現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度分析：一種全面的戰(zhàn)略性人力資源管理視角

定　價：￥28.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300054858	出版時間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	472	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書準(zhǔn)備通過對不同的企業(yè)員工關(guān)系管理體系形成的理論基礎(chǔ)、制度構(gòu)成及其對經(jīng)濟效率的不同影響的研究，并通過對以日、美為代表的兩大企業(yè)員工關(guān)系管理模式的形成與發(fā)展的對比，探索中國在向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌過程中，所能夠采用的高效的、合乎國情的企業(yè)員工關(guān)系管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)中的員工關(guān)系管理系統(tǒng)實際上是包括人力資源哲學(xué)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略以及組織文化等在內(nèi)的一個完整體系，其中既有“硬件”系統(tǒng)，也有“軟件”系統(tǒng)，并且它不僅要求在“硬件”和“軟件”系統(tǒng)內(nèi)部要分別具有一致性，而且要求兩者之間必須能夠很好地相容和匹配。這樣一種具有高度內(nèi)部一致性和明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向性的員工關(guān)系管理體系，不僅能夠幫助企業(yè)贏得和維持競爭優(yōu)勢，而且能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的J“以人為本”，幫助員工實現(xiàn)個人價值的最大化并且找到生命的本質(zhì)意義。本書首先從古典經(jīng)濟學(xué)和新制度經(jīng)濟學(xué)的理論出發(fā)，推導(dǎo)出兩種不同類型的員工關(guān)系管理體系，然后對這兩種員工關(guān)系管理體系的構(gòu)成進行了討論。接下來，本書系統(tǒng)地研究了美國和日本企業(yè)員工關(guān)系管理體系的歷史發(fā)展以及最新變化。最后，作者對中國企業(yè)的員工關(guān)系管理實踐的發(fā)展和演變進行了闡述，并就經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟時代的中國企業(yè)員工關(guān)系管理體系建設(shè)問題，提出了自己的一些具體建議。本書從經(jīng)濟學(xué)出發(fā)，最后落腳到企業(yè)管理實踐尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容，它為大家理解和思考企業(yè)的大員工關(guān)系管理問題提供了深刻的理論依據(jù)和廣闊的國際視野，無論是對于從事勞動經(jīng)濟和人力資源管理研究的人來說，還是對于人力資源管理的實踐者來說，本書都有著重要的借鑒意義。

作者簡介

　　劉昕，男，1970年1月出生。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任、組織與人力資源研究所副教授、碩士生導(dǎo)師。1987—1997年在中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院學(xué)習(xí)，為中國首位勞動經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位獲得者。1998—1999年留學(xué)比利時一年，并赴哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)等校做短期學(xué)術(shù)訪問。主講勞動經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、薪酬管理等課程，曾主持十幾家大中型企業(yè)的人力資源管理咨詢和體系設(shè)計工作，在重點學(xué)術(shù)刊物及全國性報刊上發(fā)表論文40余篇，主持編寫及翻譯勞動經(jīng)濟與人力資源管理方面的專業(yè)著作近10部。

圖書目錄

導(dǎo)論
一.何謂企業(yè)員工關(guān)系：在本書中的概念界定
二.本項研究的特色及其對中國的現(xiàn)實意義
第一章現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
第一節(jié)傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中的勞動要素理論及其批判
第二節(jié)企業(yè)的性質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部的激勵問題
第二章現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度框架
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的員工激勵機制：兩種基本模型
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度構(gòu)成
第三章現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度整體性及其影響
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的整體性及其影響
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系與經(jīng)營管理方式和組織績效
第四章對立與合作并存的美國企業(yè)員工關(guān)系管理實踐
第一節(jié)美國企業(yè)員工關(guān)系管理實踐的兩種不同思想來源
第二節(jié)美國企業(yè)員工關(guān)系管理實踐中的幾個重要因素
第三節(jié)20世紀(jì)80年代以來的美國企業(yè)員工關(guān)系管理實踐
第五章發(fā)展和演變中的現(xiàn)代日本企業(yè)員工關(guān)系管理實踐
第一節(jié)日本企業(yè)員工關(guān)系管理體系的構(gòu)成及其傳統(tǒng)特征
第二節(jié)關(guān)于日本企業(yè)員工關(guān)系管理體系的爭論及其評析
第六章當(dāng)代中國企業(yè)的員工關(guān)系管理體系分析
第一節(jié)改革與發(fā)展中的中國企業(yè)員工關(guān)系管理問題
第二節(jié)我國的企業(yè)員工關(guān)系管理：制度和文化缺陷
第七章關(guān)于中國企業(yè)員工關(guān)系管理體系建設(shè)的思考
第一節(jié)合作與雙贏：堅定企業(yè)員工關(guān)系管理體系的方向
第二節(jié)夯實企業(yè)員工關(guān)系管理體系的基礎(chǔ)：人力資源管理
第三節(jié)釋放企業(yè)員工關(guān)系管理體系的能量：企業(yè)文化
第四節(jié)增強企業(yè)員工關(guān)系管理體系的活力：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
附錄
參考文獻
后記