現(xiàn)代領導科學

第一章領導的定位  第一節(jié)領導概念的定義    一、領導的定義    二、領導與統(tǒng)治及管理的區(qū)別    三、領導的不同形式  第二節(jié)領導的角色和職能    一、關于領導角色的經(jīng)典分類    二、面對變革時代領導角色的轉(zhuǎn)變  第三節(jié)領導是否能對組織績效產(chǎn)生實際作用     一、否認領導效果的論據(jù)    二、贊成領導效果的論據(jù)  第四節(jié)研究領導有效性的各種模式和方法    一、西方領導研究的各種模式及發(fā)展趨勢    二、領導研究的主要方法    三、中國的領導學研究第二章與有效領導相關的領導者特質(zhì)  第一節(jié)  領導者特質(zhì)的各種研究角度和研究方法    一、領導特質(zhì)研究角度的歷史變化    二、領導者特質(zhì)的各種研究方法  第二節(jié)領導者特質(zhì)的六大方面    一、生理特征和背景    二、智力    三、情感和情緒    四、驅(qū)動力    五、價值與道德    六、領導技能  第三節(jié)個性類型對領導的影響    一、性別差異    二、內(nèi)控型與外控型    三、自我監(jiān)控傾向    四、A型性格與B型性格    五、權(quán)謀傾向    六、個性的5大維度模型    七、邁爾斯一布里格斯類型顯示法  第四節(jié)領導者特質(zhì)的相對性和穩(wěn)定性    一、有效領導特質(zhì)的相對性    二、有效領導特質(zhì)的穩(wěn)定性：德克蘭的憲法模型    三、特質(zhì)模式的局限性第三章有效的領導行為  第一節(jié)領導行為的兩個維度    一、兩個維度的確立    二、領導行為的兩個維度與領導的有效性  第二節(jié)領導行為的四因素理論    一、領導行為的四因素模型的確立    二、領導四因素與組織績效  第三節(jié) 領導行為的方格模型      一、領導方格模型的提出    二、領導方格與領導績效  第四節(jié)專斷和民主(參與)的領導模式    一、盧因的3種領導風格理論    二、坦嫩鮑姆和施密特的領導連續(xù)模型    三、利克特的4種基本模式區(qū)分    四、對參與式領導優(yōu)于專斷式領導的各種解釋    五、對參與式和專斷式領導風格的績效研究 第四章領導情境與領導方式  第一節(jié)情境可控制性與菲德勒權(quán)變模型    一、問題的提出：領導培訓是否有效    二、領導的權(quán)變模型    三、改善領導效果的方式    四、認知資源理論  第二節(jié)追隨者的準備程度與赫一布情境領導模型    一、對追隨者狀況的各種研究    二、生命周期模型    三、赫西與布蘭查德的情境領導模型  第三節(jié)期望激勵與豪斯的路徑一目標理論    一、4種領導者行為    二、影響領導者行為效果的情境因素    三、使領導者行為有效的情境    四、對路徑一目標理論的總結(jié)和評價  第四節(jié)決策情境與弗魯姆的規(guī)范決策模型    一、決策的情境變量    二、各種領導風格    三、決策的機制    四、規(guī)范決策模型    五、規(guī)范決策模型的檢驗與局限性  第五節(jié)決策階段和執(zhí)行階段的不同領導方式的組合    一、不同階段的領導方式    二、領導方式的4種組合及其適合情境    三、組織生命周期的變化與領導方式的變化  第六節(jié)情境對領導作用的抵消、加強與替代    一、領導的替代者、抵消者和加強者的概念與種類    二、對替代者和加強者的建構(gòu)    三、該理論的經(jīng)驗驗證及進一步發(fā)展  第七節(jié)不同的文化價值與領導方武的差異    一、評價文化差異的各種不同尺度    二、不同文化對管理思想和管理方式的影響    三、國家和群體文化對組織文化的影響    四、各種領導方式在不同文化中的有效性  第八節(jié)領導行為的差異及其效果第五章權(quán)力與領導過程  第一節(jié)領導的形成和領導者的產(chǎn)生    