人員培訓實務手冊（第2版）

定　價：￥28.00

作　者：	郭京生，潘立編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書
標　簽：	學習

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ISBN：	9787111154532	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內容簡介

　　《人員培訓實務手冊》對于如何設計員工培訓制度、如何進行員工培訓管理做了深入細致的闡述和經驗總結，取材于近年來作者對于人力資源管理方面的系統(tǒng)研究和咨詢實踐?！度藛T培訓實務手冊》站在企業(yè)培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，根據(jù)需要，將大量中外成功企業(yè)的培訓案例穿托其中，對員工的深層次培訓（能力開發(fā)、行為調整、心理訓練）進行系統(tǒng)介紹，并且全面、系統(tǒng)地介紹了西門子、摩托羅拉、聯(lián)想等著名企業(yè)的培訓管理經驗，具有極強的實踐性和可操作性，是從事人力資源管理及員工培訓工作者的良師益友。

作者簡介

　　郭京生，現(xiàn)任教于華北電力大學工商管理學院，曾任北京航空航天大學客座教授，在合資企業(yè)民營企業(yè)兼任人力資源顧問，主持或參與企業(yè)人力資源管理政策、制度的設計。近年來，為大連實德集團、中國運載火箭研究院、江西長途運輸股份有限公司、國家電網(wǎng)公司等十余家企事業(yè)單位進行過薪酬、績效考核、培訓開發(fā)等方面的制度設計；在國內公開刊物發(fā)表論文二十余篇，與他人合作編寫教材、著作多部。潘立，現(xiàn)任教于華北電力大學工商管理學院。1989年畢業(yè)于北京科技大學，1996-1998年在中國人民大學研究生班學習，獲碩士學位。曾為多家電力企業(yè)進行人力資源管理咨詢，參與多部著作、教材的編寫，在國內公開刊物發(fā)表論文十們篇。相關圖書現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書）招聘與選拔實務手冊（第2版）績效管理實務手冊（第2版）薪酬管理實務手冊（第2版）

圖書目錄

第2版總序
第1版總序
前言
第一章培訓的組織體系
  第一節(jié)   培訓機構設置
  第二節(jié)   培訓職責的劃分
  第三節(jié)   培訓流程
第二章培訓計劃的制定與實施
  第一節(jié)   培訓需求分析
  第二節(jié)   培訓計劃的制定
  第三節(jié)   培訓課程設計
  第四節(jié)   培訓計劃的實施
第三章培訓分類
  第一節(jié)   崗前培訓
  第二節(jié)   在崗培訓
  第三節(jié)   外派培訓
  第四節(jié)   員工職業(yè)生涯管理
第四章培訓方式
  第一節(jié)   課堂培訓
  第二節(jié)   現(xiàn)場培訓
  第三節(jié)   自學
第五章培訓方法
  第一節(jié)   培訓的基本方法
  第二節(jié)   能力開發(fā)的方法
  第三節(jié)   行為調整與心理訓練
第六章培訓評估
  第一節(jié)   培訓評估的內容
  第二節(jié)   培訓評估的方案設計
  第三節(jié)   培訓評估的過程
第七章著名企業(yè)的員工培訓
  第一節(jié)   企業(yè)的員工培訓體系
  第二節(jié)   新員工培訓
  第三節(jié)   各具特色的培訓內容
  第四節(jié)   IT業(yè)的E-Learning
第八章企業(yè)培訓案例分析
  第一節(jié)   某高新技術企業(yè)員工培訓制度
  第二節(jié)   某企業(yè)員工發(fā)展培訓和管理人員培訓
  第三節(jié)   某高新技術企業(yè)培訓制度分析
  第四節(jié)   某企業(yè)員工發(fā)展培訓和管理人員培訓分析
參考文獻