中國灰領：知識經濟時代的高技能操作與現(xiàn)場管理階層

定　價：￥39.80

作　者：	李景元著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	知識/信息管理

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ISBN：	9787501764013	出版時間：	2005-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	469	字數(shù)：

內容簡介

　　作者在《中國灰領——知識經濟時代的高技能操作與管理階層》一書，以21世紀我國社會經濟、政治、技術發(fā)展為背景，依托信息產業(yè)平臺，站在高科技成果轉化的角度，將《中國灰領》一書構建為“基礎理論、灰領構成、運行操作”層次清晰的立體結構。在基礎理論維度上，表述了“灰領屬性及其界定、灰領職業(yè)工作環(huán)境、灰領作業(yè)群體管理、灰領階層思維模式、灰領階層價值觀念、灰領職業(yè)技能素質、灰領階層形成條件、灰領作用發(fā)展空間”的構成要素；在灰領構成維度上，表述了“灰領階層專業(yè)主體、第一產業(yè)現(xiàn)場灰領、第二產業(yè)現(xiàn)場灰領、第三產業(yè)現(xiàn)場灰領、新興產業(yè)現(xiàn)場灰領”的構成要素；在運行操作維度上，表述了“現(xiàn)場灰領專業(yè)管理、現(xiàn)場灰領工藝設計、現(xiàn)場灰領生產技能、現(xiàn)場灰領組織技能、現(xiàn)場灰領作業(yè)控制、現(xiàn)場灰領定置技能、現(xiàn)場灰領設備技能、現(xiàn)場灰領定額技能、現(xiàn)場灰領定員技能、現(xiàn)場灰領質量控制、現(xiàn)場灰領安全控制、現(xiàn)場灰領崗位管理”的構成要素。全書內容緊緊圍繞中國灰領屬性特征進行撰寫，對灰領的概念界定到位、地位分析客觀、技能表述準確、職能劃分明確、思維方式科學、專業(yè)技能高效、群體構成全面、運行操作可行?？晒└黝惛呒寄懿僮髡吆推髽I(yè)現(xiàn)場職業(yè)管理者閱讀參考，也可以作為各類高校畢業(yè)生就業(yè)進崗的學習指導

作者簡介

　　李景元，男，河北豐潤人。教授，研究員，漢族，1956年12月出生，中共黨員。1974年月10月于河北豐潤縣商業(yè)局參加工作，曾擔任營業(yè)員、物價員、會計員。1977年恢復高考進入河北廊坊石油管道學院儲運專業(yè)學習。1982年1月畢業(yè)后分配到石油管道企業(yè)，曾做計劃員、技術員、工藝工程師、輸油站長、生產處副處長、輸油公司經理、高級經濟師等工作。1985年至1989年通過自考修完河北大學行政管理專業(yè)課程，取得第二學歷。1991年1月考入武漢工業(yè)大學（北京）管理科學與工程專業(yè)攻讀碩士學位，取得碩士學位之后相繼獲得博士學位。1995年開始擔任中國石油天然氣管道局經濟理論研究室主任。1998年開始擔任河北工業(yè)大學廊坊分院經濟教研室主任、經濟管理系主任，2000年開始擔任校區(qū)副院長。曾獲得有突出貢獻中青年專家、高新技術學科帶頭人等稱號；擔任中國質協(xié)現(xiàn)場管理研究會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會特約研究員、武漢工業(yè)大學、北京工業(yè)大學兼職教授、中共廊坊市委、市政府專家咨詢委員等專業(yè)學術職務。其主要研究方向為經濟發(fā)展預測、企業(yè)戰(zhàn)略與決策、企業(yè)運行機制與績效評價、企業(yè)組織模式與結構設計。曾多次為中國石油天然氣管道局、開灤礦務局等特大型企業(yè)的重組制定實施方案。

