向解放軍學習獲勝法則：最具管理競爭力的十二條術規(guī)

第一章 生存——只有生存下來，才有成長發(fā)展可能
一、生存：企業(yè)安身立命于商業(yè)社會的基礎和前提
二、生存：企業(yè)競爭和利益的代名詞
三、生存：才能獲得話語權
四、生存：是義務也是責任——追求和諧社會的建立
第二章 計劃和廟算——多算勝，少算不勝
一、計劃職能：管理的首要任務
二、善于計劃與計算：多腦并用顯神通
三、預算精細，成本控制：必將帶來更多的效益
四、算來算去：核心是小代價換取大勝利
第三章 集中形成整體優(yōu)勢——專業(yè)化加強核心競爭力
一、集中加強核心競爭力：有時需要做“減法”而不是“加法”
二、核心競爭力：偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”
三、集中形成利潤：企業(yè)發(fā)展的永動機
四、戰(zhàn)術上顯現(xiàn)出的弱勢一經(jīng)集中，就會變成局部的優(yōu)勢
第四章 搶先再搶先——先發(fā)制人，先開槍再瞄準
一、早到早得：市場總是快魚吃慢魚
二、只有快，才能贏得市場
三、快，意味著搶位，意味著順暢
第五章 授權——有效授權，樹立標桿，絕對領導
一、授權：委托代使權力，只有效率統(tǒng)一
二、以人為本：能本管理，管理的真諦在“理”而不在“管”
三、經(jīng)典故事：告訴我們授權管理之道
四、“絕對領導”：不能缺失權威，必須統(tǒng)一指揮
第六章 大膽自信——大勇才有大略
一、大膽自信：是氣魄，更是膽識
二、自信：不是盲目自大
三、自信：相信自己是最好的
四 、開拓進?。喊l(fā)揮員工“創(chuàng)造力不滿”
第七章 掌握主動權 ——發(fā)揮比較優(yōu)勢，準確定位
一、主動前瞻：爭得話語權
二、牢牢掌握比較優(yōu)勢：總能先聲奪人
三、定位準確，塑造對手：運用戰(zhàn)術掌握競爭
第八章 善于變化——變則通，變則強
一、變則通：優(yōu)秀的企業(yè)總是善于尋求變化
二、變則強：不斷創(chuàng)新，不斷激勵
三、變化之道：謀求出奇，才能致勝
第九章 連續(xù)作戰(zhàn)——永葆理性的激情
一、企業(yè)發(fā)展：必須永葆理性的激情
……
第十章 合作——競合合競，謀求雙贏
第十一章 斷其一指——瞄準薄弱環(huán)節(jié)，找準切入點
第十二章 攻心分化——奪氣制心，分化瓦解
跋
參考文獻