微軟Navision供應(yīng)鏈管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）斯科特·漢密爾頓（Scott Hamilton）著；簡學(xué)等譯；簡學(xué)譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	ERP經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	供應(yīng)鏈管理

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ISBN：	9787111135470	出版時(shí)間：	2004-04-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	167	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“本書在用戶手冊和實(shí)際實(shí)施之間架設(shè)了一座橋梁。對于每一位在制造或分銷企業(yè)實(shí)施Navision的人員來說，本書都是不可或缺的。”“對于應(yīng)用Navision實(shí)施供應(yīng)鏈管理的人來說，本書可充當(dāng)”全天候“顧問的角色，提供切實(shí)可行而又內(nèi)容廣泛的指導(dǎo)?！薄氨緯酝ㄋ滓锥姆绞?，討論如何應(yīng)用Navision管理供應(yīng)鏈活動，對于負(fù)責(zé)運(yùn)作的高層管理人員來說，具有極其重要的價(jià)值。”斯科特·漢密爾頓博士，已鉆研制造業(yè)ERP系統(tǒng)30多年。他是優(yōu)秀的顧問、開發(fā)人員、用戶和研究人員。斯科特·漢密爾頓博士為1000多家公司做過咨詢，組織過200多場研討會，設(shè)計(jì)過多個(gè)有影響的ERP應(yīng)用軟件包。他的專業(yè)雜志上發(fā)表過30多篇論文。本書的寫作基于以下三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：·為學(xué)習(xí)微軟Navision的人提供指導(dǎo)和幫助?！橄到y(tǒng)實(shí)施和實(shí)際應(yīng)用提供便利條件?！閺氖屡c微軟Navision相關(guān)的服務(wù)和銷售人員提供幫助。在周密的研究和大量面對面咨詢工作的基礎(chǔ)上，斯科特·漢密爾頓博士在本書中為讀者提供了關(guān)于微軟Navision如何工作的詳細(xì)指導(dǎo)，對于正在實(shí)施或正在考慮選擇Navision作為其ERP系統(tǒng)的人員以及提供銷售和實(shí)施服務(wù)的人員都有極大的幫助。

作者簡介

　　斯科特·漢密爾頓博士，已鉆研制造業(yè)ERP系統(tǒng)30多年。他是優(yōu)秀的顧問、開發(fā)人員、用戶和研究人員。斯科特·漢密爾頓博士為1000多家公司做過咨詢，組織過200多場研討會，設(shè)計(jì)過多個(gè)有影響的ERP應(yīng)用軟件包。他的專業(yè)雜志上發(fā)表過30多篇論文。

圖書目錄

譯者序
前言
第1章導(dǎo)論
1.1 關(guān)于影響系統(tǒng)應(yīng)用的設(shè)計(jì)因素說明
1.2 本書的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1.3 貫穿全書的案例研究基準(zhǔn)
第2章分銷物料和采購件
2.1 物料主文件和公司范圍信息
2.2 物料主文件和特定地點(diǎn)的信息
2.3 其他類型的物料
2.4 案例研究
2.5 本章小結(jié)
第3章制造件
3.1 制造件的主文件信息
3.2 物料清單
3.3 工作中心和設(shè)備
3.4 工藝路線
3.5 維護(hù)物料清單和工藝路線
3.6 建立生產(chǎn)訂單的計(jì)劃數(shù)據(jù)
3.7 制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)
3.8 案例研究
3.9 本章小結(jié)
第4章銷售與運(yùn)作計(jì)劃
4.1 識別需求
4.2 S&OP通常面對的環(huán)境
4.3 制定S&OP策略計(jì)劃的指導(dǎo)原則
4.4 案例研究
4.5 本章小結(jié)
第5章銷售訂單處理
5.1 客戶信息
5.2 銷售訂單
5.3 其他類型的銷售單據(jù)和建立銷售訂單的方法
5.4 銷售分析
5.5 案例研究
5.6 本章小結(jié)
第6章采購訂單處理
6.1 供應(yīng)商信息
6.2 采購訂單
6.3 供貨來源和協(xié)議信息
6.4 協(xié)調(diào)采購活動
6.5 案例研究
6.6 本章小結(jié)
第7章倉庫管理
7.1 倉庫管理的基本功能
7.2 倉庫管理的中級功能
7.3 倉庫管理的高級功能
7.4 案例研究
7.5 本章小結(jié)
第8章生產(chǎn)訂單處理
8.1 生產(chǎn)訂單
8.2 報(bào)告和跟蹤生產(chǎn)活動
8.3 協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)活動
8.4 生產(chǎn)訂單差異
8.5 案例研究
8.6 本章小結(jié)
第9章多地點(diǎn)運(yùn)作
9.1 多地點(diǎn)運(yùn)作公司的地點(diǎn)信息使用
9.2 調(diào)撥單
9.3 協(xié)調(diào)調(diào)撥單活動
9.4 多地點(diǎn)運(yùn)作中的不同情況
9.5 案例研究
9.6 本章小結(jié)
第10章總結(jié)
10.1 與用戶界面有關(guān)的因素
10.2 與定制能力有關(guān)的因素
10.3 在分銷環(huán)境中影響系統(tǒng)使用的因素
10.4 在生產(chǎn)環(huán)境中影響系統(tǒng)使用的因素
10.5 與倉庫管理集成
10.6 與電子商務(wù)集成
10.7 與關(guān)系管理集成
10.8 與服務(wù)管理集成
10.9 與財(cái)務(wù)應(yīng)用集成
10.10 結(jié)束語
附錄A Navision術(shù)語和同義詞