薪規(guī)則：?jiǎn)T工必知的薪酬法則

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	崔清北著
出版社：	萬卷出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787806017111	出版時(shí)間：	2005-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　薪酬不僅是員工最關(guān)心的問題，也是企業(yè)最敏感、顧慮最多的問題。因此，對(duì)于這個(gè)問題，很多企業(yè)都采取極為保密的措施，也就是人們常說的薪酬保密制度。其實(shí)，薪酬是完全沒有必要保密的，要做到這一點(diǎn)，就需要建立一整套公平，公平，合理的企業(yè)管理制度，正是因?yàn)槲覀兊墓芾碇贫冗€無法做到公平，公正，合理，還存在很多不完善的地方，所以到目前為止薪酬保密制度依然是很多公司的重要管理制度。對(duì)于企業(yè)，制定了薪酬的保密制度，旨在維護(hù)企業(yè)利益，維持企業(yè)穩(wěn)定，保留核心人才不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。但是，作為員工，卻不能手捧著薪酬保密制度的小冊(cè)子，聽任企業(yè)調(diào)遺，因?yàn)楫吘梗匠晔撬麄冑囈陨娴幕A(chǔ)，是和他們的生活息息相關(guān)的頭等大事。因此，每一個(gè)員工都有權(quán)力知道自己應(yīng)該掙多少錢，自己到底值多少錢。這些信息，一方面來自于企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)；一方面，也來自于員工本人對(duì)自身的評(píng)價(jià)。這也正是本書的寫作目的和初衷：試圖通過比較淺顯的語言，告訴員工應(yīng)該怎樣正確衡量自己的價(jià)值，怎樣正確分析企業(yè)對(duì)你的評(píng)價(jià)。通過上面的分析可以看出，企業(yè)與員工之間，很大程度上是以“薪酬的較量”為紐帶的，雙方是被“薪酬”這個(gè)實(shí)質(zhì)性的概念緊緊地聯(lián)系在一起的，我們相信，這條紐帶一定有它內(nèi)在的規(guī)律，揭示這其中的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)制定更加行之有效的薪酬制度，為員工提供更多獲取高薪的有效建議，是寫作本書的第二個(gè)目的。希望本書能對(duì)廣大的現(xiàn)在仍然是員工的讀者提供一定幫助，也能為正在尋求改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的管理人員提供一些參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《薪規(guī)則：?jiǎn)T工必知的薪酬法則》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章忠貞時(shí)代一去不復(fù)返
老板觀點(diǎn)：?jiǎn)T工已告別忠貞時(shí)代
員工觀點(diǎn)：忠貞不是為了老板的甜點(diǎn)
專家觀點(diǎn)：老板和員工應(yīng)正確面對(duì)忠貞
第二章事業(yè)與老板忠誠(chéng)與薪水
老板觀點(diǎn)：絕對(duì)喜歡忠誠(chéng)的員工
員工觀點(diǎn)：憑什么要員工做敬業(yè)與忠誠(chéng)
專家觀點(diǎn)：忠于職業(yè)比忠于企業(yè)重要
第三章薪水的決定性因素
老板觀點(diǎn)：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力
員工觀點(diǎn)：學(xué)歷、薪水和經(jīng)驗(yàn)往往不對(duì)等
專家觀點(diǎn)：如何確定基本薪酬
第四章 “自動(dòng)自發(fā)”會(huì)帶來滿意的薪資嗎？
老板觀點(diǎn)：讓員工獲得自驅(qū)力
員工觀點(diǎn)：自動(dòng)自發(fā)的付出與收益的不平衡
專家觀點(diǎn)：自動(dòng)自發(fā)地工作
第五章老板面對(duì)加新的壓力
老板觀點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)最忌撒胡椒面
員工觀點(diǎn)：獲得老板的青睞才會(huì)加薪
專家觀點(diǎn)：薪酬對(duì)策
第六章老板用人的“二八”定律
老板觀點(diǎn)：尋找我的20%
員工觀點(diǎn)：加班有利有弊
專家觀點(diǎn)：樹立工作為了自己的觀念
第七章獎(jiǎng)金的誘惑
老板觀點(diǎn)：好好干，我是不會(huì)虧待你的
員工觀點(diǎn)：獎(jiǎng)金是老板的誘餌
專家觀點(diǎn)：目標(biāo)協(xié)定的利弊
第八章你應(yīng)當(dāng)找回公平
老板觀點(diǎn)：我的獎(jiǎng)勵(lì)難道不公平嗎?
員工觀點(diǎn)：永遠(yuǎn)沒有公平的分配
專家觀點(diǎn)：?jiǎn)T工情感管理
第九章制度化管理與人性化管理
老板觀點(diǎn)：制度化管理與人性化管理，視具體情況而定
員工觀點(diǎn)：我們向往人性化管理
專家觀點(diǎn)：制度化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，
第十章相互合作，實(shí)現(xiàn)“共贏”
老板觀點(diǎn)：做了老板更應(yīng)親近員工
員工觀點(diǎn)：沒有任何借口
專家觀點(diǎn)：搭建員工和老板的橋梁
附錄一：熱門行業(yè)薪金現(xiàn)狀
附錄二：?jiǎn)T工加薪小技巧
附錄三：老板管理大智慧