內容提要本書從社會主義市場經濟條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理出發(fā)，按照實現(xiàn)兩個根本性轉變的要求，結合企業(yè)改組改制的現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)的基礎層次和薄弱部位，從企業(yè)“主體管理、群體管理、組織管理、計劃管理、物流管理、定額管理、定員管理、設備管理、質量管理、定置管理、標準管理、安全管理、成本管理、職責管理、評價管理等環(huán)節(jié)，探討了強化企業(yè)內功的途徑和方法。全書內容貼近企業(yè)管理現(xiàn)實，可操作性強，實現(xiàn)了理論性和實用性的有機結合。在形式上格局獨特，結構嚴謹，邏輯性強，好讀易懂，便于應用。本書可作為企業(yè)加強內部管理的操作指導手冊，也可供高校有關專業(yè)的師生參考。
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