從思想到方法：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)

　　與國(guó)內(nèi)外諸多成熟的管理咨詢業(yè)務(wù)模塊相比，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的咨詢尚屬一塊亟待開發(fā)的領(lǐng)域。本書以實(shí)戰(zhàn)的案例為基礎(chǔ)，提出了一套建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的思想、技術(shù)和方法，詳細(xì)討論了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)如何落到企業(yè)管理實(shí)處。本書是仁達(dá)方略咨詢團(tuán)隊(duì)思想與方法的結(jié)晶，是辛勤汗水澆灌出的智慧果實(shí)。本書系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從診斷到評(píng)估的全部過(guò)程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織管理診斷、基于管理診斷明確企業(yè)的組織準(zhǔn)備力、形成密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際并具有針對(duì)性的創(chuàng)建方案、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)并有效評(píng)估其效果與進(jìn)程大有裨益。本書充分結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的每個(gè)階段和步驟，以期達(dá)到撥疑解惑的目的。目錄第一章　學(xué)習(xí)型組織建設(shè)概況第二章　學(xué)習(xí)型組織管理診斷　第一節(jié)　診斷說(shuō)明　第二節(jié)　診斷評(píng)估　第三節(jié)　診斷分析　第四節(jié)　組織現(xiàn)狀分析　第五節(jié)　綜述第三章　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過(guò)程之一――組織準(zhǔn)備　第一節(jié)　愿景和戰(zhàn)略　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)　第三節(jié)　業(yè)務(wù)流程　第四節(jié)　責(zé)權(quán)體系　第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　第六節(jié)　企業(yè)文化　第七節(jié)　工作氛圍第四章　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過(guò)程之二――創(chuàng)建內(nèi)容　第一節(jié)　標(biāo)桿管理　第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　第三節(jié)　個(gè)人學(xué)習(xí)　第四節(jié)　職業(yè)發(fā)展　第五節(jié)　績(jī)效管理　第六節(jié)　激勵(lì)機(jī)制第五章　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過(guò)程之三――推進(jìn)系統(tǒng)　第一節(jié)　四種推進(jìn)路徑　第二節(jié)　如何推進(jìn)　第三節(jié)　建立評(píng)估與反饋機(jī)制　第四節(jié)　評(píng)估指標(biāo)集　附錄一　路有多長(zhǎng)哲學(xué)思考　附錄二　學(xué)習(xí)型組織大師彼得？圣吉訪談錄　附錄三　學(xué)習(xí)型組織診斷調(diào)查表　附錄四　學(xué)習(xí)型組織自測(cè)問(wèn)卷　附錄五　“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”咨詢案例簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)

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