企業(yè)風(fēng)險管理

1 風(fēng)險
1．1 風(fēng)險案例
1．1．1 猴王集團的擴張風(fēng)險
1．1．2 實達的變革風(fēng)險
1．1．3 黃橋BOT的合作陷阱
1．1．4 鴻宇電子的創(chuàng)新風(fēng)險
1．2 風(fēng)險研究的起源與發(fā)展
1．2．1 泛風(fēng)險研究
1．2．2 風(fēng)險評價技術(shù)研究
1．2．3 風(fēng)險管理研究
1．3 風(fēng)險的相關(guān)概念
1．3．1 風(fēng)險的內(nèi)涵
1．3．2 不確定性、信息與風(fēng)險
1．3．3 不對稱信息與風(fēng)險
1．4 決策與風(fēng)險
1．4．1 決策中的風(fēng)險性質(zhì)
1.4．2 決策者風(fēng)險態(tài)度的度量與分析
1．4．3 認知偏差與風(fēng)險決策
1．4．4 風(fēng)險決策原理
2 企業(yè)風(fēng)險
2．1 企業(yè)風(fēng)險的廣泛存在性
2．1．1 企業(yè)風(fēng)險及其特點
2．1．2 企業(yè)風(fēng)險的種類
2．2 企業(yè)風(fēng)險的生命周期理論
2．2．1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2．2．2 企業(yè)生命周期與風(fēng)險
2．2．3 企業(yè)生命周期的風(fēng)險診斷
2．3 案例——阿里斯頓家族的生存風(fēng)險
3 企業(yè)風(fēng)險管理
3．1 企業(yè)風(fēng)險管理
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險界定
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險管理的原則和主要內(nèi)容
3．2 風(fēng)險識別
3．2．1 風(fēng)險識別的試錯成本與路徑依賴
3．2．2 風(fēng)險識別的試錯機理
3．2．3 風(fēng)險識別的試錯與風(fēng)險損失判斷
3．3 風(fēng)險因素分析與風(fēng)險量化
3．3．1 風(fēng)險因素類型
3．3．2 風(fēng)險量化的內(nèi)容
3．3．3 風(fēng)險矩陣方法
3．4 企業(yè)風(fēng)險防范
3．4．1 風(fēng)險回避
3．4．2 風(fēng)險分散
3. 4．3 風(fēng)險分攤
3．4．4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3．4．5 風(fēng)險控制
3．5 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警
3．5．1 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警
3．5．2 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理
3．5．3 預(yù)誓指標(biāo)體系與預(yù)警準(zhǔn)則
3．5．4 風(fēng)險應(yīng)急對策與風(fēng)險處置
4 組織風(fēng)險管理
4．1 大企業(yè)病與組織風(fēng)險
4．1．1 中國的大企業(yè)病
4．1．2 大企業(yè)病防治的成功典范
4.2 帕金森定律與組織風(fēng)險
4．2．1 帕金森定律
4．2．2 帕金森現(xiàn)象的組織風(fēng)險成因與防范
4．3 家族情結(jié)與組織風(fēng)險
4．3．1 家族式管理的王安公司
4．3．2 家族情結(jié)與組織管理
4．4 學(xué)習(xí)型組織與組織風(fēng)險防范
4．4．1 組織學(xué)習(xí)的必要性
4．4．2 學(xué)習(xí)型組織的組織特點
4．4．3 學(xué)習(xí)型組織建立與組織風(fēng)險防范
5 創(chuàng)新風(fēng)險管理
5．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
5．1．1 創(chuàng)業(yè)
5．1．2 創(chuàng)業(yè)分類
5．1．3 創(chuàng)新、壟斷與超額利潤
5．1．4 創(chuàng)業(yè)次序與優(yōu)劣勢
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其防范
5．2．1 創(chuàng)業(yè)過程
5．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
5．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范
5．3 業(yè)務(wù)流程再造風(fēng)險
5．3．1 業(yè)務(wù)流程再造概述
5．3．2 BPR的風(fēng)險與防范
5．4 技術(shù)創(chuàng)新及其風(fēng)險管理
5．4．1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的階段：技術(shù)一生產(chǎn)一市場三階段論
5．4．2 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險原理
5．4．3 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素
5．4．4 技術(shù)創(chuàng)新擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險
5．4．5 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險評價
5．4．6 技術(shù)創(chuàng)新項目的風(fēng)險決策
5．5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的防范體系
5．5．1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的三維式防范體系
5．5．2 風(fēng)險投資與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分攤
5．5．3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與風(fēng)險防范
6 競爭風(fēng)險管理
6．1 企業(yè)競爭風(fēng)險
6．1．1 競爭風(fēng)險的界定
6．1．2 競爭風(fēng)險的本質(zhì)
6．2 企業(yè)的非合作競爭機理
6．2．1 邏輯斯蒂（Logistic）增長模型與企業(yè)競爭
6．2．2 企業(yè)的相互競爭模型
6．3 企業(yè)的依存性競爭
6．3．1 企業(yè)依存性競爭模型的基本假設(shè)
6．3．2 依賴一獨立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．3 相互獨立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．4 獨立一依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．5 相互依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．4 價格競爭
6．4．1 格蘭仕的價格競爭
6．4．2 彩電價格大戰(zhàn)
6．4．3 有效的價格競爭策略
6．5 非價格競爭
6．5．1 非價格競爭的古諾模型
6．5．2 非價格競爭的斯塔克博格模型
6．5．3 對高科技企業(yè)價格競爭的認識
6．6 競爭鎖定與競爭風(fēng)險管理
6．6．1 競爭鎖定機理
6．6．2 競爭鎖定途徑
7 人力資源風(fēng)險管理
7．1 人力資源風(fēng)險管理的客觀必要性
7．2 人力資源風(fēng)險
7．2．1 人力資源風(fēng)險的類型
7．2．2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征與人力資源風(fēng)險的特點
7．2．3 人力資源的風(fēng)險因素
7．3 人力資源風(fēng)險管理
7．3．1 人力資源風(fēng)險管理的過程
7．3．2 人力資源風(fēng)險管理的制度安排
7．3．3 人力資源風(fēng)險管理的途徑與策略
8 財務(wù)風(fēng)險管理
8．1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與特征
8．1．1 財務(wù)風(fēng)險：負債風(fēng)險
8．1．2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
8．2 財務(wù)風(fēng)險的成因與財務(wù)風(fēng)險類別
8．2．1 財務(wù)風(fēng)險的成因
8．2．2 財務(wù)風(fēng)險類別
8．3 財務(wù)風(fēng)險管理及其目標(biāo)
8．3．1 財務(wù)風(fēng)險管理的概念
8．3．2 財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)
8．4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
8．4．1 專家意見法
8．4．2 指標(biāo)分析法
8．4．3 報表分析法
8．5 企業(yè)籌資風(fēng)險與管理
9 并購風(fēng)險管理
10 風(fēng)險投資的風(fēng)險管理
11 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
12 項目風(fēng)險管理
參考文獻
后記