栽培員工的39個(gè)預(yù)案

第一章　火眼金睛：找到你要栽培的好員工
1．最大的資本是人才／2
頂級(jí)栽培方案：
全方位觀察識(shí)別人才的高招?。?
教員工秀出自己：
企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的條件／6
2．不拘一格降人才／10
頂級(jí)栽培方案：
為招聘的員工提供明確的崗位需求／12
教員工秀出自己：
了解自己希望從事的行業(yè)／13
3．以發(fā)展的眼光看人才?。?4
頂級(jí)栽培方案：
了解所擁有的和所需要的員工／18
教員工秀出自己：
成為公司要找的人?。?9
4．識(shí)才不可以貌取人／27
頂級(jí)栽培方案：
善待落選的求職者?。?3
教員工秀出自己：
求職簡歷被拒仍有機(jī)會(huì)　／24
5．不以己好識(shí)人才?。?6
頂級(jí)栽培方案：
怎樣分析應(yīng)聘者的簡歷　／29
教員工秀出自己：
對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查?。?0
6．招聘費(fèi)些勁，管理就容易?。?7
頂級(jí)栽培方案：
求職者面試后的資料分析　／34
教員工秀出自己：
面試官最不能容忍的幾種簡歷?。?5
第二章　高瞻遠(yuǎn)矚：栽培員工要先規(guī)劃藍(lán)圖
7．幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯／40
項(xiàng)級(jí)栽培方案：
人力資源部門在職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要作用　／43
教員工秀出自己：
設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟／44
8．讓每個(gè)員工看到自身的潛力／46
頂級(jí)栽培方案：
使員工在企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景中看到希望／48
教員工秀出自己：
確定適合自己的工作的關(guān)鍵?。?0
9．鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我業(yè)績評(píng)估／52
頂級(jí)栽培方案：
實(shí)施績效評(píng)估“五項(xiàng)注意”／54
教員工秀出自己：
注重工作效率和工作業(yè)績／58
10．用企業(yè)精神激勵(lì)員工／59
頂級(jí)栽培方案：
保持健康的企業(yè)文化／62
教員工秀出自己：
把“我能為公司做什么”當(dāng)作座右銘／63
第三章　金針度人：用培訓(xùn)為企業(yè)未來栽培精英
11．給人才一片成長的沃土　／66
頂級(jí)栽培方案：
培訓(xùn)人才的原則／68
教員工秀出自己：
專業(yè)與職業(yè)不對(duì)口怎么辦／69
12．打造人才培育的搖籃／70
頂級(jí)栽培方案：
實(shí)現(xiàn)員工自己改變自己?。?3
教員工秀出自己：
自我培訓(xùn)的方法／74
13．把育人當(dāng)成塑造人?。?6
頂級(jí)栽培方案：
培訓(xùn)人才的主要步驟／79
教員工秀出自己：
把自己培訓(xùn)成本領(lǐng)域的專家　／80
14．培育人才。非一日之工／82
頂級(jí)栽培方案：
發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的最大功能?。?4
教員工秀出自己：
讓自己變得不可缺少?。?5
15．培訓(xùn)的目的在于使員工適應(yīng)變化?。?7
頂級(jí)栽培方案：
組織內(nèi)部哪幾種人需要受訓(xùn)　，90
教員工秀出自己：
知道自己什么時(shí)候應(yīng)該“充電”?。?1
16．工作本身是最好的培訓(xùn)方式?。?2
頂級(jí)栽培方案：
培訓(xùn)不可偏離環(huán)境和工作需要　／95
教員工秀出自己：
做好“充電”前的準(zhǔn)備／97
第四章　因才適用：最好的栽培是為人才找準(zhǔn)位置
17．人盡其才，各得其所／100
頂級(jí)栽培方案：
領(lǐng)導(dǎo)者如何正確授權(quán)／102
教員工秀出自己：
培養(yǎng)自己做大事的素養(yǎng)／7D4
18．知人善任。天生人才必有用?。?06
頂級(jí)栽培方案：
將恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當(dāng)?shù)娜恕。?08
教員工秀出自己：
準(zhǔn)確完整地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖?。?10
19．兼容并包，長短相協(xié)／111
頂級(jí)栽培方案：
該放手時(shí)就放手／113
教員工秀出自己：
