世界化工商品手冊

　　本書由十三個分冊合訂而成。第一分冊――工程項(xiàng)目管理概論；第二分冊――項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；第三分冊――工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理；第四分冊――工程項(xiàng)目管理常用詞語；第五分冊――進(jìn)度管理和控制；第六分冊――估算和費(fèi)用控制；第七分冊――項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算；第八分冊――質(zhì)量管理和控制；第九分冊――費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測；第十分冊――設(shè)計(jì)管理和控制；第十一分冊――采購管理和材料控制；第十二分冊――施工管理和控制；第十三分冊――開車管理和控制。本書堅(jiān)持了先進(jìn)性和實(shí)用性的統(tǒng)一，既從理論上對該系統(tǒng)進(jìn)行了全面的闡述，又從使用方法上作出了詳盡的規(guī)定和說明，是建設(shè)行業(yè)各級領(lǐng)域、項(xiàng)目管理和工程技術(shù)人員不可缺少的工具書。這套手冊具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，不僅適用于工程公司、設(shè)計(jì)和施工單位，也可代有關(guān)的主管部門、業(yè)主、監(jiān)理公司以及其他建設(shè)單位使用。目錄：第一分冊工程項(xiàng)目管理概論1總則2詢價和報(bào)價管理3項(xiàng)目管理和控制4設(shè)計(jì)管理5采購管理6施工管理7開車管理8工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理9工程項(xiàng)目管理常用詞語第二分冊項(xiàng)目經(jīng)理1總則2術(shù)語3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)和任職條件4項(xiàng)目組其他主要成員職責(zé)5項(xiàng)目管理程序和控制方法6項(xiàng)目初始階段的主要工作7項(xiàng)目中期實(shí)施階段的主要工作8項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作9項(xiàng)目經(jīng)理重要會議10項(xiàng)目經(jīng)理重要報(bào)告第三分冊工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理1引言2工程項(xiàng)目管理軟件PMS3項(xiàng)目的管理與控制第四分冊工程項(xiàng)目管理常用詞語1說明2工程項(xiàng)目管理常用詞語條目目錄3詞語正文4工程項(xiàng)目管理常用詞語條目英文索引第五分冊進(jìn)度管理和控制1總則2進(jìn)度計(jì)劃管理概述3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制5工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第六分冊估算和費(fèi)用控制1總則2工程項(xiàng)目用構(gòu)成3估算類型4估算步驟5估算的編制6估算編制工作的職責(zé)分工7估算評審8風(fēng)險分析和未可預(yù)見費(fèi)9費(fèi)用控制10定價程序11用戶變更12項(xiàng)目變更13項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告第七分冊項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算1總則2財(cái)務(wù)管理體制和項(xiàng)目財(cái)會人員的職責(zé)3項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理4會計(jì)核算5會計(jì)記帳方法和記帳程序附錄會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表第八分冊質(zhì)量管理和控制1總則2工程公司的質(zhì)量管理3項(xiàng)目質(zhì)量管理4設(shè)計(jì)控制5采購6施工質(zhì)量的監(jiān)控7開車質(zhì)量控制第九分冊費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測1總則2費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測原理3費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果趨勢預(yù)測4費(fèi)用/進(jìn)度檢測方法5檢測程序6費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測舉例第十分冊設(shè)計(jì)管理和控制1總則2設(shè)計(jì)管理3建立設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)4設(shè)計(jì)費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制5設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制6設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7設(shè)計(jì)文件和資料的管理第十一分冊采購管理和材料控制第一部分采購管理1總則2工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍3項(xiàng)目的采購組織和職責(zé)范圍4采購部門與公司其他部門的接口關(guān)系5采購工作基本程序6采購計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃7采買8催交9檢驗(yàn)10運(yùn)輸11采購綜合管理12采購進(jìn)展情況分析13采購變更14采購分包管理15采購的質(zhì)量管理和控制16采購?fù)旯?bào)告17庫房管理第二部分材料控制1總則2材料編碼3項(xiàng)目材料控制組織系統(tǒng)和職責(zé)分工4項(xiàng)目材料控制程序5項(xiàng)目材料控制6材料清購/采購變更的跟蹤與監(jiān)測7項(xiàng)目材料控制提出的報(bào)表（報(bào)告）名稱及發(fā)送部門一覽表附錄第十二分冊施工管理和控制1總則2工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)3項(xiàng)目施工管理的組織、內(nèi)容及職責(zé)分工4現(xiàn)場施工管理部門與工程公司其他部門的接口關(guān)系5施工招標(biāo)、投標(biāo)6施工管理基礎(chǔ)工作7裝置施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8施工計(jì)劃9施工進(jìn)展管理10施工費(fèi)用管理11施工質(zhì)量管理12施工安全管理13施工材料管理14施工技術(shù)管理15施工工程管理16施工財(cái)務(wù)管理17施工綜合管理18施工費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃與控制19工程施工質(zhì)量控制20施工完工報(bào)告附錄第十三分冊開車管理和控制

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