會用人就是大贏家：管理大師的三重境界

第一章  慧眼識才做好伯樂 
  一、網(wǎng)羅人才要不惜代價
  二、聘用人才要敢于冒險
  三、選用人才以德行為先
  四、用人不以相貌為標(biāo)準
  五、用人不以個人好惡為標(biāo)準
  六、用人不以出身為標(biāo)準
  七、仔細鑒別不可用的“人才”
  八、謹慎挑選你的秘書
  九、世有伯樂才有千里馬
  十、選拔人才的手段和技巧 
第二章  以人為本知人善任 
  一、揚人所長，避人所短
  二、什么樣的下屬可以委以重任
  三、以人為本，開發(fā)員工的潛力
  四、最有效地使用知識專才
  五、為每一個員工設(shè)計合適的職位
  六、切忌因人設(shè)事
  七、按需任才，人事兩相宜
  八、善于利用有靠山的下屬
  九、不要忽視新進員工
  十、用人要理性，不可感情用事
  十一、正確對待“勤奮”的員工 
第三章  拋卻成見唯才是用 
  一、不計前嫌用人才
  二、不以名氣而用人
  三、學(xué)歷不等于實際能力
  四、成大業(yè)者不可計較個人私怨
  五、選用比自己優(yōu)秀高明的人
  六、下屬犯錯不可落井下石
  七、不可因業(yè)績高低而區(qū)別對待下屬
  八、喜權(quán)勢而厭貧賤是大忌
  九、倚老賣老失人心
  十、對待男女員工要一視同仁
  十一、不因資歷和輩份用人
  十二、經(jīng)驗不代表能力
  十三、主動了解女下屬的想法 
第四章  搭配用人事半功倍 
  一、男女搭配，干活不累
  二、揚長避短，巧妙組合
  三、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合
  四、不同性格之人的搭配組合
  五、分配工作內(nèi)容的搭配組合
  六、了解人才的互補關(guān)系
  七、合理搭配人才四注意
  八、建立公司員工的團隊精神
  九、團結(jié)才有力量 
第五章  人才用人才 庸才用庸才 
  一、人才善用人才
  二、要爭天下先爭人才
  三 、引進人才要敢于花本錢
  四、善用怪才
  五、開創(chuàng)天下不可缺的硬漢
  六、愛惜和珍視知識人才
  七、不拘一格選人才
  八、掌握專家的心理才能用好專家
  九、增強員工的參與意識
  十、人貴有自知之明
  十一、知微見著辨識人才與蠢才
  十二、小心最親信的人背叛你
  十三、發(fā)揮有卓越成就欲者的才能 
第六章  合理授權(quán)無為而治 
  一、活用眾人智慧才能成功
  二、懂得分離職權(quán)，無為而治
  三、大事認真，小事糊涂
  四、不可事事親力親為
  五、合理授權(quán)，以權(quán)統(tǒng)人
  六、授權(quán)但不放任
  七、可授權(quán)的十二種人
  八、防止越權(quán)行為
  九、對獨斷專行之人不可聽之任之
  十、給下屬自由發(fā)揮的空間
  十一、少猜疑多干事
  十二、看準人才大膽提拔
  十三、提升后進下屬，籠絡(luò)人心
  十四、提拔實干并善于待人處事的人
  十五、能者上，不能者下
  十六、提拔人才不可拔苗助長 
第七章  留住人才講究策略 
  一、不要讓企業(yè)成為人才流失中心
  二、愛護人才方能留住人才
  三、將員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來
  四、建立合理的激勵機制
  五、物質(zhì)與精神的激勵同樣重要
  六、多給予年輕下屬機會
  七、盡量滿足人才的工作興趣
  八、善待每一個下屬
  九、真心地關(guān)懷下屬
  十、消除員工的不安全感
  十一、不宜經(jīng)常安排員工加班
  十二、把員工當(dāng)人而非機器
  十三、允許員工在上班時間片刻聊天
  十四、激勵員工的方式要豐富多樣
  十五、贊美有時等效于金錢
  十六、做好人才跳槽的防范措施
  十七、以平常心接受人才流動 
第八章  善解矛盾大度容人 
  一、以和為貴，讓人三分
  二、當(dāng)個和事佬
  三、善于瓦解下屬的“小圈子”
  四、趨利避害，用人所長
  五、主動擁抱你的敵人
  六、正確對待說謊的下屬
  七、善于處理面對面的沖突
  八、不可糾纏于細末枝節(jié)
  九、對人不可吹毛求疵
  十、敢于正視自己的錯誤
  十一、在矛盾激化前消滅它
　十二、杜絕員工背后議論他人 
第九章  用人莫錯獎懲有道 
　一、用人不可任人唯親
  二、不可提拔愛告密的下屬
  三、看清柔弱者的真正面目
  四、請讓愛“拍馬屁”者走人
  五、不要把寶押在小人身上
  六、論功行賞，科學(xué)獎勵
  七 、批評下屬要相機而動，掌握技巧
  八、不可隨意在眾人面前批評員工
  九、對下屬要曉之以情，動之以理
　十、表揚與批評比例要適當(dāng)
  十一、解雇員工之前先給他警告
  十二、解雇不稱職員工的技巧
  十三、與被解雇員工談話的技巧