把敬重自己的工作當(dāng)成習(xí)慣?。?14
20．用人亦要合理搭配　／115
頂級(jí)栽培方案：
小心一人多職的陷阱／116
教員工秀出自己：
欣賞他人，善于合作?。?17
21．在調(diào)位中使人才找到滿意的崗位　／118
頂級(jí)栽培方案：
用好職場上的"80后”／121
教員工秀出自己：
職場新人怎么成為“贏家”?。?22
第五章　相得益彰：創(chuàng)設(shè)栽培員工的最佳工作環(huán)境
22．給員工一個(gè)創(chuàng)造的舞臺(tái)　／126
頂級(jí)栽培方案：
讓員工領(lǐng)略成功帶來的喜悅?。?27
教員工秀出自己：
創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)?。?30
23．把成就感留給員工　／131
頂級(jí)栽培方案：
著力培養(yǎng)員工的成就感?。?33
教員工秀出自己：
注意在工作中保護(hù)自我形象?。?35
24．提供個(gè)人發(fā)展空間　　／136
頂級(jí)栽培方案：
為員工設(shè)立高期望值／139
教員工秀出自己：
自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)建未來／140
25．給下屬一個(gè)施展才干的合適“臺(tái)階”　?。?41
頂級(jí)栽培方案：
授權(quán)要講究策略和原則?。?45
教員工秀出自己：
大膽露出你的“亮點(diǎn)”來?。?47
第六章　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：栽培員工要舍得花本錢
26．千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性?。?50
頂級(jí)栽培方案：
管理者如何獎(jiǎng)賞員工／152
教員工秀出自己：
待遇不是最重要的　／154
27．報(bào)酬與員工的個(gè)人價(jià)值對(duì)等?。?56
頂級(jí)栽培方案：
激勵(lì)員工需要恰當(dāng)處理的問題／158
教員工秀出自己：
提醒老板給你加薪的辦法／159
28．與員工共同分享公司的利潤?。?61
頂級(jí)栽培方案：
獎(jiǎng)勵(lì)員工的準(zhǔn)則／163
教員工秀出自己：
不可急于邀功領(lǐng)賞?。?64
第七章　懲戒必備：好種子也要壓壓苗
29．“無情”勝似有情／166
頂級(jí)栽培方案：
謹(jǐn)慎施用發(fā)脾氣／168
教員工秀出自己：
誠懇接受批評(píng)和訓(xùn)斥／171
30．坦率地斥罵表現(xiàn)不佳的員工　／173
頂級(jí)栽培方案：
切忌當(dāng)眾責(zé)罵高層管理人員?。?75
教員工秀出自己：
不要為自己尋找借口／177
31．要“打”得好?！傲R”得妙　／178
頂級(jí)栽培方案：
批評(píng)下屬應(yīng)采取的手段?。?81
教員工秀出自己：
犯了錯(cuò)誤要勇于誠實(shí)面對(duì)／182
32．市場如戰(zhàn)場。不能感情用事?。?84
頂級(jí)栽培方案：
向員工施加壓力要適度?。?86
教員工秀出自己：
學(xué)會(huì)控制不良情緒　／187
33．懲罰是一種教育而非統(tǒng)治／188
頂級(jí)栽培方案：
批評(píng)部屬應(yīng)把握的要領(lǐng)?。?90
教員工秀出自己：
掌握服從上司的藝術(shù)／192
第八章　以情相動(dòng)：栽培員工不可缺少關(guān)愛
34．重視和尊重員工的意愿?。?96
頂級(jí)栽培方案：
用心傾聽下屬的意見／198
教員工秀出自己：
提高語言表達(dá)能力?。?00
35．犯了錯(cuò)誤的員工更需要鼓勵(lì)?。?02
頂級(jí)栽培方案：
正確對(duì)待員工的失誤／204
教員工秀出自己
不要害怕工作中出現(xiàn)失誤／206
36．關(guān)注員工的身心健康／209
頂級(jí)栽培方案：
用“感情管理”激發(fā)員工的熱情／211
教員工秀出自己：
培養(yǎng)和優(yōu)化良好的性格?。?13
37．讓員工在贊美聲中感受激勵(lì)?。?16
頂級(jí)栽培方案：
多從正面的角度觀察他人／218
教員工秀出自己：
主動(dòng)去做別人不愿做的“苦差事”　／219
38．構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍／221
頂級(jí)栽培方案：
創(chuàng)造充滿生機(jī)的健康環(huán)境／223
教員工秀出自己：
保持高度的工作熱忱／227
39．讓微笑融入工作始終／230
頂級(jí)栽培方案：
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施微笑管理?。?32
教員工秀出自己：
努力成為企業(yè)需要的最佳員工／233