一、領導的形成是一個基于權(quán)力的構(gòu)造過程    二、領導的地位依賴于追隨者的確認  第二節(jié)領導權(quán)力的來源    一、權(quán)力的概念    二、領導者權(quán)力的來源    三、追隨者權(quán)力的來源    四、組織權(quán)力的來源  第三節(jié)權(quán)力的獲取、競爭與控制    一、強化組織中權(quán)力競爭的各種因素    二、獲取權(quán)力的各種方式    三、控制政治權(quán)術的運用  第四節(jié)領導權(quán)力的運用    一、權(quán)力運用的各種策略    二、各種影響策略的運用頻率    三、各種影響策略的運用效果    四、建立和運用各種權(quán)力的具體方法  第五節(jié)領導過程中領導者與追隨者之間的交換     一、領導過程的交換理論    二、追隨者的狀況對交換關系的影響    三、歸因模式對領導者與追隨者交換關系的影響  第六節(jié)授權(quán)與委托    一、授權(quán)與不授權(quán)的理由    二、授權(quán)的準備步驟    三、授權(quán)的過程及要遵循的原則     四、授權(quán)要注意的事項第六章領導職能的有效履行  第一節(jié)用人與激勵    一、中國古代的求賢用人之道    二、對需求的激勵    三、對公平感的滿足    四、如何留住優(yōu)秀人才    五、如何處理不稱職的員工  第二節(jié)領導過程中的溝通    一、領導過程中的表達    二、領導過程中的理解    三、以建設性的方式提供反饋    四、創(chuàng)造鼓勵性的溝通氛圍    五、消除溝通中的沖突    六、與媒體融洽溝通  第三節(jié)創(chuàng)造性決策    一、決策的正確性標準    二、達到正確決策的各種理性模型    三、創(chuàng)造性決策的方法  第四節(jié)團隊建設    一、群體與團隊    二、團隊建設與領導方式    三、團隊的不同類型及其對領導的不同要求第七章組織變革的領導方式  第一節(jié)交易型領導與變革型領導    一、交易型領導與變革型領導的概念區(qū)分    二、交易型領導與變革型領導在行為方式上的區(qū)分    三、變革型領導怎樣促使變革產(chǎn)生    四、變革型領導方式的效果  第二節(jié)魅力型領導    一、魅力和魅力型領導的概念    二、魅力型領導者的特質(zhì)    三、魅力型領導者的行為方式    四、魅力型領導的追隨者的特征     五、魅力型領導的情境特征    六、魅力型領導的作用機制    七、魅力型領導的效果及其質(zhì)疑    第三節(jié)宏觀戰(zhàn)略領導與微觀領導    一、宏觀戰(zhàn)略領導與微觀領導的差別    二、戰(zhàn)略領導的范圍與作用    三、宏觀領導者的個人特征與類型    四、21世紀對戰(zhàn)略領導者的挑戰(zhàn)  第四節(jié)如何領導變革    一、變革的目標、阻力和階段    二、實施變革的組織措施    三、鼓舞士氣的措施    四、改變組織文化第八章領導者自身的問題  第一節(jié)領導者的應激狀態(tài)    一、領導者的樂與苦    二、領導者如何調(diào)整應激狀態(tài)  第二節(jié)領導者的自戀性格    一、領導者的自戀傾向    二、自戀傾向的三種類型    三、對自戀性格的組織治療方案   第三節(jié)領導者行為的兩面性    一、領導者的夢想問題    二、領導者的操控行為    三、領導者的特立獨行  第四節(jié)領導者的權(quán)力腐敗    一、權(quán)力腐敗的原因    二、腐敗對組織績效產(chǎn)生的后果    三、解決領導腐敗的辦法  第五節(jié)領導者的“脫軌”    一、脫軌的原因    二、自拆臺腳的行為  第六節(jié)克服有問題的領導行為的方式    一、行為改變模型    二、改變行為方式的方法  第七節(jié)對領導者的評估與考核    一、領導測評方法    二、領導效能評估    三、領導者的自我測評參考文獻