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中國物業(yè)管理理論探索與實踐

中國物業(yè)管理理論探索與實踐

定 價:¥20.00

作 者: 梁柱著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 物業(yè)管理

ISBN: 9787501759620 出版時間: 2003-08-01 包裝: 簡裝本
開本: 21cm 頁數(shù): 234 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  我國的物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),在20多年間取得了快速發(fā)展。管理規(guī)模與管理覆蓋面逐年增加,管理水平不斷提高,從業(yè)隊伍日益壯大,管理范圍也從住宅小區(qū)擴大到辦公寫字樓、商場、廠房、學校、醫(yī)院,行業(yè)地位逐步樹立。物業(yè)管理的推進,對改善人民群眾的生活工作環(huán)境、維護社區(qū)穩(wěn)定、解決社會就業(yè)、擴大住房消費發(fā)揮著越來越重要的作用。但是,應該看到,與快速發(fā)展的行業(yè)實踐比較,物業(yè)管理的理論研究還顯得很滯后,對一些問題的認識在業(yè)內(nèi)外還存在較大分歧。比如業(yè)主自治組織、業(yè)主委員會決策制度、物業(yè)管理一體化模式、物業(yè)管理對車輛和管理區(qū)域內(nèi)人身安全承擔的責任等等。使得我們在制定法規(guī)規(guī)章和宣傳上把握不準確,在工作中走了一些彎路,甚至進入一些誤區(qū)或出現(xiàn)偏差。隨著物業(yè)管理的廣泛推開,一些深層次的問題逐步暴露出來,在對這些問題深入研究時,我們認識到行業(yè)理論研究的薄弱。在起草制定物業(yè)管理條例的過程中,常常感到對物業(yè)管理各方主體權、責、利的界定及有關法律關系、法律責任處理非常困難,或臨時抱佛腳找書本求答案,或上門請教專家,深感前瞻性理論研究的重要性。因此,近年來,我在對自己以往宣傳過的一些觀點進行修正的同時,常常對物業(yè)管理理論研究的滯后問題進行反思,也以具體行動并在各種場合呼吁加強這方面的工作。也正因為這些原因,我答應給梁柱同志的個人論文集作序。我看過一些他的文章,不少觀點很有見解,比較超前,有些觀點我也并不都認同,但這不妨礙我贊賞他的研究精神。結(jié)合自己長期在物業(yè)管理第一線的工作實踐,進行理性思考,關注行業(yè)發(fā)展前沿動態(tài),經(jīng)常發(fā)表各類文章,鮮明地提出自己的觀點,積極參加到物業(yè)管理理論與實踐的研究中,這種精神值得提倡。

作者簡介

  梁柱,性別:男作品《中國物業(yè)管理論探索與實踐》。作者1998年進入物業(yè)管理行業(yè),先后在南寧市房產(chǎn)管理局及深圳幾家大型物業(yè)管理公司工作,現(xiàn)為深圳市梁柱物業(yè)管理有限公司董事長。作者在多年的物業(yè)管理實踐中,不斷進行理論思考和研究,在全國報刊上發(fā)表丁大量的新聞作品及理論文章,有多項研究成果獲國家及省市級獎勵。作者在物業(yè)管理領域首次提出的許多思想和觀點已為人們廣泛接受,在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度,被《住宅與房地產(chǎn)》雜志聘為”專家級撰稿人”,綜合業(yè)績評比獲國際性組織——"International VIP Business Network Center"授予的"World Outstanding Public Figures"稱號。

圖書目錄

序言 
前沿理論篇
  中國物業(yè)管理市場走勢分析
  未來物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢
  中國物業(yè)管理品牌化發(fā)展之路
  深圳物管企業(yè)進入內(nèi)地的策略選擇
  物業(yè)管理是“消費”還是“投資”
  房地產(chǎn)開發(fā)商:物業(yè)給誰管理好
  物業(yè)管理:分業(yè)經(jīng)營促進國企改制
基礎理論篇
  2002年中國物業(yè)管理回眸
  關于加快物業(yè)管理市場化的探討
  實施物業(yè)管理招投標要解決好三個基本問題
  物業(yè)管理市場化,買方市場須到位
  物業(yè)管理行業(yè)性虧本之七大因素
  理論研究是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的強大動力
  深圳發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)勢條件及成功經(jīng)驗
  物業(yè)管理企業(yè)可以說“不”嗎
  服務標準與收費標準
  從建管分離到分業(yè)經(jīng)營——行業(yè)發(fā)展劃出的理性軌跡
  企業(yè)發(fā)展的三重境界
  物業(yè)管理投訴緣何多
  物業(yè)管理公司頻頻被炒為哪般
  業(yè)主公約:物業(yè)管理的“基本法”
  物業(yè)管理——購房時須考慮的重要因素
  物業(yè)管理是朝陽產(chǎn)業(yè)
  物業(yè)管理各主體及相互關系
  淺談物業(yè)管理中的增值性服務
  穩(wěn)步操作,繞開誤區(qū)——剖析物業(yè)管理中的“酒店式管理”
  物業(yè)管理能否作為附贈品
  對建立物業(yè)管理公共服務等級指導標準的一些看法
實操篇
  物業(yè)管理處如何與各主體單位進行協(xié)調(diào)
  管理處客戶服務中心運作模式探析
  房地產(chǎn)立項階段,物業(yè)管理企業(yè)應如何介入
  高層出租型寫字樓管理運作模式選擇
房地產(chǎn)理論篇 
  知識經(jīng)濟與中國住宅產(chǎn)業(yè)化
  我國傳統(tǒng)房地產(chǎn)理論的幾大誤區(qū)
  “入世”對我國房地產(chǎn)業(yè)的影響
  房地產(chǎn)理論文章寫作技巧
后記

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