現(xiàn)代生產(chǎn)管理學

     目 錄
   第一章 生產(chǎn)管理概論
    第一節(jié) 生產(chǎn)和生產(chǎn)管理
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的歷史演進
    第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征和發(fā)展
   第二章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程
    第二節(jié) 生產(chǎn)類型
    第三節(jié) 生產(chǎn)組織的原則
   第三章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)能力的概念和計算
    第二節(jié) 生產(chǎn)能力的合理利用
    第三節(jié) 企業(yè)計劃指標和生產(chǎn)計劃的編制
    第四節(jié) 投入產(chǎn)出方法和分析
   第四章 產(chǎn)品的開發(fā)設計和工藝管理
    第一節(jié) 新產(chǎn)品的開發(fā)
    第二節(jié) 新產(chǎn)品的設計
    第三節(jié) 生產(chǎn)工藝管理
   第五章 生產(chǎn)過程的布局
    第一節(jié) 廠址選擇
    第二節(jié) 工廠總平面布置
    第三節(jié) 設備布局的類型
    第四節(jié) 設備位置的排列
   第六章 生產(chǎn)過程的流程分析
    第一節(jié) 流程的構(gòu)成
    第二節(jié) 流程圖
    第三節(jié) 流程分析和改進
    第四節(jié) 流程的時間分析
   第七章 大量流水生產(chǎn)的組織和控制
    第一節(jié) 流水生產(chǎn)的特征和分類
    第二節(jié) 單一品種流水線的設計
    第三節(jié) 多品種流水線的設計
    第四節(jié) 大量生產(chǎn)期量標準的制訂
   第八章 成批生產(chǎn)方式的組織和控制
    第一節(jié) 成批生產(chǎn)的期量標準
    第二節(jié) 成組技術
    第三節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
   第九章 網(wǎng)絡計劃技術及其優(yōu)化
    第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術的概述
    第二節(jié) 工期——資源的網(wǎng)絡優(yōu)化
    第三節(jié) 時間——成本的網(wǎng)絡優(yōu)化
   第十章 現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
    第一節(jié) 現(xiàn)場管理的概述
    第二節(jié) 定置管理
    第三節(jié) 作業(yè)排序
   第十一章 物料需求計劃（MRP）與制造資源計劃（MRPⅡ）
    第一節(jié) 發(fā)展概述
    第二節(jié) MRP的工作邏輯
    第三節(jié) MRP參數(shù)的確定
    第四節(jié) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術在MRP中的應用
    第五節(jié) MRPⅡ在我國的應用
   第十二章 準時生產(chǎn)（JIT）方式
    第一節(jié)IIT生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義
    第二節(jié) HT生產(chǎn)方式的目標體系和基本手段
    第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施方法
   第十三章 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
    第一節(jié) cIMS的概述
    第二節(jié) CIMS在我國的研究及開發(fā)
   第十四章 勞動組織與勞動定額
    第一節(jié) 勞動組織
    第二節(jié) 勞動定額
    第三節(jié) 勞動定員
    第四節(jié) 動作分析
   第十五章 物資管理
    第一節(jié) 物資管理概述
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資供應計劃
    第四節(jié) 庫存管理
   第十六章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理概述
    第二節(jié) 設備的選擇與經(jīng)濟評價
    第三節(jié) 設備的使用、維護和檢查
    第四節(jié) 設備的修理
    第五節(jié) 設備的更新與改造
    第六節(jié) 設備的折舊
    主要參考書目