) 習(xí)題6 案例分析 第7章  配送成本管理7.1  配送成本管理概述 7.1.1  配送的概念 7.1.2  配送環(huán)節(jié)與模式 7.1.3  配送中心 7.1.4  配送管理 7.2  配送成本的構(gòu)成 7.2.1  運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成與分類 7.2.2  儲(chǔ)存保管費(fèi)用構(gòu)成 7.2.3  包裝費(fèi)用構(gòu)成 7.2.4  流通加工費(fèi)用構(gòu)成 7.2.5  配送成本的核算 7.3　配送成本管理 7.3.1  配送成本管理的意義 7.3.2  配送成本控制的策略 7.3.3  配送成本控制的方法 7.3.4  配送成本控制的基本程序 7.3.5  配送各環(huán)節(jié)成本控制的選擇 7.3.6  配送成本分析 習(xí)題7 案例分析 第8章  物流成本和績(jī)效評(píng)估8.1  績(jī)效評(píng)估的意義和程序 8.1.1  績(jī)效評(píng)估的意義 8.1.2  績(jī)效評(píng)估的程序 8.2  績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系 8.2.1  物流績(jī)效的評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo) 8.2.2  物流績(jī)效評(píng)估的非財(cái)務(wù)指標(biāo) 8.2.3  績(jī)效評(píng)估過程中應(yīng)注意的問題 8.3  績(jī)效評(píng)估的方法 8.3.1  績(jī)效評(píng)估的傳統(tǒng)方法 8.3.2  企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法的創(chuàng)新——平衡計(jì)分卡 習(xí)題8 參考文獻(xiàn)