兼并管理

     目 錄
   引言：兼并為何失敗
   第一部分 兼并與收購
    第1章 成功的必要因素
    保持被兼并公司的特點
    首席執(zhí)行官的決定作用
    合作伙伴關(guān)系的觀點
    管理兼并中的混亂
    有關(guān)的管理問題
    成功的途徑
    兼并管理理論與實踐
    第2章 兼并中的你爭我奪
    兼并的狂熱
    美國企業(yè)的兼并活動
    新的兼并規(guī)律
    重組與精減
    戀愛與戰(zhàn)爭
    譜寫新的篇章
    購并的人力成本
   第二部分 合并前的準(zhǔn)備
    第3章 收購或出售的組織管理
    兼并交易的步驟
    收購一個公司的策略
    惠普收購阿波羅/阿波羅收購惠普
    搜尋與選擇收購對象的經(jīng)驗
    組織上的協(xié)同
    文化方面的相容性
    成交的沖動
    King廣播公司的出售
    第4章 戰(zhàn)略和心理準(zhǔn)備
    進行兼并的理由要充分
    雙方力量均衡的兼并
    戰(zhàn)略上的準(zhǔn)備
    Unihealth America：時機的重要性
    兼并方的思想狀態(tài)
    心理上的準(zhǔn)備
    被兼并方的思想狀態(tài)
    心理過渡期
   第三部分 兼并的管理
    第5章 緊張、不安、焦慮
    兼并產(chǎn)生緊張空氣的原因
    高層領(lǐng)導(dǎo)
    幫助雇員消除緊張情緒
    與員工交流
    讓員工參與管理
    關(guān)心員工
    直線管理的作用
    第6章 兼并雙方的管理整臺
    危機管理
    整合的兩種途徑
    創(chuàng)造出一個新公司
    整合過程的管理
    過渡期的管理任務(wù)
    過渡的速度
    第7章 文化的沖突
    文化是什么？
    文化的沖突——Graphic Controls公司
    文化沖突的幾個階段
    文化沖突的管理
    文化的融合
    戰(zhàn)略與文化
    創(chuàng)造一種組合文化
    文化建設(shè)
    文化阻力
   第四部分 合并后的管理
    第8章 勝利者、失敗者以及幸存者
    兼并后的狀態(tài)
    管理人員的任命
    保留高級人才
    兼并后的裁員
    高技術(shù)領(lǐng)域的裁員
    在裁員管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)
    幸存者
    幫助幸存者適應(yīng)新的環(huán)境
    人們適應(yīng)新環(huán)境的幾個階段
    影響兼并后士氣的因素
    第9章 企業(yè)重建：隊伍建設(shè)
    了解合并后人們的思想狀態(tài)
    隊伍建設(shè)中的挑戰(zhàn)
    AT&T通過培訓(xùn)進行隊伍建設(shè)
    隊伍建設(shè)的任務(wù)
    自上而下的隊伍建設(shè)
    通過各個等級進行隊伍建設(shè)
    管理自身的轉(zhuǎn)變
    第10章 文化重建
    兼并所帶來的變化的大小
    Unisys公司的轉(zhuǎn)變
    1987－1988
    1989－1990
    GC公司的文化轉(zhuǎn)變
    首席執(zhí)行官的更換
    GC公司文化的狀態(tài)
    GC 公司的文化重建
   第五部分 幾個特殊問題
    第11章 合并情況的追蹤調(diào)查
    為什么要進行追蹤調(diào)查
    調(diào)查的主要事項
    追蹤調(diào)查的方法
    案例
    第12章 國際購并
    國際交易的規(guī)模與范圍
    MOlson與CarlingO’keefe的兼并
    國際收購與出售
    跨國公司的兼并
    兼并后的管理
    國際兼并中的文化沖突
    全球性購并
   后 記 贏得人心
    通過購并謀求發(fā)展
    企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)：理論與實踐
    各階層的現(xiàn)實主義
    兼并成功的方針
   附 錄
   參考文獻
   索 引