企業(yè)價值戰(zhàn)略：現(xiàn)代公司的績效解析與興衰奧秘

第1章  導(dǎo)論
  Ⅰ嚴(yán)酷的現(xiàn)實：公司價值的持續(xù)性流出與證券市場的長期恐慌
    ·問題：公司價值的持續(xù)流出與證券市場的長期恐慌
    ·反應(yīng)：思想混亂與“飲鴆止渴”
  Ⅱ現(xiàn)代企業(yè)管理理論的困境
    ·“問題導(dǎo)向”的管理學(xué)研究和企業(yè)組織的兩個基本問題
    ·基本問題的分解和現(xiàn)代管理論叢林
    ·企業(yè)組織的性質(zhì)變遷與后現(xiàn)代管理論叢林
    ·理論困境：管理學(xué)研究的根本目標(biāo)和統(tǒng)一基礎(chǔ)是什么
    ·企業(yè)管理的終極目標(biāo)問題
  Ⅲ走出困境：聚焦于企業(yè)價值
    ·新的企業(yè)邏輯：企業(yè)價值取代利潤成為企業(yè)生存與發(fā)展的“空氣”
    ·企業(yè)價值問題的復(fù)雜性
    ·新管理論叢林及其共生土壤：服務(wù)于企業(yè)價值提升
    附錄A  新時代的管理挑戰(zhàn)
    附錄B  現(xiàn)代管理理論叢林
第2章  企業(yè)價值與價值系統(tǒng)
  Ⅰ企業(yè)價值
    ·企業(yè)價值的概念
    ·企業(yè)價值的主體
    ·涉及企業(yè)價值決定的三類評價
    ·企業(yè)價值的客觀和企業(yè)價值的可度量性問題
    ·企業(yè)價值的兩得性
  Ⅱ企業(yè)價值系統(tǒng)：層次結(jié)構(gòu)與過程結(jié)構(gòu)
    ·價值層次系統(tǒng)中的元素與關(guān)聯(lián)關(guān)系 
    ·價值層次系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：層次與區(qū)域
    ·價值過程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：存量與流量
  Ⅲ企業(yè)價值系統(tǒng)的運行
    ·企業(yè)價值系統(tǒng)良性運行的充要條件
    ·企業(yè)價值狀態(tài)的自循環(huán)：主要的連鎖關(guān)系
    ·企業(yè)價值狀態(tài)與價值戰(zhàn)略的選擇
第3章  企業(yè)價值戰(zhàn)略的總體結(jié)構(gòu)
  Ⅰ價值戰(zhàn)略的問題背景與總體框架
    ·戰(zhàn)略的基本含義
    ·企業(yè)價值戰(zhàn)略：邏輯、目標(biāo)與總體框架
  Ⅱ價值戰(zhàn)略的銜接：基礎(chǔ)與案例
    ·策略銜接的基礎(chǔ)：企業(yè)價值過程系統(tǒng)
    ·企業(yè)價值戰(zhàn)略的分項策略功能
    ·不現(xiàn)區(qū)域的價值坍塌與價值戰(zhàn)略類型
  Ⅲ價值戰(zhàn)略的理論體系：綜合與創(chuàng)新
    ·為何有這么多的“戰(zhàn)略”
    ·主要的企業(yè)戰(zhàn)略理論觀點
第4章  企業(yè)價值源泉：問題與策略
  Ⅰ作為存量的企業(yè)價值和作為主流量的企業(yè)利潤  
    ·經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)關(guān)于企業(yè)利潤的經(jīng)典看法
    ·作為企業(yè)價值源泉的利潤流量
    ·利潤流量：性質(zhì)與邏輯
    ·利潤性質(zhì)、利潤模式與利潤模式的結(jié)構(gòu)
  Ⅱ顧客價值的形成與優(yōu)化
    ·顧客價值的認識概況和視角整理
    ·從買方視角所作的顧客價值分析
    ·作為總體的顧客價值演化
    ·從供方視角所作的顧客價值分析
    ·新型供求關(guān)系與顧客價值創(chuàng)新的新途徑
  Ⅲ成本的形成及其優(yōu)化
    ·關(guān)注什么：“企業(yè)的”總運行成本
    ·總運行成本與職能活動的體系構(gòu)成
    ……
第5章  企業(yè)價值形象：問題與策略
第6章  企業(yè)價值動力：問題與策略
第7章  企業(yè)價值分析
第8章  企業(yè)價值戰(zhàn)略實施
第9章  企業(yè)價值變遷
注釋
參考文獻
后記