像青蛙一樣思考

　　這本書的名字叫做《像青蛙一樣思考》。為什么會(huì)起這樣一個(gè)名字？青蛙的思考方式遠(yuǎn)比人更高級嗎？然而，如果你知道這本書的另外兩個(gè)名字分別叫《泥潭管理哲學(xué)研究》和《企業(yè)潛規(guī)則操作綱要》。無論你對青蛙懷有何種不以為然的見解，但有一點(diǎn)是毫無疑問的，在泥潭中，青蛙擁有更廣闊的生存空間。那么，什么叫泥潭呢？你是還遭遇過泥潭呢？要想解決這個(gè)疑惑，請先看看作者所列出的企業(yè)十大泥潭： 1 你是否忠于職守，還是忠于上司？ 2 上司或老板暗中詢問你同事的動(dòng)向。 3 上司吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情。 4 你發(fā)現(xiàn)上司對老板不忠。 5 兩個(gè)主管同時(shí)吩咐你做不同的事情。 6 兩個(gè)主管同時(shí)吩咐你做一件事，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。 7 處境糟糕的同事拿你當(dāng)朋友，或是向你求助。 8 一個(gè)有背景的同事捅出了大漏子，請求你為他遮掩。 9 你的異性上司對你有過分親昵的表示。 10 老板對你寄予厚望，安排你做一件工作，卻遭到所有同事的強(qiáng)力狙擊。如果你在企業(yè)中遭遇到過這種情況，或者你更希望自己能夠擁有敏銳的思維避過或解決上述十大泥潭，那么，請走進(jìn)這本書，讓我們一起來破解隱秘的社會(huì)組織系統(tǒng)運(yùn)行中那些不為人所知的秘密規(guī)律，解析泥潭現(xiàn)象的形成及規(guī)避機(jī)制，提高你的情商EQ。與《職場動(dòng)物進(jìn)化手冊》相比，本書更著重于思維模式的引導(dǎo)與訓(xùn)練，但這個(gè)訓(xùn)練過程卻整合在一個(gè)完整的故事體系之中。也正如《職場動(dòng)物進(jìn)化手冊》一樣，我們的故事是以寓言的形式來表達(dá)的，讓我們學(xué)會(huì)像青蛙那樣思考。在這里，青蛙的思考模式被確定為一個(gè)明確的思想背景，在此背景下突出潛規(guī)則的存在與運(yùn)用。因此，書中的某些情節(jié)難免會(huì)出現(xiàn)一些夸張、壓縮與扭曲，如果以此來對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行印證，就會(huì)得出非常令人沮喪的結(jié)論。同樣的道理，書中的主要觀點(diǎn)不是建立在空洞的一廂情愿之上，而是以系統(tǒng)內(nèi)在的熵值數(shù)量為依據(jù)，所有的論證及推導(dǎo)，也是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。與青蛙的思考模式相對應(yīng)的，是恐龍的思維觀念，這一觀念隱含著一系列理想主義者的愿望與行為。當(dāng)恐龍學(xué)會(huì)以青蛙的視角觀察世界并進(jìn)行思考的時(shí)候，龐大的知性思想才能夠獲得在潛規(guī)則泥潭中生存的最基本依據(jù)。本書的另一個(gè)側(cè)面集中于權(quán)力管理的框架之上，對權(quán)力的要素進(jìn)行數(shù)量分析，并導(dǎo)出相關(guān)的權(quán)力函數(shù)，相應(yīng)地伴隨著大量的權(quán)力運(yùn)作案例。這些現(xiàn)實(shí)性的權(quán)力實(shí)操賦予了我們更多的寓言色彩，從而避免讓我們從這些刀光劍影中錯(cuò)誤地汲取一些負(fù)面的東西，諸如爭權(quán)奪利，諸如玩弄權(quán)術(shù)，諸如勾心斗角，諸如不擇手段等，盡管這些負(fù)面的要素是企業(yè)潛規(guī)則中的重要組成部分，但作者仍然對此抱有信心。

　　霧滿攔江，著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)寫手，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專家。 2004年出版的本土企業(yè)管理暢銷書《職場動(dòng)物進(jìn)化手冊》，被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評為“2004年最佳商業(yè)書”。 近兩年還出版了四部本土企業(yè)管理圖書和財(cái)經(jīng)小說：《笨主管》、《總裁韋小寶》、《大商圈·資本巨鱷》、《黑金道》。