信息化項目管理：信息總監(jiān)和集成顧問必備技能

定　價：￥27.00

作　者：	李清，陳禹六編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	企業(yè)信息化系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111145042	出版時間：	2004-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm＋光盤1片	頁數(shù)：	222	字數(shù)：

內容簡介

　　本書在項目管理知識領域的架構基礎上，結合信息化工程項目的特點和工程案例，全面介紹了信息化項目管理的系統(tǒng)知識，并提供了實施信息化項目的結構化方法，為企業(yè)信息總監(jiān)、集成咨詢顧問以及從事信息化工作的從業(yè)人員提供幫助。本書可以作為項目管理、IT項目管理、信息化項目管理專業(yè)的培訓教材，以及管理工程、工業(yè)工程、計算機工程、自動化、機械工程專業(yè)高年級本科生和研究生的教材和參考書。前言信息化就是利用以通信技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術、計算機軟硬件技術為代表的信息技術，對社會生活的各個方面進行改造，帶動社會各方面全面進步?？梢哉f，凡是與通信、網(wǎng)絡、計算機軟硬件等有關的項目，以及使用信息技術提高管理水平的項目，不論是在企業(yè)部門內部，還是構建在企業(yè)之間、城市之間、國家之間，都可以歸入信息化項目的范疇內。經(jīng)過十多年的理論研究和工業(yè)實踐，許多著名專家、學者認識到信息化工作的復雜性和艱巨性，必須在系統(tǒng)集成理念的指導下，扎扎實實地從企業(yè)的需求出發(fā)，實現(xiàn)技術、經(jīng)營和人的集成，這樣才能使信息化工作發(fā)揮實效。本書的兩位作者參與了大量的工程實踐工作，并在支持和指導信息化工作的集成系統(tǒng)體系結構、建模方法和實施方法論領域進行了長期研究。由于信息化項目涉及的專業(yè)面廣，技術復雜，與企業(yè)的經(jīng)營管理關系密切，因此在信息化工作中起重要作用的信息總監(jiān)（CIO）和集成顧問，必須了解信息化項目管理的特點，掌握項目管理相關領域的知識、技能和方法，才能夠更好地保證信息化項目的順利實施。本書正是為了這個目的，在項目管理知識領域的架構基礎上，結合案例和信息化的特點，全面介紹了信息化項目管理的相關知識，并提供了實施信息化項目的結構化方法。這些知識和技能能夠為信息總監(jiān)和集成顧問提供幫助，也能夠給從事信息化工作的從業(yè)人員提供幫助。本書還可以作為項目管理、汀項目管理、信息化項目管理專業(yè)的培訓教材，以及作為管理工程、工業(yè)工程、計算機工程、自動化、機械工程專業(yè)高年級本科生和研究生的教材和參考書。作者在清華大學開設了以本書為教材的相關研究生課程，如果有讀者希望采用本書作為教材使用，請和作者取得聯(lián)系。作者聯(lián)系方式：北京清華大學自動化系李清，郵政編碼：184。作者

作者簡介

暫缺《信息化項目管理：信息總監(jiān)和集成顧問必備技能》作者簡介

圖書目錄

第1篇  信息化項目管理的框架結構
第1章  信息化項目管理概述
  1.1  引言
  1.2  什么是項目管理
  1.3  什么是信息化
  1.4  信息化項目管理
第2章  信息化項目管理的背景
  2.1  信息化項目管理的系統(tǒng)觀念和集成觀念
  2.2  組織的影響和項目權益人
  2.3  社會經(jīng)濟和技術發(fā)展的影響
  2.4  信息化項目的相關標準：體系結構與方法論
  2.5  信息化項目經(jīng)理的素質和管理技能
第3章  信息化項目管理的過程
  3.1  經(jīng)營／業(yè)務過程與項目過程
  3.2  信息化項目的階段和生命周期
  3.3  過程相互作用
  3.4定制項目過程
第2篇  信息化項目管理的知識體系
第4章  綜合管理
  4.1  什么是項目的綜合管理
  4.2  項目計劃的制定
  4.3  項目計劃的執(zhí)行
  4.4全面更改控制
第5章  范圍管理
  5.1  什么是范圍管理
  5.2  項目的啟動與初始化
  5.3  范圍計劃
  5.4  范圍定義與工作分解結構
  5.5  范圍確認與更改控制
第6章  風險管理
  6.1  信息化項目的風險
  6.2  風險辨識與量化
  6.3  風險響應機制的建立與風險控制
第7章  團隊管理
  7.1  信息化項目團隊管理的重要性
  7.2  組織計劃
  7.3  員工獲取與團隊開發(fā)
  7.4  信息化項目團隊管理的關鍵點
第8章  采購管理
  8.1  信息化項目采購管理的重要性
  8.2  采購計劃的編制
  8.3  征購招標計劃的編制
  8.4  征購招標
  8.5  供應商選擇
  8.6  合同管理
  8.7  合同終結
第9章  溝通管理
  9.1  項目的交流與協(xié)同
  9.2  溝通計劃編制
  9.3  信息分發(fā)
  9.4  執(zhí)行報告
  9.5  管理行政終結
第10章  時間管理
  10.1  信息化項目計劃進度的主要問題
  10.2  計劃的起點：活動定義
  10.3  活動排序
  10.4  活動工期估計
  10.5  進度表開發(fā)
  10.6  進度表控制
第11章  成本管理
  11.1  信息化項目的成本問題
  11.2  資源計劃
  11.3  成本估計
  11.4  成本預算
  11.5  成本控制
第12章  質量管理
  12.1  信息化項目的質量
  12.2  質量計劃
  12.3  質量保證
  12.4  質量控制
  12.5  信息化領域的質量保證
  第3篇  信息化項目結構化的實施指南
第13章  系統(tǒng)集成項目的實施方法論
  13.I  明確用戶需求
  13.2  可行，陛論證
  13.3  初步設計
  13.4  詳細設計
  13.5  工程實施
  13.6  系統(tǒng)運行和維護
第14章  信息系統(tǒng)建模分析與設計方法
  14.1  功能建模方法一IDEF0
  14.2信息建模方法一IDEFlx
  14.3  過程捕獲方法一IDEF3
  第4篇  項目管理軟件
第15章  項目管理軟件的構成
  15.1  項目管理軟件的框架結構
  15.2  項目管理軟件的組成單元
第16章  項目管理軟件的使用
  16.1  項目定義
  16.2  項目規(guī)劃
  16.3  跟蹤管理
  16.4  結束項目
附錄
  附錄A術語表
  附錄B縮略語
  附錄C  中英文名詞對照
參考文獻