圖書目錄

序一／李東漢
序二／趙玉林
灰領基礎理論篇
第一章灰領屬性及其界定
第一節(jié)灰領含義及其屬性／（2）
第二節(jié)灰領現(xiàn)場運作技能／（7）
第三節(jié)灰領專業(yè)技能特點／（10）
第四節(jié)現(xiàn)場灰領概念界定／（18）
第二章灰領專業(yè)工作環(huán)境
第一節(jié)灰領現(xiàn)場作業(yè)概述／（28）
第二節(jié)灰領現(xiàn)場作業(yè)對象／（35）
第三節(jié)灰領現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)／（43）
第三章灰領階層思維模式
第一節(jié)灰領思維模式結構／（49）
第二節(jié)灰領思維方法分析／（51）
第三節(jié)灰領思維方式確立／（61）
第四章灰領階層價值觀念
第一節(jié)灰領階層生活觀念／（74）
第二節(jié)灰領階層消費觀念／（81）
第三節(jié)灰領階層家庭觀念／（88）
第五章灰領及其知識經濟
第一節(jié)知識經濟科學含義／（92）
第二節(jié)高新技術發(fā)展進程／（97）
第三節(jié)迎接知識經濟挑戰(zhàn)／（100）
第六章灰領與高技術領域
第一節(jié)高技術劃分及范圍／（106）
第二節(jié)高技術產品及開發(fā)／（113）
灰領階層構成篇
第七章灰領階層專業(yè)主體
第一節(jié)灰領及其作業(yè)主管／（126）
第二節(jié)灰領及其專業(yè)工長／（134）
第三節(jié)灰領專業(yè)技能方法／（140）
第八章第一產業(yè)現(xiàn)場灰領
第一節(jié)農業(yè)園藝植?；翌I／（142）
第二節(jié)林業(yè)動物環(huán)?；翌I／（146）
第三節(jié)農林經濟管理灰領／（154）
第九章第二產業(yè)現(xiàn)場灰領
第一節(jié)采礦加工專業(yè)灰領／（156）
第二節(jié)材料加工專業(yè)灰領／（160）
第三節(jié)機械制造專業(yè)灰領／（163）
第四節(jié)土木工程專業(yè)灰領／（167）
第五節(jié)化學工程專業(yè)灰領／（171）
第六節(jié)輕工紡織專業(yè)灰領／（173）
第十章第三產業(yè)現(xiàn)場灰領
第一節(jié)經濟貿易專業(yè)灰領／（178）
第二節(jié)社會教育專業(yè)灰領／（180）
第三節(jié)新聞傳播專業(yè)灰領／（184）
第四節(jié)交通運輸專業(yè)灰領／（187）
第五節(jié)醫(yī)藥技術專業(yè)灰領／（189）
第六節(jié)管理經營專業(yè)灰領／（196）
第十一章新興產業(yè)現(xiàn)場灰領
第一節(jié)信息技術專業(yè)灰領／（205）
第二節(jié)科研開發(fā)專業(yè)灰領／（209）
第三節(jié)藝術表演專業(yè)灰領／（216）
第十二章灰領階層開發(fā)管理
第一節(jié)灰領及其勞動特征／（224）
第二節(jié)專業(yè)灰領選拔培養(yǎng)／（228）
第三節(jié)專業(yè)灰領群體管理／（235）
灰領運行操作篇
第十三章現(xiàn)場灰領專業(yè)管理
第一節(jié)灰領作業(yè)場所概述／（240）
第二節(jié)灰領現(xiàn)場作業(yè)特點／（243）
第三節(jié)灰領作業(yè)職能分析／（245）
第四節(jié)灰領現(xiàn)場作業(yè)要求／（248）
第十四章現(xiàn)場灰領工藝設計
第一節(jié)現(xiàn)場工藝設計基礎／（252）
第二節(jié)現(xiàn)場工藝設計要求／（255）
第三節(jié)現(xiàn)場工藝設計操作／（257）
第十五章現(xiàn)場灰領生產技能
第一節(jié)現(xiàn)場流水生產作業(yè)／（265）
第二節(jié)現(xiàn)場單一品種作業(yè)／（269）
第三節(jié)現(xiàn)場多個品種作業(yè)／（275）
第十六章現(xiàn)場灰領組織技能
第一節(jié)現(xiàn)場生產作業(yè)過程／（281）
第二節(jié)現(xiàn)場生產作業(yè)類型／（284）
第三節(jié)現(xiàn)場作業(yè)組織形式／（287）
第十七章現(xiàn)場灰領作業(yè)控制
第一節(jié)生產作業(yè)控制過程／（293）
第二節(jié)現(xiàn)場生產作業(yè)分配／（294）
第三節(jié)現(xiàn)場作業(yè)運行調度／（299）
第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)計分析／（303）
第十八章現(xiàn)場灰領設備技能
第一節(jié)現(xiàn)場設備技能概述／（307）
第二節(jié)現(xiàn)場重點設備管理／（309）
第三節(jié)現(xiàn)場設備運行技能／（313）
第四節(jié)現(xiàn)場設備點檢管理／（316）
第五節(jié)現(xiàn)場關鍵設備維修／（319）
第六節(jié)現(xiàn)場設備保障運行／（322）
第十九章現(xiàn)場灰領定額技能
第一節(jié)現(xiàn)場勞動定額概述／（327）
第二節(jié)現(xiàn)場勞動定額原則／（333）
第三節(jié)現(xiàn)場勞動定額依據(jù)／（335）
第四節(jié)現(xiàn)場勞動定額過程／（341）
第五節(jié)現(xiàn)場勞動定額執(zhí)行／（354）
第二十章現(xiàn)場灰領質量控制
第一節(jié)現(xiàn)場質量管理概述／（357）
第二節(jié)現(xiàn)場質量保證體系／（359）
第二十一章現(xiàn)場灰領安全控制
第一節(jié)現(xiàn)場安全管理概述／（372）
第二節(jié)現(xiàn)場安全職責教育／（376）
第三節(jié)現(xiàn)場事故控制過程／（379）
第二十二章灰領操作方法變革
第一節(jié)生產工藝方法更新／（386）
第二節(jié)現(xiàn)場管理過程改進／（389）
第三節(jié)制造資源計劃實施／（397）
第四節(jié)準時生產方式應用／（430）
第五節(jié)集成制造系統(tǒng)推廣／（450）
附錄／（460）
參考文獻／（462）
后記／（468）