如何選、育、用、留人才

定　價(jià)：￥180.00

作　者：	張曉彤著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301065761	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。本書作者有著豐富的跨國公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，由她傳授的選、育、用、留人才的方法與技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是針對中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面諸多弊病的良方，也是中高層管理者和人力資源經(jīng)理受益匪淺的必修課。通過學(xué)習(xí)本書，您將掌握：·招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·專業(yè)的招聘技巧·招聘成本的預(yù)算及分析·招聘中常見的誤區(qū)·選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·面試的流程及類型·面試常見的誤區(qū)本書共分為四大篇，包括如何選拔人才，如何培育人才，如何使用人才以及如何留住人才。涵蓋了人力資源工作的基本組成部分。第一篇重點(diǎn)是“選人”，包括招聘和篩選兩部分。第一個(gè)重點(diǎn)是掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧，如一些問話的方式等；第二個(gè)重點(diǎn)是在招聘和選才過程中會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)及其避免方法；第三個(gè)重點(diǎn)是如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)性面試。第二篇的重點(diǎn)是“育人”。由于企業(yè)主要培育的對象是成年人，所以要時(shí)刻牢記著：“自己是在給成年人培訓(xùn)。而成年人有很多的定勢。因此，如何保證培訓(xùn)效果的最大化就成為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。此外，培訓(xùn)和發(fā)展中容易出現(xiàn)很多誤區(qū)，例如，總是采取課堂講授的培訓(xùn)方式，時(shí)間安排過于緊湊等。這些都是直接影響培訓(xùn)效果最大化的基本因素。第三篇的重點(diǎn)是“用人”。主要掌握兩個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)重點(diǎn)是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃；第二個(gè)重點(diǎn)是人才的梯隊(duì)計(jì)劃。第四篇的重點(diǎn)是“留人”。主要涉及及激勵(lì)的模式，其重點(diǎn)是中小型企業(yè)留人的五種方法，即制度、企業(yè)文化、事業(yè)、薪酬和感情。此外，還有一個(gè)問題，即專業(yè)的員工離職是留住其他員工的一個(gè)關(guān)鍵。以上就是本書的重點(diǎn)之所在，在工作中可以根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

作者簡介

　　張曉彤，著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家，曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理、諾基亞中國投資有限公司部門經(jīng)理培訓(xùn)部非技術(shù)類首席培訓(xùn)師及金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。張曉彤女士講授的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)深受客戶歡迎。曾為北大方正、清華同方、中國藍(lán)星、中國東方通信、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司、寧波方太、中國人力資源開發(fā)雜志社、北京西三角企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司、華點(diǎn)通電子商務(wù)有限公司、北洋咨詢集團(tuán)、中國社會(huì)科學(xué)院北京高爾咨詢公司等知名企業(yè)、管理顧問公司提供培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第一篇  如何選材
    第1章  招聘人才
       招聘的概念及其重要性
           招聘的概念
           招聘的重要性
       招聘的前期工作
           識(shí)別工作空缺
           確定如何彌補(bǔ)空缺
           辨認(rèn)目標(biāo)群體
           通知目標(biāo)群體
           會(huì)見應(yīng)聘者
           小結(jié)
       招聘成本的控制
           花錢最少的方法
           花錢最多的方法
       人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的分工
       招聘前必要的溝通內(nèi)容
           告知如何描述公司的主管業(yè)務(wù)
           提供有關(guān)事實(shí)及數(shù)據(jù)
           實(shí)事求是描述公司情況
           描述空缺職位
           如實(shí)告知工作環(huán)境
           如實(shí)描述職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)
       招聘中常見的誤區(qū)及避免方法
           刻板印象
           相信介紹信或介紹人
           非結(jié)構(gòu)性的面談
           忽視情商因素
           問真空里的問題
           尋找“超人”
           反應(yīng)性方法
    第2章  選拔人才
       選材的概念
           選材的概念
           選材過程的三種類型
       選材為公司帶來的競爭優(yōu)勢
       選材過程的工作分工
           人力資源部的職責(zé)
           部門經(jīng)理的職責(zé)
    第3章  結(jié)構(gòu)化面試
第二篇   如何培養(yǎng)人才
    第4章  培訓(xùn)實(shí)務(wù)
    第5章  企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
    第6章  培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評(píng)估
    第7章  新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹
第三篇  如何使用人才
    第8章  用人的真諦
    第9章  員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
    第10章  如何使用和開發(fā)經(jīng)理級(jí)的人才
    第11章  中小型企業(yè)用人四部曲
    第12章  員工的授權(quán)
第四篇   如何留住人才
    第13章  激勵(lì)的五種理論
    第14章  留住優(yōu)秀人才的方法
    第15章  中小型企業(yè)的留人方法
    第16章  離職員工的管理
全書總結(jié)
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