產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：經(jīng)理人書架

定　價：￥14.00

作　者：	（英）羅杰斯著，王琳琳譯；王琳琳譯
出版社：	東北財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787810842617	出版時間：	2003-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小32開	頁數(shù)：	175	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為一名管理者、顧問及學術人士，我注意到，即使是最強大的公司也會在鼓勵和采納富有戰(zhàn)略競爭力的整體產(chǎn)品構想方面遇到難題。特別要指出，部門間的隔閡會妨礙一大批人發(fā)揮潛能，形成合力。本書的第1章探討了團隊精神以及激活并保持新產(chǎn)品策略創(chuàng)造力的技巧；第2章圖解了實現(xiàn)產(chǎn)品突破的過程；第3章闡述了產(chǎn)品構思如何被轉換成為核心產(chǎn)品；第4章圍繞這個核心添加了服務及無形產(chǎn)品；第5章展示了產(chǎn)品變化適應不同需求層次的潛能；第6章討論了產(chǎn)品戰(zhàn)略與營銷組合中其他部分的相互關系；第7章為營運分析。本書中的許多實例和練習針對制造業(yè)產(chǎn)品，但書中內(nèi)容及觀點同樣適用于從事服務或提供無形產(chǎn)品的企業(yè)。產(chǎn)品創(chuàng)新并非高深莫測的魔術，企業(yè)中的每一個人都可能提出改進經(jīng)營的設想。任何一家企業(yè)所面臨的都是如饑似渴地追求創(chuàng)新并進行相應的業(yè)務管理。本書薈萃了優(yōu)秀的實例和創(chuàng)新技巧，生動地展示了如何根據(jù)客戶的需求激發(fā)創(chuàng)意并推出新型的產(chǎn)品或服務。

作者簡介

暫缺《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：經(jīng)理人書架》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章協(xié)作與技巧
為什么企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略要有創(chuàng)造性？
何為創(chuàng)造性？
企業(yè)從哪里尋找創(chuàng)造型的人引
建立一個開拓型產(chǎn)品開發(fā)小組
進一步完善開拓型產(chǎn)品開發(fā)小組
小組需要何種體制
對新產(chǎn)品開發(fā)會議參加者的基本要求
激發(fā)創(chuàng)意的技巧
總結
第2章努力實現(xiàn)新產(chǎn)品突破
形成抽象的產(chǎn)品構思
以需求為基礎的產(chǎn)品策略的產(chǎn)生
尋找對策-——外部途徑
從小組內(nèi)部激發(fā)以需求為基礎的產(chǎn)品創(chuàng)意
評估
總結
第3章明確并完善核心產(chǎn)品
核心質(zhì)量的范疇——物質(zhì)產(chǎn)品
界定服務性產(chǎn)品的核心質(zhì)量
無形產(chǎn)品核心質(zhì)量的評價
總結
第4章發(fā)展延伸產(chǎn)品——無形產(chǎn)品
和服務
界定服務的可衡量性
定義無形產(chǎn)品
圃些無形產(chǎn)品最重要
體驗顧客的經(jīng)歷
總結
第5章產(chǎn)品主題的變化
產(chǎn)品變化——基本特征
產(chǎn)品變化——范圍
產(chǎn)品變化——服務及無形產(chǎn)品
總結
第6章發(fā)展產(chǎn)品戰(zhàn)略
營銷組合的其伯方面
選用形態(tài)分析法進行匯總
將“P”作為產(chǎn)品的組成部分加以評價
價格
收尾工作
貫穿產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略調(diào)整
總結
第7章營運分析——風險評估及突
發(fā)事件
組織的適用性
產(chǎn)品優(yōu)勢
市場機遇
量的成功
倫理道德
資源限制
項目規(guī)劃
市場風險
技術風險
總結
結束語
參考書目