管理者的任務：唐僧的管理哲學

作者序
第I篇 管理者和任務
  一 唐僧的述職報告
  二 管理者的任務
  三 管理者所扮演的角色
  四 優(yōu)秀管理者的特征
  五 任務分工
  六 關于考評下屬的爭論
  七 情感激勵
  八 分權與授權
  九 與上級相處
  十 進度控制
  十一 管理中的初帶關系
  十二 技術型思維的管理者
  十三 成本管理
  十四 執(zhí)行力診斷
  十五 管理中的協(xié)調
第II篇 管理者
  十六 管理時間
  十七 管理風格
  十八 人際關系/有效溝通
  十九 批評下屬的藝術
  二十 用人的誤區(qū)
  二十一 管理者的權威
  二十二 管理者的核心權力與權術
第III篇 管理進階
  二十三 領導力
  二十四 團隊溝通障礙
  二十五 中層管理者
  二十六 作為決策者的管理者
  二十七 項目管理
  二十八 公司文化
  二十九 管理者的危機