終端為王

定　價：￥29.80

作　者：	許進(jìn) 編著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501771127	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　終端的作用和功能不容忽視。產(chǎn)品只有占據(jù)終端市場，在銷售點(diǎn)上與顧客見面，才有可能被顧客購買。因此，銷售工作的首要要求是：把產(chǎn)品擺到零售店的柜臺上。讓消費(fèi)者看得到、買得到，刺激消費(fèi)者去購買。誰掌握了終端，誰就擁有了市場！本書是企業(yè)決勝終端的最佳利器，詳細(xì)介紹了關(guān)于終端建設(shè)成敗的重要環(huán)節(jié)，既有系統(tǒng)的理論介紹，又有從實踐中總結(jié)出來的實用經(jīng)驗和生動案例?，F(xiàn)在企業(yè)界流行這樣一句話：誰掌握了銷售終端，誰就是市場的贏家。做好終端建設(shè)成為每一個生產(chǎn)消費(fèi)品企業(yè)的必修課。產(chǎn)品只有占據(jù)終端市場，在銷售點(diǎn)上與顧客見面，才有可能被顧客購買。企業(yè)只有控制了終端，才能控制市場的主動權(quán)。本書以實用的角度，詳細(xì)介紹了關(guān)于終端建設(shè)成敗的重要環(huán)節(jié)：鋪貨、理貨、售點(diǎn)廣告、導(dǎo)購、促銷、管理零售價格。既有系統(tǒng)的理論介紹，又有從實踐中總結(jié)出來的實用經(jīng)驗和生動案例，是企業(yè)及銷售人員決勝終端的利器。

作者簡介

暫缺《終端為王》作者簡介

圖書目錄

第1章：搶灘登陸戰(zhàn)——鋪貨／1
鋪貨決定銷售成?。?
貨該往哪里鋪／2
如何成功鋪貨／4
廣告鋪貨／8
第2章：與超市的博弈／11
未動先謀——做好超市經(jīng)營狀況調(diào)研／12
做好與超市談判的準(zhǔn)備／16
如何贏得超市的談判／19
如何有效解決談判分歧／23
超市終端進(jìn)店費(fèi)／26
靈活應(yīng)對超市終端費(fèi)用／28

第3章：小型終端不容忽視／33
為什么要重視小型終端／34
如何加強(qiáng)小型終端的銷售／35
如何提高小型終端的銷售熱情／40
如何提高小型終端的銷量／45
對小型終端的配送／47
第4章：營造終端銷售氣氛／51
如何營造終端銷售氣氛／52
營造與眾不同的終端銷售氣氛／53
終端產(chǎn)品展示／55
精彩的產(chǎn)品演示／57
充分利用POP廣告／58
無聲的“促銷員”——鶴立雞群的包裝／60
利用包裝與顧客進(jìn)行“無聲的溝通”／64
利用廣告公司整合資源／66
第5章：無形的銷售——理貨／69
終端理貨：提升商品的銷售／70
明晰理貨員的工作職能／71
加強(qiáng)對理貨人員的管理／72
建立良好的客情關(guān)系／74
如何把握陳列位的優(yōu)劣／76
把握商品陳列的主要方法／77
第6章：活廣告——導(dǎo)購／85
認(rèn)識終端導(dǎo)購的作用／86
明確各級終端導(dǎo)購的崗位要求／87
區(qū)分不同的導(dǎo)購類型／89
對導(dǎo)購人員的素質(zhì)要求／9l
導(dǎo)購人員應(yīng)具備的知識／93
導(dǎo)購人員的管理／95
對導(dǎo)購人員進(jìn)行績效管理／97
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)一：區(qū)別對待不同類型的顧客／99
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)二：掌握顧客的消費(fèi)心理／100
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)三：與顧客接觸／103
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)四：了解消費(fèi)者的需求／104
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)五：向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品利益／104
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)六：促使消費(fèi)者成交／106
第7章：售點(diǎn)廣告：喚醒消費(fèi)者／111
售點(diǎn)廣告有哪些功能／112
售點(diǎn)廣告的設(shè)計方法／114
如何展示與擺放售點(diǎn)廣告／115
如何增添售點(diǎn)廣告的魅力／117
售點(diǎn)廣告的四種常用形式／119
讓零售商接受售點(diǎn)廣告／123
要注重售點(diǎn)廣告的維護(hù)／125
第8章：終端促銷：刺激消費(fèi)者購買／127
把握促銷時機(jī)／128
做好終端促銷的準(zhǔn)備／128
營造良好的促銷氛圍／129 組建訓(xùn)練有素的促銷隊伍／130
對促銷人員做好培訓(xùn)／131
常見有獎促銷方法／135
通過現(xiàn)場演示提升銷售／137
成功進(jìn)行路演促銷／139
通過對抗性促銷提升銷量／142
新品推廣的有效手段：終端派樣／144
促銷點(diǎn)子：出奇才能制勝／145
做好促銷活動的監(jiān)控／146
全面評估促銷效果／147
第9章：零售開發(fā)與價格管理／151
全面構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)／152
管理好二批商／153
通過批發(fā)商控制零售商／155
開發(fā)管理小零售店銷售／158
有效管理零售價格／160
遏制假貨對價格的沖擊／165
通過終端控制促進(jìn)銷售／167
第10章：治理渠道痼疾——竄貨／171
認(rèn)識竄貨的危害／172
弄清竄貨的原因／173
區(qū)分不同的竄貨類型／178
系統(tǒng)解決竄貨問題／179
合理選擇解決竄貨的方案／184
第11章：激勵零售商／189
零售商有著舉足輕重的作用／190
激勵零售商的目標(biāo)／192
設(shè)計合理的激勵策略／193
把握激勵零售商的手段／196
充分調(diào)動零售商的積極性／201
第12章：終端人員管理／205
組建優(yōu)秀的終端團(tuán)隊／206
終端人員日常管理／207
明確各個崗位的職責(zé)／209
進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核／211
第13章：用廣告滲透社區(qū)終端／215
與消費(fèi)者最接近的終端——社區(qū)媒體／216
電梯媒體／218
社區(qū)活動／220
社區(qū)“資訊百寶箱”／224
社區(qū)直投廣告和公益廣告／225
樓宇液晶電視廣告／226
墻體廣告／227