財務主管實務全書：財務主管業(yè)務必備

序
第一篇 認識財務主管——財務主管與財務管理
第一章 財務主管與財力管理
第一節(jié) 財務主管定位
一、企業(yè)中的財務主管
二、財務部門的職責
三、財務主管的職責
第二節(jié) 財務主管必備品質
一、合作品質
二、知識品質
三、道德品質
第三節(jié) 財務機構設置與人員配備
一、財務機構概述
二、財務長的具體職責
三、主計長的具體職責
四、會計財務各工作崗痊的具體職責
五、會計信息工作崗位的職責
六、資產管理與控制崗位職責
七、財務部門內部管理制度
八、電算系統(tǒng)內部控制
第二章 財務管理概述
第一節(jié) 財務管理的環(huán)境
一、金融環(huán)境
二、其他經濟環(huán)境
第二節(jié) 財務管理的目標
一、利潤最大化
二、股東財富最大化
三、各方利益最大化
四、管理者報酬最大化
五、公司的社會職責
第三節(jié) 財務管理的內容
一、籌資決策
二、投資決策
三、利潤分配決策
四、成本費用管理
第四節(jié) 財務管理的方法
第三章 財務分析、預測和預算
第二篇 財務主管的風險意識——資金時間價值與證券價值
第四章 財務管理的價值觀念和資金成本
第五章 財務管理與資產估值
第三篇 財務主管的籌資職能——資金籌措與資本結構
第六章 財務主管籌資動機和方式
第七章 財務主管短期短籌資策略
第八章 財務主管長期籌資策略
第九章 項目融資
第十章 資本結構
第四篇 財務主管的投資職能——環(huán)境分析與投資策略
第十一章 投資管理概述
第十二章 對內長期資產投資
第十三章 對外長期資產投資
第五篇 財務主管的收益分配職能——利潤管理與收益分配
第十四章 公司收益分配
第六篇 財務主管的日常理財職能——流動資產管理與成本控制
第十五章 現金管理
第十六章 營運資本管理
第十七章 成本控制
第七篇 財務主管專題篇——非常狀態(tài)下的主管職能
第十八章 企業(yè)兼并與收購
第十九章 企業(yè)破產與重整
附錄
參考書目