美國外交政策及其如何影響了世界

定　價：￥30.00

作　者：	（美）沃爾特·拉塞爾·米德著；曹化銀譯
出版社：	遼寧教育出版社
叢編項：	中信譯叢我們時代的思想與人物
標　簽：	外交/國際關(guān)系

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ISBN：	9787800739538	出版時間：	2004-01-05	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	367	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在這本雄心勃勃、意義重大的新書中，沃爾特·拉塞爾·米德用令人興奮，極為新穎的方式看待美國外交政策，遠遠超越了“現(xiàn)實主義者對理想主義者”的陳詞濫調(diào)。他把美國歷史與當前世界形勢結(jié)合起來，這種洞察力尤為可貴。對于所有關(guān)心美國在日益復(fù)雜的世界中如何發(fā)揮作用的人，我向你們?nèi)ν扑]本書。這一重要著作立意深遠、意味深長，充滿想像力，很可能會改變我們思考美國對外關(guān)系的方式。沃爾特·拉塞爾·米德，美國對外關(guān)系委員會的外交政策高級研究員。他是《洛杉磯時報》、《價值》雜志的撰稿人兼編輯，也是《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《紐約客》、《哈潑斯》和《外交》的撰稿人，著有《致使的輝煌：轉(zhuǎn)型中的美利堅帝國》。本書出自一流外交政策專家之手，是對美國（初建以來）對外交往的全面重新解讀。米德的主旨是探討美國外交政策何以獲得成功，為美國外交總結(jié)經(jīng)驗。在這部杰作中，沃爾特·米德重溫了美國歷史，從漢密爾頓、杰斐遜、杰克遜、威爾遜這四位美國總統(tǒng)的外交思想和實踐中，歸納出以他們的名字命名的四個流派，分別代表商人、律師、軍人、傳教士的價值觀和視角，每個學(xué)派都有深刻的國內(nèi)政治根源，每個學(xué)派都反映了美國建國以來外交政策的核心關(guān)切：漢密爾頓主義——保護商業(yè)；杰斐遜主義——維護民主制度；杰克遜主義——人民主義價值觀和軍事實力；威爾遜主義——道義原則。這四種學(xué)派持續(xù)不斷且較為有益地影響著美國成為世界大國的思想和政治基礎(chǔ)，成為決定美國外交政策的根本因素。米德對這四種方式一一進行了追蹤溯源、鞭辟入里的剖析，并發(fā)現(xiàn)，這四個學(xué)派對今天的美國外交政策的影響與200年前一樣重要，能夠而且應(yīng)該指導(dǎo)美國克服未來的挑戰(zhàn)。因此，對這四種方式理解越深刻，我們就越能更好地把握美國應(yīng)對過去和未來外交政策挑戰(zhàn)的方式。本書分析獨到，發(fā)人深思，值得細細品味，是一部卓越的分析作品，是研究美國問題的中國學(xué)者和學(xué)生不可不讀的一本好書。

作者簡介

　　沃爾特·拉塞爾·米德，美國對外關(guān)系委員會的外交政策高級研究員。他是《洛杉磯時報》、《價值》雜志的撰稿人兼編輯，也是《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《紐約客》、《哈潑斯》和《外交》的撰稿人，著有《致使的輝煌：轉(zhuǎn)型中的美利堅帝國》。

圖書目錄

第1部分財務(wù)總監(jiān)制度
第1章財務(wù)總監(jiān)制度的實踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財務(wù)總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的組織和職責定位
第2部分會計信息報告系統(tǒng)
第3章公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章財務(wù)管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務(wù)管理信息化
第3部分會計控制機制
第5章會計制度
第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實施
第7章內(nèi)部審計
第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容
第4部分財務(wù)管理體制
第8章公司財務(wù)治理
第1節(jié) 公司財務(wù)的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章集團公司的財務(wù)控制
第1節(jié) 集團公司與財務(wù)控制
第2節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第3節(jié) 集團公司的財務(wù)控制機制
第1章會計機構(gòu)和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟附加值（EVA）
第12章現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算/
第13章營運資本管理
第1節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章資本預(yù)算
第1節(jié) 資本預(yù)算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分產(chǎn)權(quán)管理
第16章債權(quán)融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第18章股權(quán)融資
第1節(jié) 股權(quán)融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章資本結(jié)構(gòu)管理
第1節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與MM理論
第2節(jié) 資本結(jié)構(gòu)管理
第7部分戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第24章財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第8部分預(yù)算管理系統(tǒng)
第25章企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章全面預(yù)算管理體系
第1節(jié) 預(yù)算和預(yù)算管理
第2節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ)
第27章全面預(yù)算的編制
第1節(jié) 預(yù)算編制程序和方法
第2節(jié) 預(yù)算編制流程
第28章全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預(yù)算績效評估
第9部分績效與薪酬系統(tǒng)
第29章平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關(guān)鍵績效指標：體系與權(quán)重
第3節(jié) 關(guān)鍵績效指標：制定流程
第3章績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計
主要參考文獻
懷念重慶（代后記）