中國優(yōu)秀企業(yè)成長與能力演進：基于案例的研究

定　價：￥50.00

作　者：	毛蘊詩等著
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：	跨國公司VS中國企業(yè)研究叢書
標　簽：	跨國公司

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ISBN：	9787500585893	出版時間：	2005-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	370	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者所主持承擔的國家自然科學基金重點項目《跨國公司在華策略與中國企業(yè)的應對措施》的成果之一。本書的寫作大綱及主要內(nèi)容由毛蘊詩教授提出并撰寫，依靠博士后、博士生和部分研究生的參與輔助，最終共同完成。本書在企業(yè)成長和能力演進的理論框架指導下，對中國大量優(yōu)秀企業(yè)進行了實地調(diào)研和深度訪談，獲取了寶貴的第一手資料。并按照規(guī)范的案例研究方法對其進行了提煉和歸納，最終總結出對我國企業(yè)有益的啟示和發(fā)現(xiàn)。關于中國優(yōu)秀企業(yè)成長與能力演進，以及中國企業(yè)與跨國公司展開競爭與合作的應對措施是一個既有理論意義，又有著很強實踐指導意義的課題。此書可以為處于轉軌經(jīng)濟中的中國國有和民營企業(yè)的成長、能力的培育以及管理水平的提升提供有益的啟示，也可從微觀層面為我國政府下在推行的經(jīng)濟體制改革提供思路和借鑒。

作者簡介

　　毛蘊詩，經(jīng)濟學博士，比利時魯文大學工商管理碩士（MBA）?，F(xiàn)任中山大學管理學院教授、中山大學企業(yè)與市場研究中心主任、企業(yè)管理專業(yè)博士生導師、廣東省學位委員會委員、校學位委員會委員，全國政協(xié)委員。西安交通大學、四川大學、山東大學、暨南大學兼職教授。擔任《風險投資》（內(nèi)刊）主編、臺灣高雄中山大學《中山管理評論》、廣東《學術研究》、《中山大學學報》（社會科學版）等多家雜志編委、白云山制藥有限公司獨立董事、三九集團的專家顧問、志高空調(diào)有限公司顧問。曾任國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、武漢大學校學術委員會委員、管理學院副院長，中山大學校學術委員會委員、管理學院院長、廣東省政協(xié)常委。毛蘊詩于1962年考入成都大學數(shù)學系，1967畢業(yè)于四川師范大學數(shù)學系。1978年考入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟碩士研究生，1983年獲比利時魯文大學工商管理碩士（MBA）。1993年獲武漢大學世界經(jīng)濟學博士。1983回國后在武漢大學管理學院任教，于1986、1989年先后破格晉升為副教授、教授。1992年調(diào)入中山大學管理學院。歐陽桃花，女，江西景德鎮(zhèn)人。武漢大學經(jīng)濟學碩士，日本神戶大學管理學博士，清華大學經(jīng)濟管理學院博士后，現(xiàn)為中國人民大學商學院副教授，日本一橋大學客座教授先后參加和主持多項橫縱向課題，參編著作3部，出版著作２部；在《世界經(jīng)營協(xié)會學報》、《管理世界》等國際國內(nèi)期刊上發(fā)表論文多篇，并多次應邀赴日本進行訪問和講學。戴勇，男，湖北紅安人。工學學士，經(jīng)濟學碩士，現(xiàn)為中山大學企業(yè)管理專業(yè)博士生。先后就職于中建集團、廣州郵政、東北大學東軟信息學院，分別從事工程項目管理和高校教研工作。參與國家級和省級課題多項，發(fā)表論文數(shù)篇。

圖書目錄

第1章　導論——跨國公司的進入對我國企業(yè)的沖擊
　跨國公司進入中國的現(xiàn)狀和趨勢
　跨國公司進入后我國若干行業(yè)、產(chǎn)品的競爭格局
　跨國公司的進入對我國企業(yè)的沖擊
　挑戰(zhàn)和機遇并存——中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實課題
第2章　文獻述評與分析框架
　第一節(jié)　企業(yè)成長理論綜述
　第二節(jié)　企業(yè)能力理論綜述
　第三節(jié)　企業(yè)成長與企業(yè)能力的互動關系
　第四節(jié)　本研究的分析框架
第3章　中國優(yōu)秀企業(yè)成長與能力演進案例　
　第一節(jié)　中國優(yōu)秀企業(yè)的特征分析
　第二節(jié)　海爾的高速成長與能力進化
　第三節(jié)　TCL集團——多元化擴展的成功典范
　第四節(jié)　以低成本實現(xiàn)快速擴張——格蘭仕的制勝之道
　第五節(jié)　蒙牛乳業(yè)——6年的超速成長奇跡
　第六節(jié)　寶鋼集團——固守主業(yè)、合縱連橫
　第七節(jié)　在與跨國公司競爭與合作中成長——聯(lián)想成長案例
　第八節(jié)　廣日集團的形成與擴展歷程
　第九節(jié)　廣東郵政扭虧為盈的成長和轉型研究
　第十節(jié)　通過并購整合外部資源——攜程網(wǎng)的高速成長
　第十一節(jié)　從做大做強，到做強做大——青島啤酒集團案例
　第十二節(jié)　立白企業(yè)集團成長案例研究
　第十三節(jié)　中集集團——集裝箱行業(yè)的領頭羊
　第十四節(jié)　自主創(chuàng)新，全面推進國際化——中興通訊成長案例
　第十五節(jié)　鄂爾多斯集團的成長與企業(yè)能力培育
第4章　結論與啟示——中國企業(yè)的戰(zhàn)略的反應與應對措施
　第一節(jié)　替代跨國公司產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)升級——實施主動跟隨戰(zhàn)略是對加入WTO作出的主動戰(zhàn)略反應
　第二節(jié)　面向國內(nèi)外兩個市場，實施國際化經(jīng)營
　第三節(jié)　優(yōu)勢互補的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第四節(jié)　開發(fā)自主知識產(chǎn)權，推行品牌戰(zhàn)略
　第五節(jié)　發(fā)揮低成本優(yōu)勢的價格競爭戰(zhàn)略　
　第六節(jié)　企業(yè)重構與政府推動組建企業(yè)集團
結語　在與跨國公司的競爭與合作中成長和培育能力
參考文獻