醫(yī)院管理學（供衛(wèi)生管理類專業(yè)用）

定　價：￥26.00

作　者：	陳潔主編
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：	全國高等學校教材
標　簽：	醫(yī)院

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ISBN：	9787117066174	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	333	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為了適應(yīng)醫(yī)院管理工作及教學改革的迫切需要，全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會、衛(wèi)生部教材辦公室組織編寫了醫(yī)院管理學的規(guī)劃教材。本教材旨在全面、系統(tǒng)地介紹目前國內(nèi)、外醫(yī)院管理的內(nèi)容，包括醫(yī)院管理的外部和內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合國內(nèi)醫(yī)院管理的動態(tài)，如何在不確定的環(huán)境中，以務(wù)實的態(tài)度和方法，以病人為中心，加強醫(yī)院的績效管理，增強機構(gòu)的核心競爭力，提供優(yōu)質(zhì)、高效、公平的服務(wù)，改善社區(qū)人群的健康水平。在當前改革開放，機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，為適時調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略與管理理念，強化機構(gòu)的競爭優(yōu)勢，提供理論依據(jù)。教材編寫以現(xiàn)代管理科學理論和方法及國外醫(yī)院管理研究的最新進展與成果為基礎(chǔ)，密切結(jié)合我國醫(yī)院改革和發(fā)展的實際，總結(jié)多年來醫(yī)院管理學教學的經(jīng)驗，著重在于講授有關(guān)醫(yī)院管理學的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能，在內(nèi)容上力求由淺入深，在文字上力求通俗易懂，體現(xiàn)理論聯(lián)系實際。本書共分19章，內(nèi)容包括醫(yī)院領(lǐng)導和組織管理、醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務(wù)管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)院信息管理、醫(yī)院技術(shù)評估、醫(yī)院后勤管理、醫(yī)院風險管理及醫(yī)院經(jīng)營管理等。讀者對象：醫(yī)學生（衛(wèi)生管理專業(yè)）本書先后介紹護理教育學概述、當代教育學理論與護理教育，教育目的、培養(yǎng)及教學目標，護理專業(yè)師生，課程設(shè)置，教學規(guī)律與原則，教學方法與媒體，臨床護理實踐教學，教學評價，護理專業(yè)學生素質(zhì)教育。　本教材以公共管理專業(yè)衛(wèi)生管理本科生為主要對象，也可以作為研究生及各級行政管理干部崗位培訓的參考書。

作者簡介

暫缺《醫(yī)院管理學（供衛(wèi)生管理類專業(yè)用）》作者簡介

圖書目錄

第一章概論
第一節(jié) 醫(yī)院概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理學概論
第三節(jié) 醫(yī)院宏觀管理
第四節(jié) 醫(yī)療法規(guī)與醫(yī)院評審
第五節(jié) 醫(yī)院的改革與發(fā)展
第二章醫(yī)院領(lǐng)導和組織管理
第一節(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導
第二節(jié) 醫(yī)院組織管理
第三節(jié) 醫(yī)院人員編制
第三章醫(yī)院文化建設(shè)
第一節(jié) 醫(yī)院文化概述
第二節(jié) 醫(yī)院文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院文化的功能與特征
第四節(jié) 醫(yī)院文化的建設(shè)與管理
第五節(jié) 醫(yī)院的形象塑造與品牌戰(zhàn)略
第六節(jié) 醫(yī)院的精神文明建設(shè)
第四章醫(yī)院人力資源管理
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源的激勵機制
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源管理相關(guān)政策
第五章醫(yī)院財務(wù)管理
第一節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理的基本理論
第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 資金的時間價值和投資的風險價值
第四節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)管理、負債與凈資產(chǎn)管理
第五節(jié) 醫(yī)院財務(wù)報告分析
第六章醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
第二節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量管理
第三節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評審
第五節(jié) 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理常用的方法
第七章醫(yī)療管理
第一節(jié) 門診管理
第二節(jié) 急診管理
第三節(jié) 住院診療管理
第四節(jié) 臨床科室管理
第五節(jié) 醫(yī)技科室管理
第八章護理管理
第一節(jié) 護理概述
第二節(jié) 護理管理的基本職能
第三節(jié) 護理質(zhì)量管理
第四節(jié) 護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
第五節(jié) 護理成本控制與效益評價
第九章醫(yī)院感染管理
第一節(jié) 醫(yī)院感染概論
第二節(jié) 醫(yī)院感染的病原體與流行病學
第三節(jié) 常見醫(yī)院感染的臨床特征
第四節(jié) 醫(yī)院感染的預防與控制
第五節(jié) 醫(yī)療廢物管理
第十章醫(yī)院藥事管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 醫(yī)院藥事組織與藥學技術(shù)人員
第三節(jié) 臨床用藥管理
第四節(jié) 醫(yī)院藥劑管理
第十一章醫(yī)院科教管理
第一節(jié) 醫(yī)院科研管理概論
第二節(jié) 醫(yī)院科研管理項目
第三節(jié) 醫(yī)院科研管理基本程序
第四節(jié) 醫(yī)院重點學科建設(shè)
第五節(jié) 醫(yī)院醫(yī)學教育管理
第十二章醫(yī)院信息管理
第一節(jié) 醫(yī)院信息管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)
第三節(jié) 醫(yī)院病案管理
第四節(jié) 醫(yī)院統(tǒng)計
第十三章醫(yī)學技術(shù)評估
第一節(jié) 醫(yī)學技術(shù)評估概述
第二節(jié) 功效與安全性的評估
第三節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟學評估
第四節(jié) 倫理與社會影響的評估
第十四章醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與物資管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 管理模式與管理組織
第三節(jié) 醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量管理
第四節(jié) 物資管理
第五節(jié) 質(zhì)量與效益評估
第十五章醫(yī)院后勤管理
第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院后勤管理體制與組織架構(gòu)
第三節(jié) 醫(yī)院后勤人才隊伍建設(shè)
第四節(jié) 醫(yī)院后勤設(shè)備與物資管理
第五節(jié) 醫(yī)院建筑與環(huán)境管理
第六節(jié) 醫(yī)院后勤管理體制改革與后勤社會化
第十六章醫(yī)院風險管理
第一節(jié) 醫(yī)療風險管理概述
第二節(jié) 醫(yī)療事故管理
第三節(jié) 醫(yī)患糾紛管理
第四節(jié) 醫(yī)院危機管理
第十七章醫(yī)院預防保健管理
第一節(jié) 醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變和三級預防概念
第二節(jié) 醫(yī)院預防保健與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)概述
第三節(jié) 醫(yī)院預防保健與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的任務(wù)
第四節(jié) 醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)
第十八章醫(yī)院經(jīng)營管理
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概論
第二節(jié) 醫(yī)療市場
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)營銷
第四節(jié) 醫(yī)院成本管理
第五節(jié) 醫(yī)院客戶關(guān)系管理
第六節(jié) 醫(yī)療保險與醫(yī)院經(jīng)營管理
第十九章醫(yī)院績效評價
第一節(jié) 醫(yī)院績效評價概述
第二節(jié) 醫(yī)院績效評價內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院績效評價過程
第四節(jié) 醫(yī)院績效評價的相關(guān)政策
附錄：醫(yī)院管理中英文對照