組織變革：理論和實踐

定　價：￥48.00

作　者：	（美）W.沃納·伯克（W.Warner Burke）著；燕清聯(lián)合組織翻譯
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504547538	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	283	字數(shù)：

內容簡介

　　世界著名的管理學大師亨利·明茨伯格一直以來的工作就是思考管理者如何工作的；組織是如何運營、制定決策、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織它們自己的；權力關系是如何環(huán)繞和注入組織的，以及社會是如何試圖處理它們的組織的。對于這些問題的深入思考已使他成為管理思想家的良師益友。明茨伯格在他以往的著作中革新了我們對“管理者應該做什么”這個問題的理解。如今這本《明茨伯格論管理》中，明茨伯格又拓寬了他的視野，不僅探究了管理的功能，而且還探究了組織本身的功能以及它對社會的意義。這本書表現(xiàn)了這位具有影響力的學者的整體智慧——在戰(zhàn)略、組織結構、權力以及政治各個方面。本書涵蓋了明茨伯格曾經在《哈佛商業(yè)評論》和其他權威刊物上發(fā)表過的最著名的文章，并加入了明茨伯格最新的關于管理和組織的觀點。像他的其他代表作一樣，本書有望對各個領域的管理都產生廣泛的影響。

作者簡介

　　W·沃納·伯克是紐約哥倫比亞大學組織和領導學紗的心理學和教育學教授，同時擔任社會組織心理學畢業(yè)課程的協(xié)調人。他還是普華永道公司的組織和變革實踐的高級顧問。伯克博士在奧斯汀得克薩斯大學獲得了他的碩士學位以及博士學位。在進入哥倫比亞大學之前，他曾擔任過克拉克大學管理學系的主任。伯克博士的咨詢經驗已經涉及組織產業(yè)經營、教育、政府、宗教和醫(yī)藥系統(tǒng)。他是美國專業(yè)心理學會董事、工業(yè)與組織心理學職業(yè)醫(yī)生，還是管理學會、美國心理學會和產業(yè)與組織心理學會的研究員以及《組織動力學》與《高等教育與行政管理》的前任主編。他在組織心理學、組織變革和領導學領域發(fā)表過130余篇文章、并與人共同發(fā)表或主編過14本書。他獲得過1989年由（美國）國家航空和宇宙航行局授予的公眾服務獎，1990年人類資源發(fā)展卓越貢獻獎，1993年由美國培訓和發(fā)展協(xié)會頒發(fā)的利皮特紀念獎——職業(yè)實踐領域組織發(fā)展協(xié)會優(yōu)秀獎。他與比爾·特拉漢特合作撰寫了一本新書——《商業(yè)氣氛變遷：變革進行者傳略》。

圖書目錄

第1章組織變革的再思考
1.有計劃的組織變革的矛盾
2.進行組織變革的理由
   公司變革
   政府機構變革
   高等教育機構和非營利性組織變革
   結論
3.個性的聲明和觀點
   選擇比喻
   選擇理論
   組織變革的類型
   組織變革的水平
   組織變革如何發(fā)生
   組織變革的內容和過程
   組織模型
   選擇組織模型
   組織變革應該以數(shù)據(jù)為基礎并進行評估
   有計劃的組織變革需要領導
   有計劃的組織變革是復雜的
   結論
4.最后的請求
第2章組織變革簡史
1.科學管理
2.霍桑研究
3.產業(yè)心理學
4.調研反饋
5.敏感性訓練
6.社會技術系統(tǒng)
7.組織發(fā)展
8.管理方格和組織發(fā)展
9.高壓政策及對抗
10.管理咨詢
11.小結
第3章組織和組織變革的理論基礎
1.開放系統(tǒng)理論
2.開放系統(tǒng)的特征
3.組織變革是系統(tǒng)的
4.組織變革的進一步理解
5.卡普拉關于生命理解的三個標準
6.組織和組織變革的含義
第4章組織變革的性質
1.開放系統(tǒng)
2.進化性變革
3.革命性變革：個案舉例
4.進化性變革：個案舉例
   評估和評定的工具
   公司股東的數(shù)據(jù)總結
   結論
5.小結
第5章組織變革層次：個體、群體和更大的系統(tǒng)
1.個體層次上的組織變革
2.個人對組織變革的反應
3.團隊對組織變革的反應
4.更大系統(tǒng)層面的組織變革
5.系統(tǒng)對組織變革的反應
6.小結
第6章組織變革：理論和研究
1.組織變革研究的回顧
2.研究與理論的新方法
   從“常規(guī)”科學研究中轉移出來
   波拉斯及其同事的組織變革研究理論
3.組織模型
4.組織變革理論
5.關于組織變革和研究的當代思考
6.小結
第7章理解組織變革的概念模型
1.內容：變革什么
2.過程；如何變革——一個理論框架
3.過程；怎樣變革——實踐框架
4.有關組織變革的迷你理論
   側重個人
   側得團體
   側重大更的系統(tǒng)
   概述
5.組織戰(zhàn)略變革的內容和過程
6.在人類系統(tǒng)實現(xiàn)變革的戰(zhàn)略
7.小結
第8章理解組織以及領導和管理變革的綜合模型
1.什么是組織模型
2.為什么使用組織模型
3.組織模型和組織變革
   韋斯伯的六盒模型
   納德勒-圖什曼一致模型
   迪奇的技術、行政、文化（TPC）框架
4.三個模型的比較
5.小結
第9章組織成果和變革的伯克——利特溫因果模型
1.背景
2.模型
   轉變和和交互的部分
3.證明模型的正確性
   外部環(huán)境的影響
   轉變因素
   交互因素
第10章伯克——利特溫模型的應用
1.案例1：Dime Bancorp公司
2.安例2：英國廣播公司（BBC）
第11章領導組織變革
3.領導重要嗎
4.關于定義領導
5.進一步的定義
6.組織變革的階段和領導者扮演的角色
   啟動前階段
   啟動后階段：進一步實施
   維持變革
7.小結
第12章組織變革：流行、綜合和未來需要
1.引爆流行
2.將“引爆流行”原則應用到有計劃的組織變革中
3.變革組織
4.組織變革：我們需要知道什么
5.優(yōu)先順序
6.小結
附錄：補充讀物
參考文獻