組織的變革與發(fā)展：管理、培訓(xùn)與開發(fā)人士必讀

定　價：￥15.00

作　者：	（英）鮑博·漢姆林等著；周凱，楊勇譯
出版社：	江蘇人民出版社
叢編項：	漢譯精品新世紀(jì)版
標(biāo)　簽：	組織管理學(xué)

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ISBN：	9787214035974	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過大量的案例，指導(dǎo)管理者在組織內(nèi)如何進(jìn)行變革與發(fā)展。對于實踐的深刻思考和總結(jié)是本書所想表達(dá)的最中心的思想。大部分編著者都有著在大型跨國企業(yè)集團(tuán)和中小型企業(yè)的實踐經(jīng)歷。從此不難看出，這是管理人員、培訓(xùn)人員和開發(fā)人員現(xiàn)狀的真實寫照。

作者簡介

　　鮑博·漢姆林，理學(xué)士，哲學(xué)碩士，是伍爾弗漢普頓大學(xué)商學(xué)院人力資源項目首席教授和人力資源發(fā)展專業(yè)主任。在到該學(xué)院之前，從事化學(xué)、塑料和工程技術(shù)工作近20多年時間，并擔(dān)任高級經(jīng)理人和職業(yè)培訓(xùn)者。在學(xué)院中，以教授商業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)為主。對有效性的管理和領(lǐng)導(dǎo)，管理行為能力和管理文化在私人和公共部門中的變革進(jìn)行了卓有成效和研究。研究成果被廣為傳用。并為各地及國際性企業(yè)管理進(jìn)行培訓(xùn)咨詢。在人力資源項目中心擔(dān)任主任已有9年多。另外，擔(dān)任倫敦市政大學(xué)管理方面及人力資源戰(zhàn)略方面的客座考官，并且是人力資源發(fā)展國際咨詢中心成員。

圖書目錄

第一部分組織變革與發(fā)展實踐的內(nèi)容
  第一章背景與實踐的回顧與綜合
    概述
    目前組織變革的趨勢
    組織變革與發(fā)展計劃的失敗
    組織變革與發(fā)展計劃失敗的原因
    結(jié)論
  第二章作為變革代理的管理人員、培訓(xùn)人員和開發(fā)人員
    概述
    組織挑戰(zhàn)
    組織理解
    變革的戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略實施
    變革效力的評估
    變革代理職能的含義
  第三章組織變革之病理：英國管理人員的經(jīng)驗之研究
    概述
    重新定義工作和變革組織
    調(diào)查設(shè)計
    組織變革的范圍和重組的尺度
    重組對組織行為和員工態(tài)度的影響
    管理人員對如何提高工作生活質(zhì)量的看法
    結(jié)論
第二部分行為人對組織變革與發(fā)展實踐的看法
  第四章變革行為人：對職責(zé)、效力、困境和挑戰(zhàn)的看法
    概述
    變革行為人的職能
    對效力的見解
    變革行為人面臨的困境
    結(jié)論
  第五章復(fù)雜——清晰之矛盾論
    概述
    在公共組織中的個人經(jīng)歷
    復(fù)雜事物的一些組成部分
    理解課題內(nèi)容本身
    行業(yè)與規(guī)模
    組織的重點與水平
    語言、隱喻和意義
    身份
    科學(xué)的問題
第三部分從其他行為人的“實踐反思”中學(xué)習(xí)變革代理
  第六章轉(zhuǎn)變性和文化變革
    概述
    人力資源在管理變革中的角色——勞埃德TSB案例
  ……
  第七章品質(zhì)措施
  第八章組織發(fā)展過程及干預(yù)手段
  第九章培訓(xùn)與開發(fā)措施
第四部分對行為人見解的反思和實踐反思
  第十章面向研究性的組織變革和發(fā)展
  第十一章變革代理實踐的未來
結(jié)束語