迪斯尼娛樂攻略

　　任何一家優(yōu)秀的娛樂企業(yè)，它之所以能保持長期的輝煌，堅持“內(nèi)容為王”是所有成功因素中最關(guān)鍵的一個。在“內(nèi)容和質(zhì)量至上”的思想指導(dǎo)下，迪斯尼公司的每一種創(chuàng)意、每一次創(chuàng)作都堪稱經(jīng)典之作。迪斯尼所有的產(chǎn)品在制作的過程中始終都遵循“產(chǎn)品力求精益求精”的原則。兩位杰出靈魂領(lǐng)袖沃爾特和艾斯納在產(chǎn)品戰(zhàn)略上不約而同地把視野定位在了細(xì)節(jié)上，并把這種產(chǎn)品理念在培訓(xùn)的過程中傳達(dá)給他們的員工，從而建立起“精益求精”的迪斯尼團(tuán)隊。迪斯尼在品牌運作方面做得最成功的當(dāng)數(shù)邁克爾·艾斯納獨創(chuàng)的品牌價值鏈運作方式。艾斯納將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化，榨取每一毫克的商業(yè)價值。每一部影片推出后的票房收入是第一輪收入；發(fā)行錄像帶是第二輪；第三輪收入來自被主題公園中的新添角色所吸引的游客；第四輪收入來自于特許經(jīng)營和品牌產(chǎn)品。迪斯尼的特許經(jīng)營是從米老鼠起步的。隨著公司的發(fā)展壯大，特許經(jīng)營產(chǎn)品越來戟多，迪斯尼品牌的影響力和商業(yè)價值越來越大。一個新興行業(yè)開始時都會有數(shù)百計的競爭者，然后經(jīng)歷激烈的市場競爭和多次重組，最終只會有少數(shù)幾個巨頭公司主導(dǎo)整個行業(yè)。如果一個行業(yè)全球化，或者當(dāng)一個行業(yè)全球化的時候，隨之而來的就是動蕩，全球市場將勢不可擋地最終形成巨無霸般的行業(yè)巨頭公司，比如全球快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福，等等。美國著名管理學(xué)者杰格迪斯和拉金德拉在長期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)行業(yè)，總會有幾個最強大而且最有效率的標(biāo)桿企業(yè)，它們控制著70%～90%的市場份額。長期對這些可以稱得上行業(yè)先鋒的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行觀察和專門研究。并不僅僅是因為它們作為單個企業(yè)在商業(yè)上取得的巨大成功，而是要站在行業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長的雙重背景下，探討這些行業(yè)巨頭在特定行業(yè)中如何一步步從小到大，如何在特定領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，如何獲得比競爭對手更大的優(yōu)勢；等等。作為娛樂傳媒業(yè)的國際巨頭之一，迪斯尼公司是一個盛傳不衰的傳奇。它以1500美元起家，其間雖歷經(jīng)大大小小的磨難，但始終矗立不倒。無淪是產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展，還是國際擴張，迪斯尼都走出了一條令同行敬佩不已的探索之路、創(chuàng)新之路。至今日，迪斯尼的品牌價值已超過200億元。在當(dāng)前娛樂經(jīng)濟風(fēng)起云涌的大背景下，探索迪斯尼的成功之路，一方面，對于國內(nèi)企業(yè)研究娛樂經(jīng)濟的運作模式，探索娛樂經(jīng)濟的發(fā)展道路無疑是一件有意義的事；而另一方面，迪斯尼公司80余年來雖經(jīng)歷了無數(shù)的危機，卻總能成功戰(zhàn)勝厄運，重新崛起；而且，每一次走出困境之后，它必然迎來發(fā)展過程中的又一高峰。這對于渴望不斷發(fā)展、做大做強的國內(nèi)企業(yè)來說，也有諸多教益。歸納起來，迪斯尼公司的成功之道大致有以下幾個方面：1． 堅持內(nèi)容和質(zhì)量至上2． 實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略3． 一切行動圍繞顧客進(jìn)行4． 獨特的品牌價值鏈運作模式5． 堅守“制造歡樂”的文化理念6． 堅持獨特的人才觀本書以簡潔、生動的文字，詳細(xì)地剖析了迪斯尼延續(xù)80余年的娛樂傳奇，重點展示了迪斯尼公司作為娛樂帝國，在娛樂產(chǎn)品、娛樂營銷、娛樂品牌、運營管理、人才管理、歡樂文化、創(chuàng)新策略及全球擴張等諸多方面獨具特色的成功經(jīng)驗，使讀者更真實地貼近、了解迪斯尼的成長道路。本書還大量采用了作者專為培訓(xùn)而設(shè)計的大量的幻燈片，結(jié)合迪斯尼在不同方面的轉(zhuǎn)型措施，生動地講述了其迅速反敗為勝、重新獲取巨大輝煌的詳細(xì)經(jīng)過。

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