績效管理 將你激勵(lì)成超人

　　提到績效，人們往往會想到如今越來越受企業(yè)界入士重視的員工績效考核。這樣的考核是企業(yè)為了衡量員工的工作成績與貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行的，它的側(cè)重點(diǎn)在于客觀地衡量，給出一個(gè)確切的水平或狀態(tài)等，在這個(gè)過程中，員工更多地是作為一個(gè)被衡量的對象，無法真正從主觀上激發(fā)員工的興趣和熱情，達(dá)到提高員工績效的目的。那么，有沒有這樣一種方法，能讓員工主動(dòng)地去改善自己的工作方法，努力提高工作績效呢？現(xiàn)在，我們可以告訴你，這種方法已經(jīng)出現(xiàn)了！它就在你現(xiàn)在翻開的這本學(xué)習(xí)方案里。在要方案中，我們給出的是一個(gè)全新的視角，從員工本身出發(fā)，而不是從企業(yè)管理出發(fā)；從提高員工的主觀意識和能動(dòng)性出發(fā)，而不是從衡量數(shù)字出發(fā)，幫助員工真正意識到績效的重要性，讓員工學(xué)會進(jìn)行自我績效管理，從而從根本上提高員工的工作績效，這是我們在本方案中重點(diǎn)關(guān)注和探索的問題。通過本方案的學(xué)習(xí)，你將達(dá)到以下目標(biāo)：深刻認(rèn)識績效難以提高的主要原因。全面了解績效意識及管理的發(fā)展歷程。掌握自我績效管理的一整套系統(tǒng)方法。掌握績效開發(fā)的幾各有效工具。

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