做大：中小企業(yè)做大做強的最經(jīng)典模板民營老板提升自我的全方位指南

定　價：￥28.00

作　者：	楊劍，呂菲編著
出版社：	中華工商聯(lián)出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801932631	出版時間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國中小企業(yè)面臨的主要問題是如何“做大”。而企業(yè)的做大與企業(yè)老板思想的“做大”、觀念意識的轉(zhuǎn)變、管理模式的變革是分不開的。面對全球化，信息化的現(xiàn)實世界，靠沖鋒陷陣打拼出來的大批國內(nèi)中小企業(yè)老板，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。為了順應(yīng)時局變化，把握時代脈搏，中小企業(yè)應(yīng)當適時地確立“一個構(gòu)架、五個導入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標管理為框架、導入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、市場預決策體系”，為企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的掌舵人或作為企業(yè)的接班人，為了企業(yè)的未來發(fā)展，你準備好了嗎？如果還沒有，那么就請認真閱讀本書吧。企業(yè)老板和企業(yè)家的差別，在于他們對企業(yè)經(jīng)營與規(guī)劃的前瞻性考量。企業(yè)老板的從商動機多半只是著眼于錢，而企業(yè)家則是以獨到的經(jīng)營策略，不斷地追求企業(yè)的創(chuàng)新與成長。本書不是空洞的理論說教，而是立足于現(xiàn)實，立足于實際，從自身修養(yǎng)、科學決策、品質(zhì)管理、顧客服務(wù)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理、物流管理、科技進步等方面，詳細闡述了如何把企業(yè)做強做大，如何實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的飛躍。

作者簡介

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圖書目錄

前言
第一章從老板到企業(yè)家
從巢中立們的自殺所得到的啟示
老板畫像
企業(yè)家特質(zhì)
充分利用外腦
化解內(nèi)部沖突與對立
勇于接受挑戰(zhàn)
實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的過渡
第二章從跟著感覺走到科學決策
因而變化而不是跟著感覺走
建立科學的市場預決策體系
中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一：差異化戰(zhàn)略
中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之二：局部品牌戰(zhàn)略
中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之三：整合經(jīng)營戰(zhàn)略
目標管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段
中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施與管理
第三章從粗放經(jīng)營到品質(zhì)領(lǐng)先
走出粗制濫造時期留下的陰影
實現(xiàn)經(jīng)營意識的徹底轉(zhuǎn)變
堅持品質(zhì)第一的經(jīng)營方針
積極推進質(zhì)量管理
不要走進“質(zhì)量過剩”的誤區(qū)
第四章從生產(chǎn)第一到營銷至上
生產(chǎn)第一的時代已經(jīng)過去
以營銷為導向的管理理念
營銷戰(zhàn)略的選擇
如何建立自己的銷售渠道
如何突破銷售瓶頸
顧客至上
聘用行銷高手
第五章從個人奮斗到團隊建設(shè)
不要沉溺于單打獨斗
合理授權(quán)，發(fā)揮眾智
人力資源管理是企業(yè)做強做大的保證
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
第六章從財務(wù)控制到財務(wù)管理
案例：漢鼎公司的財務(wù)“控制”
中小企業(yè)財務(wù)管理的問題
中小企業(yè)財務(wù)管理變革
以財務(wù)管理為中心的管理理念
把住財務(wù)管理的咽喉
第七章從庫存采購到現(xiàn)代物流
……
第八章從外延增值到科技進步
后記