職業(yè)經(jīng)理人

第一篇　企業(yè)組織架構(gòu)
　第一章　職業(yè)經(jīng)理人
　　第一節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生
　　第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的概念
　　第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人在公司中的地位
　　第四節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制
　第二章　企業(yè)管理組織
　　第一節(jié)　管理組織結(jié)構(gòu)
　　第二節(jié)　責(zé)任中心
　　第三節(jié)　管理組織的變化趨勢(shì)
　第三章　學(xué)習(xí)型組織
　　第一節(jié)　學(xué)習(xí)型組織的概念
　　第二節(jié)　學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
第二篇　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)方式與藝術(shù)
　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
　　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方式
　　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨勢(shì)
　第二章　員工激勵(lì)的理論與方法
　　第一節(jié)　員工激勵(lì)的理論
　　第二節(jié)　員工激勵(lì)的方法
　第三章　管理溝通藝術(shù)
　　第一節(jié)　溝通策略
　　第二節(jié)　溝通方法
第三篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第一章　戰(zhàn)略管理與環(huán)境分析
　　第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié)　外部環(huán)境分析
　　第三節(jié)　內(nèi)部能力分析
　第二章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　第三節(jié)　市場(chǎng)占有率與戰(zhàn)略措
　第三章　公司戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　公司戰(zhàn)略類型與公司戰(zhàn)略選擇
　　第二節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略
　第四章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　第一節(jié)　企業(yè)并購的類型與動(dòng)因
　　第二節(jié)　企業(yè)并購的程序
　　第三節(jié)　企業(yè)并購策略實(shí)施
　　第四節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四篇　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理
　第一章　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念
　　第二節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的理論框架
　　第三節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
　　第四節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇
　第二章　企業(yè)生產(chǎn)方式的變革
　　第一節(jié)　大量生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)
　　第二節(jié)　生產(chǎn)方式變革的方法——流程再造
　　第三節(jié)　生產(chǎn)方式變革的途徑
　第三章　企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)方式
……
第五篇 企業(yè)營銷管理
第六篇 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第七篇 企業(yè)信息管理
第八篇 經(jīng)濟(jì)法規(guī)