假如你明天當(dāng)主管

定　價(jià)：￥18.80

作　者：	榮恒主編
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教程
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787801974211	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

像老板一樣思考，用主管的標(biāo)準(zhǔn)要求自己出色主管的管理技能訓(xùn)練，高級(jí)主管的培訓(xùn)實(shí)務(wù)教程視野廣闊、深入淺出、注重實(shí)用、凸顯價(jià)值，一本優(yōu)秀主管的案頭必備書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介：假如給你一個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)主管，你面臨的是如何解決實(shí)際問(wèn)題，如何轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)自己的位置，如何迅速樹(shù)立威信，如何成為一個(gè)有前途的優(yōu)秀主管……會(huì)做事不等于會(huì)管人，善執(zhí)行不等于善決策，本書(shū)為你提供履行管理職能的全方位指導(dǎo)，告訴你走出管理困境的行之有效的方法?！都偃缒忝魈飚?dāng)主管》是一本成為優(yōu)秀主管的必備實(shí)用手冊(cè)，內(nèi)容豐富而翔實(shí)，旨在全方位解決主管上任時(shí)可能遇到的種種實(shí)際問(wèn)題。本書(shū)陪伴你從一個(gè)高技能員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀主管的全過(guò)程，與你一起討論你急需做什么，怎樣去做，該采取何種對(duì)策，應(yīng)掌握哪些重要技能，應(yīng)該首先解決哪些問(wèn)題，如何管理下屬和員工，如何與上司打交道，如何獲得更大的發(fā)展，以及如何處理各種矛盾和壓力等問(wèn)題，從而使你迅速成為一名員工們交口稱(chēng)贊的好主管。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《假如你明天當(dāng)主管》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章做主管，你“準(zhǔn)備”好了嗎?
　第1課敲開(kāi)晉升的大門(mén)
　第2課做最好的自己：修煉你的品行
第二章打響主管第一槍
　第3課定位：演好主管三角色
　第4課亮劍，亮出你的威信
　第5課秀出你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
　第6課成為公司的脊梁
第三章像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)員工
　第7課塒下屬進(jìn)行“心靈經(jīng)營(yíng)”
　第8課把優(yōu)秀員工“一網(wǎng)打盡”
　第9課讓人才“人盡其用”
　第10課以身作則，下屬跟隨
第四章構(gòu)建你的人脈存折
　第ll課 “討好”上司，獲取關(guān)鍵人物支持
　第12課把握同級(jí)主管相處四原則
　第13課贏得客戶(hù)鐘情眼球
第五章管理的穿透力——有效激勵(lì)
　第14課激勵(lì)引爆下屬潛力
　第15課給下屬合理的薪水
　第16課贊美不需要成本
　第17課增加工作的意義讓目標(biāo)成為最大的激勵(lì)
第六章成功主管必備技能——授權(quán)
　第18課會(huì)授權(quán)的人才會(huì)掌權(quán)
　第19課把握授權(quán)大藝術(shù)
　第20課大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散
第七章建立有效溝通
　第21課溝通溝通，關(guān)鍵在“通”
　第22課面塒面的溝通，感情是談出來(lái)的
　第23課以理服人以情動(dòng)人
　第24課傾聽(tīng)，使溝通無(wú)障礙
　第25課讓下屬先說(shuō)，對(duì)不同的人要用不同的方法
第八章關(guān)鍵在于執(zhí)行
　第26課執(zhí)行從主管做起
　第27課執(zhí)行力就是效率
　第28課快魚(yú)吃慢魚(yú)
　第29課細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力
第九章打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　第30課影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效三岡素
　第31課團(tuán)隊(duì)就是力量，雁行理論造就團(tuán)隊(duì)凝集力
　第32課讓每一個(gè)人有自己的位置
　第33課各盡其能，優(yōu)化組合
第十章制度文化管理
　第34課建章立制：制度就是權(quán)威
　第35課營(yíng)造文化：管理的最高境界