精致管理

第一章對(duì)老員工精致管理的技巧
用沉穩(wěn)的作風(fēng)贏得老員工的敬佩／2
搞好"傳.幫.帶"／8
預(yù)防老員工的僵化"病"／15
防止老員工產(chǎn)生抵觸情緒／19
第二章對(duì)新員工精致管理的技巧
盡快將新員工融入團(tuán)隊(duì)／28
杜絕學(xué)歷及出身歧視／33
激勵(lì)可讓新員工的激情燃燒／38
用其勇而增其謀／42
讓新員工遠(yuǎn)離中庸／47
特殊問(wèn)題特殊對(duì)待／51
第三章對(duì)男員工精致管理的技巧
用大氣度折服他／56
適度給予關(guān)懷／62
給予高度的信任感／66
當(dāng)罵則罵／71
第四章對(duì)女員工精致管理的技巧
公平對(duì)待女職員／?8
與女員工和風(fēng)細(xì)雨式的溝通／81
抵制小女人心態(tài)／89
第五章對(duì)大齡員工精致管理的技巧
知人善用,給大齡員工搭建適度的平臺(tái)／95
用尊重和理解贏得大齡員工的工作熱情／99
關(guān)心大齡員工的福利,增加凝聚力／105
第六章對(duì)年輕員工精致管理的技巧
愛(ài)護(hù)年輕員工／112
鼓勵(lì)年輕員工直言.無(wú)畏／117
培養(yǎng)他理智的思維方式／121
為年輕員工創(chuàng)造成功的條件／124
如何挽留要辭職的年輕員工／127
第七章對(duì)愛(ài)挑剔的員工精致管理的技巧
冷靜使你最后勝出／134
不妨也讓他們碰碰釘子／144
用低姿態(tài)對(duì)待愛(ài)挑剔的員工／149
第八章對(duì)重感情的員工精致管理的技巧
以情動(dòng)人／155
幫他認(rèn)清事情的真相／160
善于溝通與傾聽(tīng)／165
具備敏銳的觀(guān)察力／169
第九章對(duì)理性員工精致管理的技巧
靠外交官的風(fēng)度取勝／174
下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力給理性員工／178
有依據(jù)地評(píng)價(jià)他／181
有意識(shí)地與他拉近距離／183
第十章對(duì)有影響力的員工精致管理的技巧
給他一片廣闊的天地／190
用更大的影響力去影響下屬／205
掌握恃才傲物者的特性／210
第十一章對(duì)脾氣暴躁的員工精致管理的技巧
避開(kāi)爭(zhēng)吵／220
他的難馴可能是因管理有漏洞／225
幫他適應(yīng)潮流／228
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)自身的自制力／231
第十二章對(duì)脾氣溫和的員工精致管理的技巧
拒絕中庸的技巧／236
鼓勵(lì)創(chuàng)新／240
讓溫和型員工自認(rèn)為是負(fù)責(zé)人／243
第十三章對(duì)白領(lǐng)精致管理的技巧
藝術(shù)管理白領(lǐng)的規(guī)則／250
企管人員特殊培訓(xùn)的技巧／254
利用白領(lǐng)的優(yōu)越感／258
為下屬挑起責(zé)任的重?fù)?dān)／262
第十四章對(duì)藍(lán)領(lǐng)精致管理的技巧
"上下同欲"的技巧／266
讓藍(lán)領(lǐng)提高技術(shù)水平／274
多方位地給予關(guān)懷／280
第十五章對(duì)來(lái)自城里的員工精致管理的技巧
幫他補(bǔ)償缺失的"德"／288
引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)／290
防止城市病的技巧／293
第十六章對(duì)來(lái)自農(nóng)村的員工精致管理的技巧
多往順眼的地方看／301
點(diǎn)石成金的技巧／303
幫助他放棄小農(nóng)意識(shí)／308
用紀(jì)律約束散漫／315