現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)藝術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)分析

     目錄
   第一篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)概論
    第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理是兩個(gè)不同概念
    第二節(jié) 企業(yè)管理學(xué)是研究合理組織生產(chǎn)力，不斷改革和完
    善生產(chǎn)關(guān)系，從而不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律的
    一門科學(xué)
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)是一門綜合性科學(xué)
    第二章 企業(yè)管理是基礎(chǔ)，是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的
    第一節(jié) 企業(yè)管理屬于戰(zhàn)術(shù)性范疇，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)則屬于戰(zhàn)略
    性范疇
    第二節(jié) 提高企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快深化企業(yè)管理改革的
    步伐，防止出現(xiàn)新的官僚式企業(yè)管理
   第二篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題
    第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 兩種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第二章 企業(yè)獲得成功的六大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一一攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)
    戰(zhàn)略
    第一節(jié) “顧客至上戰(zhàn)略”
    第二節(jié) “尖端綜合化戰(zhàn)略”
    第三節(jié) “白蟻戰(zhàn)略”
    第四節(jié) “銷售網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”
    第五節(jié) “新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”
    第六節(jié) 人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
   第三篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問題
    第一章 品種策略
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用小批量、多品種，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
    和創(chuàng)匯能力
    第二節(jié) 適需、適時(shí)、適銷，是實(shí)施品種策略的重點(diǎn)
    第三節(jié) 在“新”字上下功夫是實(shí)施品種策略的取勝
    之寶
    第二章 價(jià)格策略
    第一節(jié) 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)收益的一般規(guī)律
    第二節(jié) 決定出口產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素是什么
    第三節(jié) 新產(chǎn)品的定價(jià)策略
    第三章 市場(chǎng)多元化策略
    第一節(jié) 實(shí)施市場(chǎng)多元化策略，必須以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為
    基礎(chǔ)
    第二節(jié) 實(shí)施市場(chǎng)多元化策略，必須在經(jīng)濟(jì)的“軟化”和企
    業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化上下功夫
    第三節(jié) 亞洲“四小龍”在追趕世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，實(shí)施
    市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)策略的基本經(jīng)驗(yàn)
    第四節(jié) 實(shí)施市場(chǎng)多元化策略和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式，急需
    建設(shè)一支宏大的涉外經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍
    第四章 聯(lián)營(yíng)策略——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新策略
    第一節(jié) 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形式已難于適應(yīng)當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易保
    護(hù)主義盛行的新形勢(shì)和新特點(diǎn)
    第二節(jié) 一種新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略——ABB公司的啟示：把競(jìng)
    爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇?br />    第四篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)訣竅—— 國(guó)外
    企業(yè)家經(jīng)營(yíng)成功的奧秘究
    竟在哪里
    第一章 敢于面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
    第一節(jié) “菲亞特”大走“紅運(yùn)”的秘訣在哪里
    第二節(jié) “貝內(nèi)通”爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的“秘方”是什么
    第三節(jié) 如何在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    第二章 企業(yè)處于逆境時(shí)的“起死回生術(shù)”
    第一節(jié) 菲亞特公司的沉浮
    第二節(jié) 幾經(jīng)沉浮的豐田汽車工業(yè)公司——企業(yè)管理
    之王
    第三節(jié) 善于起死回生的“經(jīng)營(yíng)之神”——土光敏夫
    第四節(jié) “加農(nóng)”是怎樣從逆境中走出來的
    第三章 企業(yè)能做到久盛不衰嗎
    第一節(jié) 尼康公司的企業(yè)精神和應(yīng)變素質(zhì)
    第二節(jié) 國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司為什么能長(zhǎng)期保持營(yíng)業(yè)額的高增
    長(zhǎng)率
    第三節(jié) “以不變應(yīng)萬變”而久盛不衰的守口縫工株式
    會(huì)社
   第五篇 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
    第一章 社會(huì)主義企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)觀
    第一節(jié) 社會(huì)主義企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念
    第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 企業(yè)承包、租賃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析——經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)
    分析法
    第四節(jié) 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
    第五節(jié) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
    第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資
    第二章 匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
    第一節(jié) 匯率
    第二節(jié) 匯率風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
    第三章 處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的21世紀(jì)，對(duì)最優(yōu)秀企業(yè)和
    優(yōu)秀企業(yè)家的要求
    第一節(jié) 21世紀(jì)最優(yōu)秀企業(yè)的條件是什么
    第二節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備怎樣的新特征