走出死亡陷阱：給企業(yè)家的十大忠告

定　價：￥17.80

作　者：	宋養(yǎng)琰，劉肖著
出版社：	首都經(jīng)濟貿易大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563807970	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	314	字數(shù)：

內容簡介

　　面臨激烈的市場競爭，企業(yè)家要保證企業(yè)生存和發(fā)展，意識是首要的。本書舉出了現(xiàn)代企業(yè)家需具備的十大意識，它們分別是：危機意識、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略意識、競爭意識、可持續(xù)發(fā)展意識、知識管理意識、市場意識、人本意識、資本運營意識、組織再造意識。本書為了適應當前以及今后形勢形勢發(fā)展的需要，警示企業(yè)在發(fā)展過程中避免步入死亡陷阱，在廣泛收集、研究和總結國內外大量資料和經(jīng)驗的基礎上，結合當代科技發(fā)展的實際，從觀念更新折新視角，論述了在中國建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)家、經(jīng)營管理者必須具備的十大意識。

作者簡介

　　宋養(yǎng)琰，男，1925年10月15日出生于江蘇省泗洪縣，漢族，中共黨員，1949年4月于安徽大學數(shù)學系畢業(yè)，1949年12月于華北大學畢業(yè)，1953年于中國人民大學經(jīng)濟系研究生畢業(yè)。1954年至1981年，在中國人民大學任教。1982年奉調中國社會科學院研究生院，1985年晉升為教授。在1983年至1989年期間，曾任該院馬列主義教研部主任、學報副主編、院務委員會委員、院學術委員會委員、研究生院副院長和黨組成員、院學位委員會委員等職務。曾任中國經(jīng)濟規(guī)律研究會副會長和中國工經(jīng)協(xié)會學術委員會副主任。現(xiàn)為中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員、教授，并為國內多所高校聘為客座和兼職教授，為國內多家大型、特大型企業(yè)和集團公司聘為高級顧問。主要學術著作有：《走出死亡陷阱》給企業(yè)家的十大忠告首都經(jīng)貿大學出版社2005年1月出版；《路漫漫兮而求索》知識產(chǎn)權出版社2004年出版；《社會主義制度的理論和實踐》、《社會主義經(jīng)濟理論講座》、《社會主義經(jīng)濟理論和實踐》、《市場學》、《當代中國經(jīng)濟問題探索》、《社會主義市場經(jīng)濟》、《社會主義市場經(jīng)濟學》、《中國企業(yè)家悲劇》、《當代企業(yè)創(chuàng)新論》等。

圖書目錄

第一章危機意識：危機等于危險加機遇
  第一節(jié) 什么是危機管理
  第二節(jié) 危機意識的大忌
  第三節(jié) 危機管理的實施
第二章創(chuàng)新意識：企業(yè)進步的靈魂
  第一節(jié) 技術創(chuàng)新是當代的“大潮”
  第二節(jié) 制度創(chuàng)新提創(chuàng)新的核心
  第三節(jié) 管理創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化軟環(huán)境的關鍵
第三章戰(zhàn)略意識：企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本動力
  第一節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略意識危機
  第二節(jié) 短視是戰(zhàn)略意識的最大桎梏
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略意識的實現(xiàn)
第四章競爭意識：競爭能力的全面升華
  第一節(jié) 全面走向核心能力時代
  第二節(jié) 合理運用競爭戰(zhàn)略是培育核心競爭力的前提
  第三節(jié) “入世”加入企業(yè)培育核心競爭力的壓力
第五章可持續(xù)發(fā)展意識：打造企業(yè)的長期資源
  第一節(jié) 重構企業(yè)文化——中國企業(yè)的歷史重任
  第二節(jié) 信譽危機是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙
第六章知識管理意識：知識經(jīng)濟的管理理念
  第一節(jié) 知識管理——企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的通行證
  第二節(jié) 與時俱進——建立知識管理體系
  第三節(jié) 學習型組織——知識管理意識的組織體現(xiàn)
第七章市場意識：企業(yè)適應生存環(huán)境的前提
  第一節(jié) 市場整合與企業(yè)沉浮
  第二節(jié) 營銷創(chuàng)新——市場意識的核心內容
  第三節(jié) 品牌意識——市場意識的前沿
第八章知本意識：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心意識
  第一節(jié) 新經(jīng)濟時代是一個知識主權時代
  第二節(jié) 人力資源管理的他山之石
  第三節(jié) 樹立知本意識：我國企業(yè)人才管理的出路
第九章資本運營意識：企業(yè)發(fā)展模式的革命
  第一節(jié) 西方國家企業(yè)并購的五次浪潮
  第二節(jié) 我國企業(yè)的資本運營意識
第十章組織再造意識：企業(yè)發(fā)展的體制保障
  第一節(jié) 跨國公司組織再造的回顧
  第二節(jié) 虛擬企業(yè)形式——企業(yè)組織結構再造的一個熱點
  第三節(jié) 培養(yǎng)我國企業(yè)的組織再造意識