人才興事業(yè)興：用人管人的9大核心問(wèn)題

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	王立生編著
出版社：	地震出版社
叢編項(xiàng)：	成功領(lǐng)導(dǎo)自我修煉叢書(shū)
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787502826635	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	22cm	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)采用大量精當(dāng)?shù)陌咐秃?jiǎn)明實(shí)用的理論，從招聘合適的人才、把人才放到適當(dāng)?shù)奈恢谩⑶Х桨儆?jì)留住人才、妥善解雇人員、充分利用員工的智慧、努力調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的斗志和提高每位員工的能力等方面，為不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和不同層次的管理者正確選擇人才、合理使用人才，發(fā)揮人才的最大作用，迅速實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提供了完美的解決方案。對(duì)于任何愿意學(xué)習(xí)、具備熱情和活力的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)，促進(jìn)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的最佳實(shí)用化指南。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

1 尋找認(rèn)真做事能夠振興企業(yè)的人
  把網(wǎng)羅人才放在首要位置
  實(shí)現(xiàn)選才思維的轉(zhuǎn)變
  一定要把好招聘關(guān)
  選拔人才時(shí)全面考慮各項(xiàng)條件
  從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)
  通過(guò)比較鑒別人
  了解應(yīng)聘者的真才實(shí)學(xué)
  尋找認(rèn)真做事的人
  招募的人才要能應(yīng)付成長(zhǎng)所帶來(lái)的新任務(wù)
  注重發(fā)現(xiàn)能夠增加群體活力的人物
  招聘過(guò)程中必須避免的錯(cuò)誤
2 知人善任為絕大多數(shù)員工提供機(jī)會(huì)
  經(jīng)常性地進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
  提拔下屬的時(shí)候充分考慮他的才能
  知人善任用人之所長(zhǎng)
  關(guān)注占公司多數(shù)的一般員工
  把有相應(yīng)才能的人放在相應(yīng)的能級(jí)崗位上
  允許職員自由選擇崗位
  使用內(nèi)部提拔的用人策略
  有效地進(jìn)行人員晉長(zhǎng)與配備
  敢用強(qiáng)者才有成功的希望
  大膽起用所謂不好用的人才
  垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝
  用好偏才和有缺點(diǎn)的下屬
  多給笨人一些機(jī)會(huì)
3 留住人才使之與單位融為一體
4 不要讓真正的人才遭受裁員的沖擊
5 確保員工的智慧和才能得到充分發(fā)揮
6 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
7 加強(qiáng)溝通增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
8 靈活激勵(lì) 多方面滿(mǎn)足員工的需求
9 培訓(xùn)員工提高組織的戰(zhàn)斗力