現(xiàn)代工資管理學(xué)

     目錄
   第一章 工資概述
    第一節(jié) 工資的實(shí)質(zhì)
    第二節(jié) 工資構(gòu)成
    第三節(jié) 工資職能
    第四節(jié) 組織工資的基本原則
   第二章 工資決定理論
    第一節(jié) 馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)工資理論
    第二節(jié) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)工資理論
   第三章 工資關(guān)系
    第一節(jié) 工資關(guān)系概述
    第二節(jié) 工資差別的原因
    第三節(jié) 工資關(guān)系的合理安排
   第四章 工資水平
    第一節(jié) 決定宏觀工資水平的主要因素
    第二節(jié) 決定企業(yè)工資水平的主要因素
    第三節(jié) 最低工資制度
    第四節(jié) 實(shí)際工資水平的保證
    第五節(jié) 工資談判制度
    第六節(jié) 工資指導(dǎo)線制度
   第五章 工資等級制度
    第一節(jié) 工資等級制度的特點(diǎn)與職能
    第二節(jié) 制定工資等級制度的原則與勞動差別的確定
    第三節(jié) 工資等級制度的制訂
    第四節(jié) 工資等級制度的主要形式
    第五節(jié) 工資調(diào)整制度
   第六章 工資形式
    第一節(jié) 工資形式概述
    第二節(jié) 計(jì)時工資制
    第三節(jié) 計(jì)件工資制
    第四節(jié) 獎金制度
    第五節(jié) 津貼制度
    第六節(jié) 勞動分紅制
    第七節(jié) 工資形式的選擇與組合
   第七章 工資宏觀管理
    第一節(jié) 工資宏觀管理的目的及其實(shí)現(xiàn)手段
    第二節(jié) 我國工資管理體制
    第三節(jié) 彈性工資計(jì)劃
    第四節(jié) 工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
    第五節(jié) 工資基金管理
   第八章 工資效益統(tǒng)計(jì)與分析
    第一節(jié) 工資效益統(tǒng)計(jì)概述
    第二節(jié) 工資效益統(tǒng)計(jì)分析
    第三節(jié) 提高工資經(jīng)濟(jì)效益的途徑
   第九章 工資計(jì)劃管理
    第一節(jié) 編制工資計(jì)劃的意義與原則
    第二節(jié) 工資總額計(jì)劃
    第三節(jié) 平均工資計(jì)劃
   第十章 計(jì)算機(jī)在工資管理中的運(yùn)用
    第一節(jié) 計(jì)算機(jī)在工資管理中的應(yīng)用
    第二節(jié) 工資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)