績(jī)效指標(biāo)詞典

　　本套叢書所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過(guò)了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐的檢驗(yàn)。同時(shí)，這套叢書還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。管理專家紅人館圖書是中國(guó)第一套系統(tǒng)介紹企業(yè)先進(jìn)管理思想和咨詢成果的系列叢書，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。所有圖書均由“管理專家紅人館”的會(huì)員原創(chuàng)。本書不是一本實(shí)際操作性的書籍。本書旨在通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的必要性、培訓(xùn)需求識(shí)別、培訓(xùn)與文化、培訓(xùn)與知識(shí)管理、培訓(xùn)與能力管理、培訓(xùn)與職業(yè)生涯、培訓(xùn)與戰(zhàn)略等問(wèn)題的探討，期望能夠使讀者有所啟迪。作為國(guó)內(nèi)第一套全面介紹中國(guó)顧問(wèn)管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)——國(guó)內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國(guó)管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過(guò)了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)，相信這些由我們中國(guó)顧問(wèn)提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時(shí)，這套叢書還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過(guò)程中碰撞出來(lái)的，因而這是一個(gè)具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。目錄：總序前言全書三分鐘快速閱讀版第一章績(jī)效指標(biāo)詞典概述600字快速看本1績(jī)效管理基本概念2什么是績(jī)效指標(biāo)詞典3如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典第二章建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖300字快速看本1績(jī)效管理的起點(diǎn)：清晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略2戰(zhàn)略降落傘：平衡計(jì)分卡3利用平衡計(jì)分卡繪制戰(zhàn)略地圖案例第三章戰(zhàn)略目標(biāo)分解300字快速看本1戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)識(shí)別2利用因果關(guān)系圖分解公司目標(biāo)3將各部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)第四章指標(biāo)分析與指標(biāo)定義300字快速看本1指標(biāo)分析2指標(biāo)定義第五章指標(biāo)識(shí)別與指標(biāo)規(guī)劃300字快速看本1KPI的規(guī)劃與識(shí)別2CPI的規(guī)劃與識(shí)別第六章績(jī)效指標(biāo)詞典300字快速看本1績(jī)效指標(biāo)詞典的構(gòu)成2績(jī)效指標(biāo)詞典的應(yīng)用與維護(hù)第七章績(jī)效指標(biāo)詞典案例1A公司背景與戰(zhàn)略描述2A公司2004年度的目標(biāo)框架3用魚骨圖分解各部門的KPI（部分）4KPI篩選與識(shí)別（部分）5KPI定義（部分）6各部門CPI（部分）7建立KPI考核表（部分）后記參考文獻(xiàn)

暫缺《績(jī)效指標(biāo)詞典》作者簡(jiǎn)介