7日熟絡跟上司打交道

　　上司與員工之間的人際關(guān)系應該是雙向的，想要有所作為的員工必須要“管理好”自己的上司，正如上司必須管理好自己一樣。員工不一定非得被動的接受上司的命令，也不一定非得符合上司的期望。反過來，他們與上司應該是一種合作伙伴關(guān)系，雙方在合作過程中，實現(xiàn)共同的目標！要管理好上司，第一步是要理解上司，透徹地理解他們。接下來的一步是簽訂“心理合同”，“心理合同”由一些不用明說的條款構(gòu)成，也就是老板和員工互相都會有什么樣的期望。上面歸結(jié)出來的步驟，前提是假定老板是一個通情達理的人。可是，萬一你很是倒霉，遇到一個不通人情的魔鬼老板怎么辦呢？接下來的部分會告訴大家如何對付3種最難纏的老板，就是如何處理好當下屬會遇到的種種的情形，最后一部分將會幫你處理一些常見的問題。一方面工作壓力增大，一方面是信息溢出，你是否發(fā)現(xiàn)很難找到用武之地？無論你剛剛接觸一個課題，還是想更新現(xiàn)有的知識，《七日職場煉金術(shù)》都能幫助大家將課題細分成簡單的行動步驟，一周之內(nèi)輕松掌握。本叢書各分冊作者均為英國皇家管理學會資深會員，他們廣泛分布于全球商務、制造業(yè)及咨詢業(yè)前沿，經(jīng)常被邀請到世界最知名的企業(yè)指導高級管理人員，堪稱當今世界管理行業(yè)的精英。

　　桑蒂·曼恩，英國蘭開夏中部大學職業(yè)心理學系的高級講師，商業(yè)媒體長期的特約撰稿人，《衛(wèi)報》網(wǎng)站“職業(yè)醫(yī)生”。相關(guān)圖書七日熟諳：電子商務七日晉身：談判專家