豐田生產(chǎn)方式

定　價：￥28.00

作　者：	（日）大野耐一著，謝克儉，李穎秋譯
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787113070106	出版時間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	145	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生的經(jīng)典作品，它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念?！敦S田生產(chǎn)方式》是國際通用的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的教科書，自首次出版以來已再版83次，被譽為企業(yè)生產(chǎn)管理“圣書”、豐田強勢的“DNA”?！敦S田生產(chǎn)方式》堪稱透露豐田核心競爭力之名著，生產(chǎn)管理的標桿。美國麻省理工學院研究人員將豐田生產(chǎn)方式命名為“精益生產(chǎn)方式”，贊許它“是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”、“豐田生產(chǎn)方式是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系”。豐田生產(chǎn)方式是改變世界制造業(yè)的引擎，已經(jīng)超越生產(chǎn)管理方式范疇，代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)哲學。

作者簡介

　　大野耐一，1912年出生于中國大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務(wù)董事，1970年，任專務(wù)董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎?wù)隆?990年5月28日去世。作為生產(chǎn)管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營思想，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實踐，被稱為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得？德魯克各樹一幟，并駕齊驅(qū)。

圖書目錄

    中文版序一：學習TPS，振興CPS
   中文版序二：為提升自主創(chuàng)新力而學習豐田生產(chǎn)方式
   中文版序三：窺探豐田的奧秘
   中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產(chǎn)方式》首度出版
   原版序言
   前言
   第一章豐田生產(chǎn)方式的誕生
   　因石油危機而覺醒
   　恐怖的“低速增長”
   　趕超美國
   　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
   　打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板”
   　將人的智慧賦予機器
   　個人技能與團隊協(xié)作的乘積效果
   　降低成本是目標
   　日本企業(yè)的錯覺
   　生產(chǎn)流水線的建立
   　“前松后緊”吃不消
   　需求為王
   　觀念革新不可少
   第二章　豐田生產(chǎn)方式的開展
   　反復(fù)問5個“為什么”
   　徹底分析消費
   　我的現(xiàn)場主義
   　親自制定標準作業(yè)表
   　團隊作業(yè)高于一切
   　交接棒的奧妙
   　從超市得來的啟示
   　究竟何謂“看板”
   　一知半解會吃大虧
   　將“反常識”變?yōu)椤俺ＷR”
   　流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ)
   　利用權(quán)限，監(jiān)督實施
   　山低谷淺的道理
   　向“均衡化”挑戰(zhàn)
   　“均衡化”與“多樣化”
   　讓“看板”促進工作改善
   　使“看板促進工作改善
   ……
   第三章　豐田生產(chǎn)方式的體系
   第四章　福特方式的本質(zhì)
   第五章　低增長中求生存
   后記
   附錄