勝任力：組織成功的核心源動(dòng)力

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）大衛(wèi)·D.迪布瓦編著；楊傳華譯；楊傳華譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華經(jīng)管大系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301088227	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自從《勝任》一書(shū)推出以來(lái)，“勝任力”觀念已經(jīng)逐漸深入人心，作為組織成功的必備源動(dòng)力，員工勝任力的提高，正越來(lái)越多地受到人們的重視。如何基于勝任力模型進(jìn)行員工招聘和選拔、工作分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃，提高包括知識(shí)、技能、心智和思考模式等在內(nèi)的員工勝任力，正迅速成為人力資源管理實(shí)踐中的一個(gè)重要課題。本書(shū)總結(jié)了涉及生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的十幾個(gè)基于勝任力提升實(shí)踐的綜合性案例，這些案例綜合概括了一批實(shí)踐者如何通過(guò)提升人力資源勝任力以幫助其所在的組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。案例中提到的組織包括了從服務(wù)到生產(chǎn)領(lǐng)域的營(yíng)利性及非營(yíng)利性組織。旨在啟發(fā)你如何根據(jù)企業(yè)的具體情況構(gòu)建相應(yīng)的勝任力模型，以最大限度地挖掘員工潛能，提高組織的績(jī)效：■美國(guó)摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部技術(shù)人員的勝任力模型■美國(guó)國(guó)防部國(guó)家制圖局認(rèn)證項(xiàng)目的勝任力模型■美國(guó)禮來(lái)公司人力資源經(jīng)理的勝任力模型■美國(guó)寶德信醫(yī)療保健集團(tuán)西部區(qū)域的勝任力模型■美國(guó)羅納普朗克制藥公司的勝任力模型■美國(guó)蒙特利爾銀行的勝任力模型……

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·D·迪布瓦，多年從事基于勝任力的人力資源研究，主要著作有《基于勝任力的績(jī)效提升》、《組織變革策略》等。

圖書(shū)目錄

前言
第一章基于勝任力的技術(shù)培訓(xùn)課程設(shè)置
  案例背景
  關(guān)鍵問(wèn)題和事件
  基于勝任力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
  培訓(xùn)規(guī)劃的參與者
  培訓(xùn)的目標(biāo)人群
  前端需求分析、評(píng)估和規(guī)劃
  建立勝任力模型
  課程規(guī)劃
  具體培訓(xùn)行動(dòng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
  評(píng)估
  本章小結(jié)
第二章技術(shù)人員的勝任力模型
  案例背景
  目標(biāo)人群及其需求
  培訓(xùn)規(guī)劃的參與者
  重點(diǎn)和計(jì)劃
  第一階段
  第二階段
  第三階段
  第四階段
  第五階段
  第六階段
  項(xiàng)目實(shí)施情況評(píng)估
  本章小結(jié)
  致謝
第三章對(duì)勝任力進(jìn)行確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)
  案例背景
  關(guān)鍵問(wèn)題和事件
  認(rèn)證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
  認(rèn)證程序
  認(rèn)證項(xiàng)目的審核
  認(rèn)證項(xiàng)目的修正
  認(rèn)證項(xiàng)目的成果
  本章小結(jié)
第四章創(chuàng)建基于勝任力的綜合人力資源系統(tǒng)
  案例背景
  前端需求分析、評(píng)估和規(guī)劃
  項(xiàng)目規(guī)劃參與合作者
  關(guān)鍵問(wèn)題和事件
  重點(diǎn)和規(guī)劃
  勝任力應(yīng)用的詳細(xì)描述
  本章小結(jié)
  致謝
第五章人力資源主管的勝任力模型
  案例背景
  組織的戰(zhàn)略模型項(xiàng)目：初始步驟
  建立勝任力模型
  最后步驟：回顧、應(yīng)用和承認(rèn)
  近年來(lái)的發(fā)展
第六章監(jiān)督人員的勝任力模型
  案例背景
  前端需求分析、評(píng)估和規(guī)劃
  勝任力模型
  課程設(shè)計(jì)
  干預(yù)措施的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施
  評(píng)估
  對(duì)職業(yè)發(fā)展的反饋和進(jìn)一步發(fā)展
  本章小結(jié)
  致謝
第七章一線領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
  關(guān)鍵問(wèn)題和事件
  迫在眉睫的需要
  計(jì)劃初始階段：半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部
  第二計(jì)劃階段：一線領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃
  建立勝任力模型
  選擇課程
  處理薪酬與執(zhí)行的問(wèn)題
  半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部的方法
  本章小結(jié)
第八章培訓(xùn)者的勝任力模型
  案例背景
  進(jìn)行培訓(xùn)的新方法
  創(chuàng)建一個(gè)勝任力培訓(xùn)模型
  培訓(xùn)者的勝地任力模型
  行為水平
  在選拔和培訓(xùn)者主證中使用該模型
  本章小結(jié)
第九章基于勝任力的文化變革
  案例背景
  文化變革的核心要素
  描述一個(gè)吸引人的愿景
  激發(fā)實(shí)現(xiàn)這一愿景的活力和熱情
  創(chuàng)建一個(gè)由高級(jí)主辦者和關(guān)鍵人群組成的領(lǐng)導(dǎo)層
  提供共同的目標(biāo)、方向和語(yǔ)言
  結(jié)合人力資源系統(tǒng)
  評(píng)估
第十章勝任力在選拔和再設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
  案例背景
  績(jī)效差距評(píng)估
  過(guò)程改進(jìn)和顧問(wèn)模型
  應(yīng)用勝任力模型
第十一章個(gè)人應(yīng)對(duì)組織變革的勝任力模型
  案例背景
  選擇理論心理學(xué)
  荷蘭學(xué)院從舊的范例向新的范例轉(zhuǎn)移
  未來(lái)
  附錄
第十二章把勝任力從理論變?yōu)閷?shí)踐
  案例背景
  關(guān)鍵問(wèn)題和事件
  開(kāi)始實(shí)施勝任力項(xiàng)目
  人力資源關(guān)系管理勝任力模型
  通過(guò)講故事表述勝任力
  設(shè)計(jì)培訓(xùn)和發(fā)展主動(dòng)性
  研討班：為你自己制定進(jìn)程表
  從研習(xí)班中主要學(xué)到的
  研習(xí)班發(fā)展的下幾步和隨后的事情
  本章小結(jié)
  致謝
附錄
參考文獻(xiàn)