績效管理實(shí)務(wù)手冊（第二版）

　　《績效管理實(shí)務(wù)手冊》從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的全過程，提出了績效管理的大流程概念。還立足于實(shí)際操作，指出如何提升一線經(jīng)理在績效管理中的實(shí)際操作技能。本書從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的全過程，即從績效管理的基礎(chǔ)性工作、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效改進(jìn)計(jì)劃的各個環(huán)節(jié)的核心工作，幫助讀者從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效評估，本書列舉了大量實(shí)例。是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的佳作。本書適于企業(yè)中從事績效管理工作的人員和高等院校人力資源管理及其其他相關(guān)專業(yè)的學(xué)生閱讀，同時也可作為從事實(shí)際工作人員的參考手冊?！犊冃Ч芾韺?shí)務(wù)手冊》的核心思想：績效管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式、一種行為習(xí)慣?！犊冃Ч芾韺?shí)務(wù)手冊》的目標(biāo)是：讓高層管理者認(rèn)識到績效管理是組織的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是人力資源部門的一項(xiàng)例行工作。讓主管人員認(rèn)識到績效管理是幫助他們更好地完成管理工作的有力工具，而不是強(qiáng)加給他們的一項(xiàng)負(fù)擔(dān)。讓人力資源管理者認(rèn)識到要從戰(zhàn)略的、專業(yè)的角度來思考績效管理，而不是僅僅做一些簡單的、重復(fù)性的日常勞動。讓所有員工認(rèn)識到績效管理是幫助他們自身職業(yè)生涯發(fā)展的，而不是責(zé)備他們和施加壓力的過程。

　　武欣，北京師范大學(xué)心理系心理學(xué)碩士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院士研究生，研究方向?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理和組織行為學(xué)；曾任博思智聯(lián)管理顧問公司管理咨詢顧問；曾任中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司人事經(jīng)理，曾參與編著《現(xiàn)代實(shí)用人才測評技術(shù)》、國家職業(yè)資格鑒定統(tǒng)一培訓(xùn)教材《職業(yè)指導(dǎo)應(yīng)用基礎(chǔ)》等書籍。相關(guān)圖書招聘與選拔實(shí)務(wù)手冊（第2版）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書）人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊（第2版）薪酬管理實(shí)務(wù)手冊（第2版）