雄霸亞洲：國際化大公司的亞太攻略

　　如今，龐大的資產(chǎn)與尖端科技已不再是企業(yè)維持成功的保證；享譽全球的品牌及屢試不爽的投資策略在面臨亞太市場的復(fù)雜局勢時，也必須尋獲破冰之道。很多外資參與亞洲市場的經(jīng)驗常以慘痛教訓(xùn)收場，因為他們未能在與歐美迥然不同的競爭環(huán)境里，針對亞洲文化、市場實際狀況和當?shù)仡櫩推诖?，制定明確完整的經(jīng)營策略和執(zhí)行方案。不過也有很多外商公司在亞洲成功的事例，它們對亞洲市場和本國市場微妙的差異了解透徹。這些企業(yè)不見得在其行業(yè)內(nèi)是全球第一，可是都很重視在亞洲建立獨特的專長并有效地利用當?shù)刭Y源。它們深知新興市場比已開發(fā)市場起伏大，因此多半肯從中長期觀點來擬定成長策略。本書三位作者參考多種不同產(chǎn)業(yè)的眾多實例及個案研究，從中突顯出根據(jù)當?shù)厥袌鎏匦?，包括競爭環(huán)境、成本因素和技術(shù)能力等等，來制定亞洲策略是多么重要。以規(guī)劃完善的執(zhí)行方案為基礎(chǔ)，善用地方資源及賦予經(jīng)營團隊有效的行動力，是在亞洲成功的關(guān)鍵因素。本書作者最了不起的地方，是他們系統(tǒng)化地運用分析模型及簡單易懂的曲線，描述了復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。例如施先生在1992年首度提高的“微笑曲線”模型，現(xiàn)在已擴大應(yīng)用到好多種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)。另外，書中提出的所得分配模型對市場規(guī)劃也極具啟發(fā)性。作者們又進一步闡述了制作商業(yè)實力矩陣和策略方向矩陣的計量化方法，幫助讀者訂出亞太地區(qū)經(jīng)營策略。書中引有物許多方法，像是邁克爾·波特的五力模型和A.T.Kearney顧問公司的商業(yè)實力矩陣模型，都經(jīng)過擴大與修正，納入了與亞洲市場相關(guān)的諸多因素。本書分為三部分。第一部分著重于國家財富、個人所得、政府政策、財務(wù)穩(wěn)定（第一章）、亞洲文化背景及商業(yè)習慣（第二章）、新興市場商機（第三章）等總體因素，這些對企業(yè)制定亞太成長策略都相當重要。第二部分探討個體競爭因素，包括進行競爭者分析（第四章）、評估技術(shù)因素（第五章），及采用最佳方法確立成本競爭力（第六章），這些對界定企業(yè)成長策略中的競爭優(yōu)勢很有用。第三部分包括制定企業(yè)成長策略的流程（第七章），提出不同的投資選擇（第八章）、建立有效組織（第九章）、充分發(fā)揮人力資源潛力（第十章），及執(zhí)行與追蹤企業(yè)成長策略（第十一章）。書中舉出了眾多實例，再加上每章最后的個案研究，希望使本書盡可能具有實用價值。每一章所附的個案研究，都是運用書中提出的原則和方法，比較相同或類似產(chǎn)業(yè)內(nèi)一家知名跨國企業(yè)和一家成功的亞洲公司，其中有很多值得其他跨國公司和亞洲企業(yè)學習的地方。對于有西方文化背景的外資企業(yè)，本書提供了實用的策略指導(dǎo)。對于有亞洲背景的國際化大公司，本書有助于基深入認識一般跨國企業(yè)的優(yōu)缺點，在比照中汲取稱雄亞太市場的經(jīng)營要訣。

　　錢為禮：1956年出生于臺灣埔里，臺大化工系畢業(yè)，美國麻州大學化工博士。具有20余年跨國公司工作經(jīng)驗，其中15年擔任的職務(wù)涵括技術(shù)、營運、策略規(guī)劃、事業(yè)開發(fā)及亞太區(qū)域管理。現(xiàn)任某跨國公司亞太地區(qū)總裁，定居香港。 施振榮：1944年出生于臺灣鹿港。臺灣交通大學電子工程研究所畢業(yè)。1976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏碁，服務(wù)于宏碁集團28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)在位最久的CEO。長期以來，在強烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，塑造品牌形象，推動企業(yè)國際化，經(jīng)驗的傳承交流，落實人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺灣交大的名譽博士稱號。施振榮于2004年年底退休，卸下宏碁集團董事長的職務(wù)。退休后將投入“中華智融集團”，持續(xù)對社會與產(chǎn)業(yè)界做出貢獻。 朱博涌：美國普渡大學企管博士，交通大學管理科學系所教授及宏基基金會標桿學院院長。曾任美國斯坦佛大學商學院與亞太研究中心訪問學者，并創(chuàng)立交通大學高階主管管理學程碩士班（EMBA）。目前擔任中華經(jīng)濟研究院、工業(yè)技術(shù)研究院以及民間中大型企業(yè)顧問。研究專長包括創(chuàng)新管理、策略管理與財務(wù)管理領(lǐng)域。